取得较好的经济效益和社会效益，以保证工程项目投资控制在批准的计划内。 5.3.1 投资事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。 5.3.1.1 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分环节，从而明确投资控制的重点。
利用价值工程分析的工具，尽可能提出各种合理化建议，减少
不必要的工程费用支出，达到少花钱，多办事。 5.3.1.2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
5.3.1.3 按合同规定的条件，提醒建设单位如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
5.3.1.4 按合同要求，提醒建设单位如期、如质地供应由建设单位负责的材料、设备到场，避免违约造成索赔条件。 5.3.1.5 按合同要求，提醒建设单位及时提供设计图纸等技术资料，避免造成违约索赔条件。
.3.1.6 建立合同签定日的工程造价资料档案，为工程决算准备好第一手材料。
5.3.1.7 及时了解材料、设备的价格变动趋势，便于在最恰当的时机购买到经济实惠的材料和设备。
5.3.2、投资事中控制
5.3.2.1 按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
5.3.2.2 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。 5.3.2.3 当出现工程变更和设计修改时应慎重，比较大的变更和设计修改事前进行技术、经济、合同性等方面的预分析。及时审定变更增加或减少金额，调整合同价，避免决算时产生争议。即先算帐，后变更。
5.3.2.4 严格经费签证。涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
5.3.2.5 按合同规定，及时对已完工程量进行验收，避免造成索赔的条件。
5.3.2.6 按合同规定，提醒业向对方支付进度款，避免造成索赔的条件。
5.3.2.7 严格审查承包单位提交的每月工程计量，初步签署支付报表和平整，及时送交建设单位审核。
5.3.2.8 完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
在施工全过程中我们将准确记录每期（以月为单位）材料价格的变动情况，为工程结算积累资料。
5.3.2.9 检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。
5.3.2.10 定期向总监、建设单位报告工程投资动态情况。 5.3.2.11 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 5.3. 3 投资事后控制
5.3. 3.1 审核承包单位提交的工程结算书。 5.3. 3.2 公正地处理承包单位提出的索赔。
当有影响到工程造价变动的事件发生后，我们将根据事件发生的原因以及是否对工程的造价造成影响、影响的程度等等按照合同文件和国家规定进行分析，以确定是否形成费用索赔。 5.3.4 投资控制的措施 5.3.4.1 组织措施
5.3.4.1.1 在监理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。
5.3.4.1.2 编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。 5.3.4.2 经济措施
5.3.4.2.1 确定、分解投资控制目标。 5.3.4.2.2 进行工程计量。
5.3.4.2.3 复核工程付款帐单，签发付款证书。 5.3.4.2.4 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
5.3.4.2.5 对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的
报告。
5.3.4.3 技术措施
5.3.4.3.1 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
5.3.4.3.2 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。 5.3.4.3.3 审核承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。 5.3.4.4 合同措施
5.3.4.4.1 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。
5.3.4.4.2 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对设资控制的影响。
5.3.5 合同措施----工程量复核
工程量测量和复核的基础工作为根据工程量表中详细列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照承包人的投标文件一一进行审查，了解合同文件中的项目划分的区别与承包人项目划分的区别，了解承包人由于施工方法、施工过程、施工进度的需要而对工程量安排的特点，了解工程量的形成和累计过程。监理工程师对处理此类问题的方法和措施为： 5.3.5.1熟悉工程量清单的项目及有关说明，结合施工招标条件、合同条款、图纸和技术规范以及承包人的施工组织设计文件，掌握具体工程项目的工作范围、工作方式和计量方法；
5.3.5.2 根据工程进度和质量执行情况，采用相应的工程计量方法复核已完成的实物工程量，并提供给建设单位； 5.3.5.3 根据合同要求以及工程具体情况进行额外的工程量计量和复核；
5.3.5.4 提供该工程所涉及的建筑材料和设备的价格信息资料和意见，并协助建设单位最终确认该部分的支付价格。 5.3.5.5 如发现任何费用超支的可能性时，为建设单位准备提醒报告。
5.3.6 工程变更的监理控制措施和办法详见附框图 。 5.3.7工程费用索赔的监理控制措施和办法详见附框图 5.3.7.1 审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的方法和依据；
5.3.7.2 收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料； 5.3.7.3. 按本文件索赔审核制度开展工作；
5.3.7.4. 由项目总监核签索赔意见，并书面通知当事双方。 5.4 施工阶段的安全生产、文明施工控制方案 5.4.1 监理依据 5.4.1.1 设计的施工说明书
5.4.1.2 经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计，企业或项目的安全生产规章制度、安全生产责