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21. 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。 . 构思阶段 . 规划阶段 . 收尾阶段 . 执行阶段 正确答案：
22. 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 . 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 正确答案：
23. 沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。 . 用来收集和储存信息的方法 . 每位项目成员的经历和技能
. 将用来应用的电子邮件和可视会议技术 . 当项目不再需要时，解散组员的方法 正确答案：
24. 当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。 . 等到项目工作范围限定，然后开始工作 . 向客户抱怨
. 尽其所能来定义工作范围 . 继续执行计划 正确答案：
25. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ） . 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人 . 经济人、普通人、自我实现人、简单人 . 经济人、普通人、自我实现人、复杂人 . 经济人、社会人、自我实现人、复杂人 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。 . 启动和计划阶段 . 计划和实施阶段
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. 启动和收尾阶段 . 实施和收尾阶段 正确答案：
2. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 平衡矩阵 正确答案：
3. 项目采购管理的首要环节是（ ）。 . 定标 . 投标 . 评标 . 招标 正确答案：
4. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。 . 70周 . 140周 . 90周 . 45周 正确答案：
5. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。 . 所有项目，不论大小 . 大型项目
. 具有正式的配置管理系统的项目 . 变更控制系统费用适宜的项目 正确答案：
6. 一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。 . 使用简便 . 实用 . 费用 . 功能 正确答案：
7. 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。 . 预期了在项目进行期间发生变更 . 提供了项目绩效的信息
. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 . 对于管理变更提供了基线 正确答案：
8. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
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. 风险最大的活动 . 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 . 那些持续时间较长的活动 正确答案：
9. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的WS是（ ）。 . 2400美元 . 3660美元 . 3600美元 . 3900美元 正确答案：
10. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 . 高，低 . 低，高 . 高，高 . 低，低 正确答案：
11. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。 . 风险清单
. 概率/影响分析 . 头脑风暴法 . 面谈 正确答案：
12. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。 . 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 . 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 . 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 . 显示组织机构为什么选择某些项目 正确答案：
13. 以下哪些不是项目经理的职责( )。 . 公司的战略决策 . 控制 . 计划
. 指导项目实施 正确答案：
14. 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。 . 运用统计抽样
. 确保总体质量计划符合ISO标准
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. 运用趋势分析 . 控制整个生产流程 正确答案：
15. 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。 . 制造 . 进度 . 目标 . 资源 正确答案：
16. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗\菲多\好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。 . 调整进度基准计划以显现时间上的节省
. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人 . 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅 . 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法 正确答案：
17. 团队建设是基于（ ）。 . 项目的组织结构 . 项目团队提供的培训 . 项目团队精神 . 团队成员的发展 正确答案：
18. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。 . 兼职的，兼职的 . 全职的，兼职的 . 全职的，全职的 . 兼职的，全职的 正确答案：
19. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。 . 8 . 9 . 3 . 6
正确答案：
20. 以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。 . 固定总价合同中的确定损失额 . 由于低报酬产生的敌对态度 . 由技术语言导致的困难
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. 缺乏清晰的沟通渠道 正确答案：
21. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 . 首席机械工程师 . 项目办主任
. 机械工程部门经理 . 项目经理 正确答案：
22. 蓝海战略的核心理念是（ ）。 . 技术创新 . 品牌创新 . 功能创新 . 价值创新 正确答案：
23. 引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 . 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 正确答案：
24. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。 . 说的 . 读的 . 写的 . 听的 正确答案：
25. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。 . 管辖模糊 . 需要统一意见 . 相互冲突的利益 . 沟通障碍 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）