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正确答案：
7. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。EO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 . 正式接受 . 到期终止 . 中断 . 终止 正确答案：
8. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。 . 执行组织 . 顾客 . 高级经理 . 项目发起者 正确答案： 9. 如果（ ），项目的范围将会变更。 . 以上都是
. 低估了工作产生的结果
. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 正确答案：
10. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。 . 进行经常性的执行情况评估 . 解决成员间的政治分歧
. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 . 尽早进行项目团队建设 正确答案：
11. 准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
. 项目参与人员 . 项目经理 . 客户
. 项目承约商 正确答案：
12. 在ME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ） . 超过工期
. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 . 所给信息量不足以作出判断
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. 将按原预算完成 正确答案：
13. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。 . 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 . 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 . 给所有的项目工作都增加新的资源 正确答案：
14. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。 . 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素 . 作为质量计划的考虑因素 . 制作控制图表 正确答案：
15. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。 . 在项目规定时间范围内平衡资源的使用 . 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 . 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 正确答案：
16. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 . 类似项目的财务报告 . 事先确定的预算 . 过去业绩的纪录 . 以前项目的经验 正确答案：
17. 控制发生在（ ）。
. 整个项目中不断变化的基础上
. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上 . 每个计划过程结束时
. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标 正确答案：
18. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。 . 管辖模糊 . 需要统一意见 . 相互冲突的利益 . 沟通障碍 正确答案：
19. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。 . 固定总价合同中的确定损失额
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. 由于低报酬产生的敌对态度 . 由技术语言导致的困难 . 缺乏清晰的沟通渠道 正确答案：
20. 团队建设是基于（ ）。 . 项目的组织结构 . 项目团队提供的培训 . 项目团队精神 . 团队成员的发展 正确答案：
21. 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。 . 变更将对项目有利 . 具体的更改要求
. 项目所需资源的计划成本
. 项目中所期待的人员工作生产水平 正确答案：
22. 项目风险管理的第一步是( ) 。 . 风险评估 . 风险分析 . 风险控制 . 风险识别 正确答案：
23. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。 . 对项目的错误认识 . 对项目组成员的补偿 . 不提供支持的高层管理层 . 发生困难的项目 正确答案：
24. 项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。 . 周围环境分析 . 原始材料的分析 . 领导意图分析 . 利益相关者分析 正确答案：
25. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗\菲多\好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。 . 调整进度基准计划以显现时间上的节省
. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人 . 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
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. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 非项目驱动的组织特点是（ ）。 . 项目数量最小化 . 需要更多人的同意 . 以上皆是
. 垂直的命令链导致决策延迟 正确答案：
2. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。 . 团队成员有一个以上的领导 . 改进了项目经理对资源的控制 . 沟通更加容易 . 报告更加简单 正确答案：
3. 在ME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ） . 超过工期
. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 . 所给信息量不足以作出判断 . 将按原预算完成 正确答案：
4. 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。 . 用来收集和储存信息的方法 . 每位项目成员的经历和技能
. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术 . 当项目不再需要时，解散组员的方法 正确答案：
5. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 . 类似项目的财务报告 . 事先确定的预算 . 过去业绩的纪录 . 以前项目的经验 正确答案：
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6. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。 . WS
. 范围说明书 . 项目章程 . 产品说明书 正确答案：
7. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。 . 项目随时可以取消 . 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点 正确答案：
8. 一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。 . 100 000 . 10 000 . 100 . 1 000 正确答案：
9. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 . 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 . 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 正确答案：
10. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。 . 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 . 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 . 根据客户要求改变项目进度 正确答案：
11. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。 . 让整个项目团队准备项目沟通计划 . 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 . 以他（她）喜欢的表达方式
. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 正确答案：
12. 产生变更需要的原因可能是( )。 . 项目团队解决问题能力的提高 . 对实施公司战略计划的审查 . 项目范围界定中的错误与遗漏 . 对项目章程的审查