谋学网www.mouxue.com
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 . 利用自由时差 . 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间 . 压缩非关键工作持续时间 正确答案：
2. 项目综合计划编制的首要原则是( )。 . 一致性原则 . 效益原则 . 整体最优原则 . 社会性原则 正确答案：
3. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。 . 2400美元 . 3660美元 . 3600美元 . 3900美元 正确答案：
4. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 . 首席机械工程师 . 项目办主任
. 机械工程部门经理 . 项目经理 正确答案：
5. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。 . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 . 项目关键路径新增资源的成本
. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 正确答案： 6. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
谋学网www.mouxue.com
. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计 . 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质 正确答案：
7. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。 . 质量由相符成本来度量
. 高质量意味着性能标准是零缺陷 . 质量来自预防
. 质量意味着与要求相符 正确答案：
8. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。 . 15分钟 . 60分钟 . 10分钟 . 50分钟 正确答案：
9. 项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。 . 项目计划制定阶段 . 总体变更控制阶段 . 项目启动阶段 . 项目计划执行阶段 正确答案：
10. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。 . 启动过程 . 收尾过程 . 计划过程 . 执行过程 正确答案：
11. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。 . 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素 . 作为质量计划的考虑因素 . 制作控制图表 正确答案：
12. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。 . 质量提高，质量计划和PERT图 . 质量提高，零缺陷和质量控制 . 质量提高，质量检验和质量控制 . 质量提高，质量设计和质量控制 正确答案：
13. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。 . 固定总价合同中的确定损失额
谋学网www.mouxue.com
. 由于低报酬产生的敌对态度 . 由技术语言导致的困难 . 缺乏清晰的沟通渠道 正确答案： 14. 如果（ ），项目的范围将会变更。 . 以上都是
. 低估了工作产生的结果
. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 正确答案：
15. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ） . 90% . 45% . 33% . 15%
正确答案：
16. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。 . 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 . 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 正确答案：
17. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 . 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 . 在一定情况下是可以接受的
. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 正确答案：
18. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。 . 使用简便 . 实用 . 费用 . 功能 正确答案：
19. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。 . 可为准备PERT/PM网络提供文件基础 . 包括对项目的假设和约束条件的说明 . 可说明WS的构成情况
. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
谋学网www.mouxue.com
正确答案：
20. 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。 . 执行组织内的所有项目干系人 . 所有的项目干系人
. 项目团队成员与项目赞助商 . 在沟通管理计划中列出的人员 正确答案：
21. 蓝海战略的核心理念是（ ）。 . 技术创新 . 品牌创新 . 功能创新 . 价值创新 正确答案：
22. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。 . 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 . 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 . 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 . 显示组织机构为什么选择某些项目 正确答案：
23. 绩效测量的基线是（ ）。 . 已完成工作预算成本 . 已完成工作实际成本 . 计划工作预算成本 . 计划工作实际成本 正确答案：
24. 计划系统，如PERT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。 . 项目负责人 . 以上皆是 . 项目组织
. 项目负责人和项目管理团队人员 正确答案：
25. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。 . 风险最大的活动 . 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 . 那些持续时间较长的活动 正确答案：
谋学网www.mouxue.com
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 . 利用自由时差 . 利用总时差
. 压缩关键工作持续时间 . 压缩非关键工作持续时间 正确答案：
2. 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
. 项目的总体风险评级 . 可接受的风险承受度 . 风险评分
. 风险的概率/影响评级 正确答案：
3. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。 . 听的 . 写的 . 读的 . 说的 正确答案：
4. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。 . 技术问题 . 进度问题 . 工作界面 . 费用超支 正确答案：
5. 对项目而言，“一次性”指（ ）。 . 每个项目都有明确的起止时间 . 项目周期短
. 项目随时可能取消
. 项目将在未来不能确定的时候完成 正确答案：
6. 产生变更需要的原因可能是( )。 . 项目团队解决问题能力的提高 . 对实施公司战略计划的审查 . 项目范围界定中的错误与遗漏 . 对项目章程的审查