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. 结构性改变
. 未确定的契约性行为
. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书 . 合同文件、意向书 正确答案：
20. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。EO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 . 正式接受 . 到期终止 . 中断 . 终止 正确答案：
21. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。 . 执行组织 . 顾客 . 高级经理 . 项目发起者 正确答案：
22. 领导魅力体现了（ ）的力量。 . 报酬 . 专家权威 . 法律约束 . 知名效应 正确答案：
23. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。 . 2400美元 . 3660美元 . 3600美元 . 3900美元 正确答案：
24. 工作包是（ ）。
. 一项具有特殊标准的任务 . 一项可分包给若干单位的任务 . 一项必要的汇报工作
. 一项WS最低层的交付工作 正确答案：
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25. 在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。 . 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 . 决定项目是否应进入下一阶段
. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 . 接受客户对所交付项目的验收 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。 . 申请书的提交 . 项目结束
. 需求建议书的发布 . 签订合同 正确答案：
2. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ） . 90% . 45% . 33% . 15%
正确答案：
3. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。 . 启动过程 . 收尾过程 . 计划过程 . 执行过程 正确答案：
4. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。 . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 . 团队成员不想转移到新的任务中去 . 他们认为谁都不想离开这个项目 . 职能经理不想队伍成员回去 正确答案： 5. 如果（ ），项目的范围将会变更。 . 以上都是
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. 低估了工作产生的结果
. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派 正确答案：
6. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。 . 技术问题 . 进度问题 . 工作界面 . 费用超支 正确答案：
7. 以下哪些不是项目经理的职责( )。 . 公司的战略决策 . 控制 . 计划
. 指导项目实施 正确答案：
8. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。 . 质量提高，质量计划和PERT图 . 质量提高，零缺陷和质量控制 . 质量提高，质量检验和质量控制 . 质量提高，质量设计和质量控制 正确答案：
9. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 平衡矩阵 正确答案： 10. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的 . 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计 . 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质 正确答案：
11. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。 . 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 . 集中办公 . 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈 正确答案：
12. 以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。 . 过多的会议 . 低落的工作氛围
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. 对项目经理缺乏信任 . 会议效率低下 正确答案：
13. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。 . 配置控制报告 . 管理计划 . 范围基线 . 项目章程 正确答案：
14. 在项目的（ ）进行最终的项目预算。 . 执行过程 . 计划过程 . 收尾过程 . 启动阶段 正确答案：
15. 在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。 . 谈判的一方企图使另一方面迷惑
. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述 . 谈判的一方误解另一方的表述 . 谈判的一方放弃谈判 正确答案：
16. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。 . 使用简便 . 实用 . 费用 . 功能 正确答案：
17. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。 . 风险清单
. 概率/影响分析 . 头脑风暴法 . 面谈 正确答案：
18. 沟通在（ ）中起主要作用。 . 以上皆是 . 组织 . 控制 . 计划 正确答案：
19. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
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. 运用统计抽样
. 确保总体质量计划符合ISO标准 . 运用趋势分析 . 控制整个生产流程 正确答案：
20. 项目管理的三要素是（ ）。 . 沟通、综合、范围 . 质量、进度、时间 . 成本、时间、质量 . 风险、费用、进度 正确答案：
21. 选派项目经理的理想时间是（ ）。 . 在项目的启动阶段
. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 . 在项目的计划阶段
. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 正确答案：
22. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。 . 风险最大的活动 . 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 . 那些持续时间较长的活动 正确答案：
23. 两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。 . 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 . 组织实现其目标的能力
. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 . 团队成员之间的关系紧密程度 正确答案：
24. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。EO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 . 正式接受 . 到期终止 . 中断 . 终止 正确答案：
25. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。