第六十三条 考勤管理
违反公司考勤规定者，公司依违反者的情节轻重，分别予以相应的扣款，扣款金额各分公司按当地情况制定。
第三节 早会管理
第六十四条 早会是对营销员进行教育和管理的重要途径，各营业单位应重视早会的策划、组织和管理工作。
第六十五条 营销员管理处应针对业务发展状况，事先做好早会的规划工作，每月预先策划几项重要活动计划表，并预先公开。早会要力争做到内容充实、形式多样、气氛活跃。早会的时间原则上以三十分钟以内为宜。
第六十六条 早会应起到以下作用：
1、检查营销员的工作进度，对业务中的问题答疑，安排业务工作计划；
2、调动营销员的工作情绪，了解营销员的思想动态； 3、传授交流营销知识、经验与技巧，分享心得； 4、传达、宣传国家的各项政策、法令； 5、报道时事、交流信息； 6、培养营销员演讲能力；
7、抚慰营销员失败的心绪，开导、激发其斗志。
第六章 营销员晋升、考核和薪酬 第一节 业务员的考核和晋升
第六十七条 学员（PA）考核和晋升办法 （一）考核办法
1、期间：自实战之日起两个工作月。 2、累计FYC300元。 3、累计完成新合同2件。
未达上述标准者报营销部予以解聘。 （二）晋升办法
1、结训、取得结训证书并至业务单位报到。 2、累计FYC达300元。
第六十八条 见习业务员（TA）的考核与晋升办法 （一）考试办法
1、期间：任见习业务员足三个工作月后，每季度考核一次。 2、累计FYC2,000元或每工作月FYC600元。 3、累计完成新合同3件。 4、连续两月挂零者予以解聘。 未达上述标准者报营销部解聘。 （二）晋升办法
1、期间：从实战之日起的最近三个工作月。 2、累计FYC4,500元或每工作月FYC1,200元。 3、每月至少完成新合同一件。
4、符合以上晋升条件，可缩短晋升时间，在达标后次月晋升。 第六十九条 正式业务同（SA）的考核与晋升办法 （一）考核办法
1、期间：任正式业务员足三个工作月后，每季度考核一次 2、累计FYC3,000元或每工作月FYC800元。 3、累计完成新合同3件。
未达上述标准者报营销部降为见习业务员。 （二）晋升办法
1、期间：任正式业务员足三个工作月后，最近的三个工作月。 2、个人累计FYC7,500元或每工作月FYC2,000元。 3、每月至少完成新合同一件。 4、直接增员3人（含）以上。
5、本人及所增人员累计FYC13,000元。
第二节 主任的考核与晋升
第七十条 见习业务主任（TAS）考核与晋升办法 （一）考核办法
1、期间：任见习业务员足三个工作月后，每季度考核一次。 2、个人累计FYC3,000元，累计完成新合同3件。 3、直辖组织累计FYC12,000元，累计完成新合同16件。 4、直辖组织4人（含）以上。
未达上述标准者报营销部降为正式业务员。 （二）晋升办法
1、期间；任见习业务主任足三个工作月后，最近的三个工作月。 2、个人累计FYC6，000元且每月完成新合同一件。 3、直辖组织累计FYC36,000元，累计完成新合同30件。 4、直辖组织6人（含）以上，其中2名为正式业务员。 5、育才：直接育成营业组1组。
第七十一条 业务主任（AS）考核与晋升办法 （一）考核办法
1、期间：任业务主任足三个工作月后，每季度考核一次。 2、个人累计FYC3,000元，累计完成新合同3件。 3、直辖组织累计FYC18,000元，累计完成新合同24件。 4、直辖组织6人（含）以上。
未达上述标准者报营销部降为见习业务主任。 （二）晋升办法
1、期间：任业务主任足三个工作月后，最近的三个工作月。 2、个人累计FYC4,500元且每月至少完成新合同一件。 3、直辖组织累计FYC36,000元，累计完成新合同30件。 4、直辖组织6人（含）以上，其中2名为正式业务员。 5、育才：育成营业组3组，其中直接育成2组。 第七十二条 高级业务主任（SAS）考核与晋升办法 （一）考核办法
1、期间：任高级业务主任足三个工作月后，每季度考核一次。 2、个人累计FYC3,000元，累计完成新合同3件。
3、直辖组织累计FYC18,000元，累计完成新合同24件。 4、直辖组织6人（含）以上。
未达上述标准者报营销部降为业务主任。 （二）晋升办法
1、期间：任高级业务主任足三个工作月后，最近的三个工作月。 2、个人累计FYC4,500元且每月至少完成新合同一件。 3、直辖组织累计FYC36,000元，累计完成新合同30件。 4、直辖组织及育成组累计FYC180,000元。
5、直辖组织6人（含）以上，其中2名为正式业务员。 6、育才：育成营业组6组，其中直接育成3组。
第三节 经理的考核与晋升
第七十三条 见习经理（AUM）考核与晋升办法 1、期间：任见习经理后，每半年考核一次。 2、个人累计FYC3,600元。 3、本部累计FYC160,000元。 4、直辖组织6人（含）以上。 5、本部营业组5组（含直辖组） 6、本部新契约继续率65%以上。 未达标者报营销部降为高级业务主任。 （二）晋升办法
1、期间：任见习经理足六个工作月后，最近六个工作月。 2、个人累计FYC6,000元。