业监理工程师、监理员和各职能部门负责人参加的的项目监理部，对工程质量进行全方位的控制和监督，层层落实工程质量责任制。监理部为总监负责制的框图结构。公司内部设置监理巡查小组，将对该工程实行不定期的巡视检查工作，对现场监理部监督管理，以促进监理工作的更好完成。 3.1、监理机构组织框图
3．1．1 总部项目管理人员及拟派人员见附表：
3.1.1.1 项目监理组织机构拟派人员总表
性年在本工程拟姓 名 专 业 职称 备注 别 龄 担任职务
3．2 监理组织机构网络图：
监理组织框图 公司本部 公司专家组咨询监控 项目总监： 进度投资控制组 质量控制组 合同管理组 总监代表： 进度控制： 土建质量控制 给排水质量控制 安全文明控制 合同、信息资料管理 3.3 监理人员的作业安排、人员进场计划、岗位职责和工作守则： 3.3.1 监理人员的作业安排
根据合同约定的时间，驻地监理人员按时进入施工现场，
在总监的统一组织下，根据分工按各专业内容及要求开展工作。 3.3.2人员进场计划
合同签定接到业主通知3日内，根据约定时间总监和各专业控制组监理工程师即进入现场，保证每天现场三~四人，若工地需要加班，根据需要再增加加班人员，以满足现场需要。根据本工程的特点制定出人员进场计划图——横道图： 3.3.3 监理工程师职责和监理人员的职业道德和纪律 3.3.3.1 总监理工程师岗位职责：
1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；从组织上保证任务的完成。
2）主持编写项目监理规划、组织并审批项目监理实施细则和方案，并负责管理项目监理机构的日常工作；签署施工监理报表。
3）检查和监督监理人员的工作，并进行考核和奖惩。根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作； 4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令； 6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；检查工程进度和施工质量，验收分部，分项工程；
7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算； 8） 审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等事项；以事实和严谨的分析资料为依据，提出监理方的意见。
11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12） 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13）主持整理工程项目的监理资料。 3.3.3.2. 总监代表岗位职责
1） 受总监的委托，处理现场的经总监委托的有关事务，并对总监负责；
2） 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；
3） 根据工程的实际情况和监理合同的工作内容，组织专业监理工程师并参与编制各分部分项工程的监理实施方案； 4） 检查监理合同和监理实施方案的执行情况； 5） 编写监理月报表及监理总结报表；
6） 监理并协调承包单位的现场安全生产和标准化工地的管理；
3.3.3.3. 专业监理工程师岗位职责 1）负责编制本专业的监理实施细则； 2） 负责本专业监理工作的具体实施；
3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10） 负责本专业的工程计量工作，签发工程计量的数据和原始凭证。
3.3.3.4. 监理员岗位职责：
1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；