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做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。 . 风险清单
. 概率/影响分析 . 头脑风暴法 . 面谈 正确答案：
7. 项目管理的目标就是（ ）。 . 让政府满意 . 让项目客户满意 . 让社会满意 . 让投资方满意 正确答案：
8. 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。 . 职责冲突
. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 . 团队成员缺乏对工作的投入 . 分配给每位团队成员的办公空间 正确答案：
9. 进度控制与下列哪种因素无关（ ）。 . 确定项目进度发生变化
. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的 . 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理 . 根据客户要求改变项目进度 正确答案：
10. 在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型
. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确 . 只要可能就应该避免 正确答案：
11. 在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。 . 管辖模糊 . 需要统一意见 . 相互冲突的利益 . 沟通障碍 正确答案：
12. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。 . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 . 项目关键路径新增资源的成本
. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
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. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间 正确答案： 13. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的 . 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计 . 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质 正确答案：
14. 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。 . 质量计划 . 质量控制 . 质量保证 . 质量改进 正确答案：
15. 以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。 . 对项目的错误认识 . 对项目组成员的补偿 . 不提供支持的高层管理层 . 发生困难的项目 正确答案：
16. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 . 首席机械工程师 . 项目办主任
. 机械工程部门经理 . 项目经理 正确答案：
17. 一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。 . 15分钟 . 60分钟 . 10分钟 . 50分钟 正确答案：
18. 在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ） . 经济人、普通人、自我尊重人、复杂人 . 经济人、普通人、自我实现人、简单人 . 经济人、普通人、自我实现人、复杂人 . 经济人、社会人、自我实现人、复杂人 正确答案：
19. 在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。 . 启动和计划阶段 . 计划和实施阶段
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. 启动和收尾阶段 . 实施和收尾阶段 正确答案：
20. 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。 . 预期了在项目进行期间发生变更 . 提供了项目绩效的信息
. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 . 对于管理变更提供了基线 正确答案：
21. 从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。 . 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 . 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 . 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员 . 显示组织机构为什么选择某些项目 正确答案：
22. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。 . 执行组织 . 顾客 . 高级经理 . 项目发起者 正确答案：
23. 范围界定的工具是( )。 . 分层法 . 流程图法 . PERT . WS
正确答案：
24. 资源约束项目是指（ ）。
. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 . 资源配置有限，不足以完成项目
. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 . 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 正确答案：
25. 以下哪些不是项目经理的职责( )。 . 公司的战略决策 . 控制 . 计划
. 指导项目实施 正确答案：
东财《项目管理》在线作业二（随机）
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一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。）
1. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间 . 这不是项目管理的功能而且也不需要 正确答案：
2. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。 . 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间 . 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期 . 给所有的项目工作都增加新的资源 正确答案：
3. 对于风险内含理解不正确的是（ ）。 . 风险的可度量性 . 风险与不确定性 . 风险与损失 . 风险的可避免性 正确答案： 4. 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的 . 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计 . 以上都有可能，依情况而定
. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质 正确答案：
5. 对项目而言，“一次性”指（ ）。 . 每个项目都有明确的起止时间 . 项目周期短
. 项目随时可能取消
. 项目将在未来不能确定的时候完成 正确答案：
6. 在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 . 矩阵型 . 职能型 . 项目型 . 平衡矩阵 正确答案：
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7. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。 . 申请书的提交 . 项目结束
. 需求建议书的发布 . 签订合同 正确答案：
8. 在ME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ） . 超过工期
. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支 . 所给信息量不足以作出判断 . 将按原预算完成 正确答案：
9. 下面哪项不属于收购过程？（ ） . 选择来源 . 合同结清 . 招标 . 报酬合同 正确答案：
10. 项目采购管理的首要环节是（ ）。 . 定标 . 投标 . 评标 . 招标 正确答案：
11. 对项目来说“临时”的意思是（ ）。 . 项目随时可以取消 . 项目的工期短
. 项目未来完成时间未定
. 每个项目都有确定的开始和结束点 正确答案：
12. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ ）。 . 表示进度延误
. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 . 进度提前
. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 正确答案：
13. 下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。 . 类似项目的财务报告 . 事先确定的预算 . 过去业绩的纪录 . 以前项目的经验 正确答案：