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正确答案：
13. 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。 . 计划过程 . 收尾过程 . 启动过程 . 执行过程 正确答案：
14. 工作需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作与工作存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
. 工作开始到工作结束需要的日程时间为11天 . 工作完成的日期是13号星期三
. 工作开始至工作结束需要的日程时间为14天 . 两项工作完成总共需要8天完成 正确答案：
15. 项目管理的目标就是（ ）。 . 让政府满意 . 让项目客户满意 . 让社会满意 . 让投资方满意 正确答案：
16. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ） . 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人 . 经济人、普通人、自我实现人、简单人 . 经济人、普通人、自我实现人、复杂人 . 经济人、社会人、自我实现人、复杂人 正确答案：
17. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。EO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 . 正式接受 . 到期终止 . 中断 . 终止 正确答案：
18. 在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。 . 构思阶段 . 规划阶段 . 收尾阶段
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. 执行阶段 正确答案：
19. 项目风险管理的第一步是( ) 。 . 风险评估 . 风险分析 . 风险控制 . 风险识别 正确答案：
20. 下面哪项不属于收购过程？（ ） . 选择来源 . 合同结清 . 招标 . 报酬合同 正确答案：
21. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。 . 技术问题 . 进度问题 . 工作界面 . 费用超支 正确答案：
22. 工作结果是（ ）。 . 客户正式验收了项目 . 完成合同的正式验收
. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果 . 满足项目成功的标准 正确答案：
23. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。 . 15分钟 . 60分钟 . 10分钟 . 50分钟 正确答案：
24. 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。 . 假设 . 限制条件
. 项目管理信息系统 . 组织政策和程序 正确答案：
25. 团队建设是基于（ ）。 . 项目的组织结构 . 项目团队提供的培训
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. 项目团队精神 . 团队成员的发展 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。 . 所有项目，不论大小 . 大型项目
. 具有正式的配置管理系统的项目 . 变更控制系统费用适宜的项目 正确答案：
2. 项目风险管理的第一步是( ) 。 . 风险评估 . 风险分析 . 风险控制 . 风险识别 正确答案：
3. 项目人力资源管理的首要特点是( )。 . 强调利益型 . 强调团队性 . 强调稳定性 . 强调长期性 正确答案：
4. 以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。 . 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 . 集中办公 . 执行情况评估
. 来自于外部的意见反馈 正确答案：
5. 项目计划应下发给（ ）。 . 项目机构中的所有项目干系人 . 沟通管理计划中所确定的人员 . 项目团队成员和项目赞助人 . 所有项目干系人 正确答案：
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6. 质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。 . 制定操作规范
. 作为质量保障的考虑因素 . 作为质量计划的考虑因素 . 制作控制图表 正确答案：
7. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。 . 对项目的错误认识 . 对项目组成员的补偿 . 不提供支持的高层管理层 . 发生困难的项目 正确答案：
8. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。 . 申请书的提交 . 项目结束
. 需求建议书的发布 . 签订合同 正确答案：
9. 资源约束项目是指（ ）。
. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 . 资源配置有限，不足以完成项目
. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 . 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 正确答案：
10. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。 . 项目化型 . 弱矩阵型 . 项目协调者 . 强矩阵型 正确答案：
11. 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。 . 在项目规定时间范围内平衡资源的使用 . 在定义活动之前，先要完成资源计划编制
. 确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 . 使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 正确答案：
12. 项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 . 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
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. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 正确答案：
13. 以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。 . 进行经常性的执行情况评估 . 解决成员间的政治分歧
. 确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 . 尽早进行项目团队建设 正确答案：
14. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间 . 这不是项目管理的功能而且也不需要 正确答案：
15. 项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。 . 启动过程 . 收尾过程 . 计划过程 . 执行过程 正确答案：
16. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 平衡矩阵 正确答案：
17. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。 . 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 . 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 正确答案：
18. 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。 . 风险最大的活动 . 所有的活动
. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 . 那些持续时间较长的活动 正确答案：
19. 在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。