5.2.2.3 审核承包单位提交的施工总平面图，主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的№性和合理性。 5.2.2.4 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 5.2.3 进度的事中控制：
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一
方面，及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面
的依据。其工作内容有：
5.2.3.1 建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、现场停电等，并注明起止时间。
5.2.3.2 工程进度的检查，审核承包单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：
5.2.3.2.1 建立施工进度计划网络图中的进度前锋线和计划进度与实际进度的差异比较的香蕉图；
5.2.3.2.2 定期编制形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况；
5.2.3.2.3 按合同要求，及时进行工程计量验收； 5.2.3.2.4 有关进度、计量、质量方面的签证，这是支付工程进度款、
计算索赔、延长工期的重要依据；
进 度 控 制 要 点
序 号 项目 内 容 编制施工阶根据监理大纲、规划，按每个工程项目编制进度控1 段进度控制制工作细则，包括目标分解图、进度控制内容、深工作实施细度、流程、时间、人员分工安排 则 对大型建设项目单项工程较多、工期较长、采取分期分批施工分段发包而又没有一个负责全部审核或协助监理单位就要负责编制施2 编制施工组工程的总承包单位时，工组织总设计及施工总进度计划，对于单位工程织设计 施工组织设计及其进度计划，监理单位只负责审核而不管编制 （1）审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合3 施工进度计同中开竣工日期的规定； 划的审核 （2）审核施工总进度计划中的项目是否遗漏，分期是否满足分批抽骈的需要和配套投产 确认建设单位4 发布开工令 检查承建单位各项施工准备工作；的配合条件已经齐备 协助承建单（1）随是了解施工进度计划实施中存在的问题； 5 位了解进度（2）对所存在的问题协助其解决，特别是解决计划 承建单位无力解决的内、外关系协解问题 （1）及时检查承建单位报送的进度报表和分析6 进度计划实资料并实地检查、进行核实，杜绝虚报； 施过程跟踪 （2）对进度资料进行整理并与计划比较，如有偏差，找出原因，提出纠偏措施 （1）每月两次组织不同层次的协调会，通报项目建设的重大变更事项，解决整个承建单位及7 组织协调工甲、乙方之间的重大配合协调问题； 作 （2）解决施工中的相互协调问题； （3）外协条件配合问题 在质量8 签发进度付核实承建单位申报的已完成分项工程量，款凭证 监理通过检查验收后，签发进度款付款凭证 向建设单位9 提供进度报随时整理进度资料，做好工程记录，定期（如每月）向建设单位提供工程进度报告表 告表 督促承包单督促承包单位及进整理有10 位整理技术要根据工程进度情况，关部门的技术资料 资料 5.2.3.2.5 工程进度的动态管理；实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等计划，必要时调整工期目标。
5.2.3.2.6 为工程进度款的支付签署进度方面的认证意见； 5.2.3.2.7 组织现场协调会，协调会的职能有： 1）协调总包不能解决的内外关系问题； 2）上次协调会执行结果的检查； 3）总图管理上的问题； 4）现场有关重大事宜；
现场协调会后应印发有关单位会议纪要。
5.2.3.2.8 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。 5.2.4 进度的事后控制：
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析偏差原因的基础上，采用以下措施（工程延期管理流程图详见附图九）： 5.2.4.1 当采取一定措施可以保证总工期不突破时的对策措施：
5.2.4.1.1 技术措施：
如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；
5.2.4.1.2 组织措施：
召开协调会，组织各方面进行攻关；如增加作业对数、增
加工作人数、增加工作班次等；
5.2.4.1.3 经济措施：
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等； 5.2.4.1.4其他配套措施：
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 5.2.4.2 当采取一定措施后仍不能保证总工期时的补救措施。 5.2.4.2.1 召开协调会，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 5.2.4.2.2 改变施工方案、增加设备、人员等方法保证总工期不突破；如已经突破总工期，既调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡，以最大限度补救工期损失。
5.2.4.3 当有影响到施工进度正常进行的事件发生后，我们将
根据事件发生的原因以及是否对工程的总工期造成影响、影响的程度等等按照合同文件和国家规定进行分析，以确定是否形成施工工期索赔。 5.3 施工阶段的投资控制 工程项目投资控制监理的总原则就是在满足项目总投资计划要求下，明确各级投资控制目标，管理和审核不同阶段的工程量计量、工程款支付及审核，编制合理、高效的施工措施，并在执行过程中加以控制，对突破投资控制目标的提出调整、纠正措施，以求在项目建设中能合理使用人力、物力、财力、