5.1.4 确保工程质量的监理措施 5.1.4.1 组织措施
1) 成立以总监理工程师为首、各专业监理工程师、监理员和各职能部门负责人参加的的项目监理部，对工程质量进行全方位的控制和监督，层层落实工程质量责任制。项目机构详见框图。 2) 所有工序施工前均实行样板开路, 验收合格后方准大面积施工。施工中，严格监督承包单位执行“自检、互检、交接检”的三检验制度，检查合格后向监理工程师监理报验，待核验合格后方可以进行下道工序的施工。
3) 认真做好施工记录，及时办理各种验收手续及各项中间、检查记录。
4) 原材料检查必须严格执行本监理大纲的工程物料设备管理制度。
5) 监督承包单位严格这些原材料抽检和混合材料的试配制度，各种施工配合比必须经试验室后方确定，原材料变化时，必须随即调整配合比。做好配合比的旁站监理工作和见证取样工作。
6) 安装工程所采购的材料 ，承包单位报验后应立即会同建设单位代表共同验收。验收合格后方准使用。 7) 监督好承包单位各分项工程的季节性施工。 5.1.4.2 技术措施 5.1.4.2.1 施工准备
1）监督承包单位充分做好新材料、新工艺、新技术、新标准的推广应用工作、使用科技力量创造高质量工程。以确保工程质量和工程工期。
2）加强建筑材料的验收、杜绝不合格产品的使用。 3）坚持样板开路、优胜劣汰。 4）做好雨季施工措施准备
5） 复核承包单位建立工程测量与水平控制网，并检查承包单位切实做好保护工作。督促承包单位及时打好工作面的标高线，并及时复核承包单位测设的轴线和标高线。 6）要求承包单位的高程测量必须采用带毫米刻度的尺杆。要求承包单位夏天进行的所有仪器测量必须避免在烈日下进行。必要时，要进行遮阳。 5.1.4.2.2 质量通病的监理和防治
1) 土方开挖要注意及时检查标高情况，要求承包单位不得扰动地基土和控制桩。 2) 检查进场管道的质量情况和将要安装的管道质量情况。 3) 检查回填土虚铺厚度以及是否分层夯实、管道两侧是否同时均匀回填。在现场取样并测试干容重。
4) 供水管道安装前检查管道基底情况及原材料和购配件情况、发现倒坡、管件管材不符合要求后立即要求返工。 5) 管道安装中检查管道安装情况，发现破损、裂缝、管道敲击声音不正常时及时要求处理。
6) 参加承包单位的水压和通水等试验，确认合格后方可验工。
5.1.4.2.3 冬雨季施工监理措施
1)要求土方开挖边坡加大，基坑外设挡水坎及排水沟。 2) 各种原材料的堆放必须符合其存放要求。做到防水、防雨淋冲刷、防潮。遭到雨淋的水泥等胶结材料一律不得使用。 3) 雨季遇大雨大风时，牵涉到室外的工作必须停工。当大风来临要及时清理可能被吹动的物品到可靠部位或做固定； 5.1.4.3 经济措施
1)严格质量巡视、旁站、平行检查等各种监理手段的运用，发现有影响工程质量的现象及时纠正，拒不纠正或采取阳奉阴违等可以建议甲方或根据甲方的授权进行经济处罚； 2)严格质量检验和验收，不符合标准和合同规定质量要求的检验批次决不验收，并拒绝签认与该批次有关的工程款支付的所有手续。 5.1.4.4 合同措施
1)质量达不到合同规定质量要求的拒绝支付工程款； 2)多次出现不符合合同规定质量要求的按照工程施工合同的规定，进行处罚，直至解除施工合同，清退承包单位。 5.2 施工阶段的进度控制 在进度控制方面，项目监理部要求承包单位根据施工承包合同提出工程总进度计划、季进度计划、月进度计划和周进度计划；指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产
生的进度偏差，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值比较分析，提出进度调整计划及采取措施的建议。确保施工总工期的实现。
5.2.1 进度控制的监理工作方法和控制措施： 5.2.1.1组织措施：
1)落实监理内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
2)进行项目和目标的分解（按项目实施阶段，单位或单位工程； 3)建立进度协调组织（建设单位、监理、承包人等组织体系）和进度协调工作制度 5.2.1.2.技术措施：
1)审核承包单位提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求，施工组织设计在工期安排是否可行和合理； 2)审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施； 3)向建设单位和承包人推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度
4)制订由建设单位供应的材料、设备的需要量、供应参数及采供计划；
5)当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上及时采取措施。 5.2.1.3. 经济措施：
1)按合同规定的期限给承包人进行项目检验、计量和签发支付证书；
2)监督建设单位按时支付工程款；
3)制定奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励，对延误工期者按有关规定进行处理 5.2.1.4. 合同措施：
1)利用合同文件所赋予的权力，督促承包人按期完成工程项目；
2)利用合同文件规定，采取各种手段和措施，监督承包方加快工程进度；
3)当承包单位在由于自身的原因造成工程进度明显落后于计划进度，并且无可靠的措施或不采取措施进行弥补时，及时提醒并运用建设单位委托的权力进行干预，直至提请建设单位对承包单位处罚、解除施工合同等。
5.2.2 进度的事前控制： 进度的事前控制，即为工期予控，工
作内容有：
5.2.2.1 审核承包单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。是确定和审核施工进度计划与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划 内是否协调的依据。确定后绘制在施工现场的醒目地方。
5.2.2.2 审核承包单位提交的施工方案，主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案等技术组织措施的协调性、可行性、合理性。充分利用时间的技术组织措施的可行性和合理性。