3、自购材料必须对供应商进行评审，选择具有资质的信誉好的供应商，并报监理工程师评审。材料经检验合格后，按不同材料储存条件分别选择场地和方式有序堆放，并作好材料标识，防止混用及调乱。
4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目指挥专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅。 十二、施工准备期的控制
1、图纸会审：接到图纸后，首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，认真体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。
2、由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报由工程技术质量部主任审核，总工程师批准，报监理工程师批准后实施。
3、做好技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工，必须严格执行三级检验程序，并经监理工程师检查合格后方能进行下一步工程的施工。中间任何一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。
4、组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过培训考试合格
后持证上岗。
5、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理和保养工作，保证最佳工作状态，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。 3.6.2加强施工过程质量控制
本工程项目指挥部按照内部质量体系文件的要求设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程质量检验和质量保证措施实施。
1、加强工程的施工工序控制。抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。
2、本工程桩位控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点，测量放样时采用全站仪，确保测量放样质量线。
3、材料进入工地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定在业主指定试验室进行有关的试验，合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈浊、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管，对材料抽样检验的结果报送监理。
4、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法或数据指导全面施工。通过各施工工艺流程图加强主要分部分项工程的施工过程中的控制。 做好施工全过程的试验、检验及测量工作；
1、对于所有用于本工程的实验、检验和测量仪器必须按规定定期进行校验，并且有专人负责。
2、工程结构材料必须检验合格后才能使用，施工过程和产品的检验和实验必须配合施工生产过程进行，并及时得到监理工程师的认可。
3、对于施工测量基线或控制网必须经过效复核程序及监理工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。
4、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填表报工程师审批签证。
5、加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训，岗位技能培训，相关专业陪训思想道德教育，提高员工综合素质，从根本上保证质量。
十三、安全保证体系与措施 概述
在工程建设中，全面贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的管理方针，坚持生产必须管安全的原则，努力实现“无事故 、无人身体伤害、无环境污染、无工时损失”的安全目标。贯彻执行“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”、
“国营建筑企业安全生产条理”、《施工安全员值班岗位责任制》、《施工安全管理制度》落实岗位责任制度，认真消除各种安全隐患。
十四、安全生产目标：
无工程事故和重大设备、人身伤害事故，减少一般事故，事故频率控制在≤1.5‰。 安全措施
成立安全组织机构，健全安全指挥系统和教育系统。
安全生产组织机构图
项 目 经 理 项目工程师 专职安全经理 内 勤 施工员 安全员 保 卫 医 疗 施工作业队组
安全指挥系统
指 挥 部 指挥部安全生产领导小组 安全教育系统 安全措施生产系统 安全大检查系统 安全监察系统 事故调查处理报告统计系统