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. 项目随时可以取消 . 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 以下哪些不是项目经理的职责( )。 . 公司的战略决策 . 控制 . 计划
. 指导项目实施 正确答案：
2. 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。 . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 . 团队成员不想转移到新的任务中去 . 他们认为谁都不想离开这个项目 . 职能经理不想队伍成员回去 正确答案：
3. 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。 . 计划过程 . 收尾过程 . 启动过程 . 执行过程 正确答案：
4. 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。 . 佯装不知
. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 . 隐瞒情况
. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 正确答案：
5. 作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。 . 变更将对项目有利 . 具体的更改要求
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. 项目所需资源的计划成本
. 项目中所期待的人员工作生产水平 正确答案：
6. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 . 高，低 . 低，高 . 高，高 . 低，低 正确答案：
7. 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。 . 兼职的，兼职的 . 全职的，兼职的 . 全职的，全职的 . 兼职的，全职的 正确答案：
8. 计划系统，如PERT、M和PM，是由（ ）使用的项目管理工具。 . 项目负责人 . 以上皆是 . 项目组织
. 项目负责人和项目管理团队人员 正确答案：
9. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。 . 启动过程 . 收尾过程 . 计划过程 . 执行过程 正确答案：
10. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 平衡矩阵 正确答案：
11. 如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ） . 90% . 45% . 33% . 15%
正确答案：
12. 矩阵组织结构的最大优点是（ ）。 . 团队成员有一个以上的领导 . 改进了项目经理对资源的控制
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. 沟通更加容易 . 报告更加简单 正确答案：
13. 项目管理的三要素是（ ）。 . 沟通、综合、范围 . 质量、进度、时间 . 成本、时间、质量 . 风险、费用、进度 正确答案：
14. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 . 首席机械工程师 . 项目办主任
. 机械工程部门经理 . 项目经理 正确答案：
15. 项目采购管理的首要环节是（ ）。 . 定标 . 投标 . 评标 . 招标 正确答案：
16. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。 . 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素 . 作为质量计划的考虑因素 . 制作控制图表 正确答案：
17. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。 . 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 . 集中办公 . 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈 正确答案：
18. 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ） . 发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题 . 重新指定这个问题的负责人 . 马上进行产品的返工 正确答案：
19. 以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
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. 监管经验 . 谈判技巧 . 技术教育背景 . 与人协作的能力 正确答案：
20. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。 . 技术问题 . 进度问题 . 工作界面 . 费用超支 正确答案：
21. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。 . 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 . 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 . 根据客户要求改变项目进度 正确答案：
22. 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。 . 质量提高，质量计划和PERT图 . 质量提高，零缺陷和质量控制 . 质量提高，质量检验和质量控制 . 质量提高，质量设计和质量控制 正确答案：
23. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。 . 70周 . 140周 . 90周 . 45周 正确答案：
24. 对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。 . 收尾过程 . 计划过程 . 执行过程 . 启动过程 正确答案：
25. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。 . 让整个项目团队准备项目沟通计划 . 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 . 以他（她）喜欢的表达方式
. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 正确答案：
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东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。 . 风险最大的活动 . 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 . 那些持续时间较长的活动 正确答案：
2. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。 . $150 . -$500 . -$150 . -$350 正确答案：
3. 项目范围定义经常使用的工具是（ ）。 . 工作分解结构 . 可行性分析 . 需求分析 . 网络图 正确答案：
4. 以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。 . 可为准备PERT/PM网络提供文件基础 . 包括对项目的假设和约束条件的说明 . 可说明WS的构成情况
. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 正确答案：
5. 公开资源通常包括以下哪些？（ ）。 . 人力 . 财力
. 设备与设施 . 以上皆是 正确答案：
6. 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，