《生产与运作管理》知识点
3、生产系统的运行与管理的质量管理是指（D）。A.如何计划和控制生产顺序、日程如何应对需求变动，平衡负荷和能力何时需要多少物品？需要多少库存 如何管理设计、原材料及生产过程，确保顾客对质量的要求
4、直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位如：准备车间、加工车间、装配车间是企业的（A）。
A.基本生产单位 B.辅助生产单位
C. 生产服务单位 D. 生产技术准备部门
5、为基本生产和辅助生产服务的单位如：运输 部门、仓库、试验与计量检验部门是企业的（C）。
A. 基本生产单位 B.辅助生产单位 C. 生产服务单位 D. 生产技术准备部门
6、节拍/节奏、流水线工作指示图表、在制品定额是（A）期量标准。A.大量生产 B.成批生产
C.单件小批生产 D.订单生产
7、生产周期、提前期是（C）期量标准。A.大量生产 B.成批生产
C.单件小批生产 D.订单生产8、批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期、交接期是（B）期量标准。
A.大量生产 B.成批生产
C.单件小批生产 D.订单生产9、为保证流水线遇到偶然突发事件（工序废品 超量、工具意外损坏、设备突发故障）能保 证生产正常进行而设置的在制品数量是（B）。
A.流水线内工艺在制品定额Z1B.流水线内保险在制品定额Z4C.流水线内运输在制品定额Z3D.流水线内工序间周转流动在制品定额Z210、（D）是指间断流水线由于前后相邻两道工序单件加工 时间与节拍不等或不成整数倍（生产率不等） 形成的在制品和为了使每个工作地连续完成看管期内产量，在工序之间建立的在制品占用量。
A.流水线内工艺在制品定额Z1B.流水线内保险在制品定额Z4C.流水线内运输在制品定额Z3D.流水线内工序间周转流动在制品定额Z2 11、在大多数企业中存在三项主要职能是（B）。
A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、人事和营销 D、运作、制造和财务
12、 下列哪项不属于大量生产运作（A）。
A、飞机制造 B、汽车制造 C、快餐 D、中学学教育 13、 下列哪项不是生产运作管理的目标（D）。
A、高效 B、灵活
C、准时 D、以上都不是
14、相对于混流式生产， 加工装配式生产的特点是（A）。
A 、品种数量多 B、 资本密集
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C、 有较多的生产标准 D、 设备柔性较低
15、下列哪些不是服务运作的特点(C)。 A、生产率难以确定
B、质量标准难以建立 C、服务过程与消费过程分离 D、纯服务不能通过库存调节
16、用于高度标准化产品的加工系统是（A）。
A、 流水线式连续的 B 、间断的 C、 项目式的 D、 批量的
17、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（D）。
A 、流水线式连续的 B 、间断的
C 、项目式的 D、 批量的 18、哪种加工类型更适合多品种生产（D）。
A、 装配线 B、 单件小批生产 C、 批量生产 D、 连续生产 19、下述哪项包括产品在加工过程中的作业总时间（A）。
A、 产品的基本时间和无效时间 B 、产品的基本工作时间和宽放时间 C、 产品的基本时间和调整准备时间
D、 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗 20、人—机工程研究的工作环境不包括哪一项（D）。
A 、气候情况 B、 照明与色彩的关系 C、 噪音与振动的状况 D、 人际关系状况 21、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动（C）。
A、 流程设计 B、 制定战略性的能力计划 C、 编制产品出产计划 D、 编制物料需求计划 22、制定生产大纲需要式项输入，哪项输入来自企业外部（B）。
A、现有的库存水平 B、物料需求计划 C、现有员工数量 D、现有设备能力 23、 从概念上讲（D）。
A、工件在加工过程中没有等待 B、没有无事可干的工人
C、没有等待零件加工的机器 D、以上各项
24、以下哪一种不是小批量的好处（B）。
A、在制品库存量低 B、每种产品生产的频率低 C、维持库存费用低 D、检查和返工的成本低
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25、通过哪些可将生产计划任务终落实到操作工人身上（D）。 A、流程设计 B、能力计划
C、生产大纲 D、排序和车间生产作业计划 26、以下生产类型中，生产重复程度最高的是（A）
A．大量生产 B．单件生产
C．成批生产 D．多品种小批量生产
27、与订货型生产相比，备货型生产具有的特点之一是（D）
A．产品库存占用较小 B．产品属非标准产品 C．产品属专用产品 D．产品属标准产品
28、按工艺特性分，生产可分为两大类型：加工装配型和（B ）
A．流程型 B．物质生产型 C．订货型 D．备货型
29、箭线式网络图中，结点的编号规则是箭头结点的编号必须（C ）
A．大于终结点的编号 B．小于终结点的编号 C．大于箭尾结点的编号 D．小于箭尾结点的编号
30、车床组有车床5台，全年制度工作时间306天，每天两班工作制，每班8小时，车床停
修率为5%。则车床组全年生产能力是（B） A．22256台时 B．23256台时 C．24256台时 D．25256台时 31、在网络图中，关键作业的总时差应（A）
A．等于0 B．大于0而小于1 C．等于1 D．大于1
32、某成批生产类型企业计划期产量100件，计划期生产天数20天，生产间隔期为5天，
则生29．ERP的概念源于（D） A．英国 B．德国 C．日本 D．美国 33、MRPⅡ系统属于（A）
A．推动式系统 B．拉动式系统 C．推动式和拉动式相结合的系统 D．开放式系统
34、JIT生产方式中，设备的布局按（A）
A．U型成组加工单元布局 B．S型成组加工单元布局 C．O型成组加工单元布局 D．T型成组加工单元布局
35、看板系统是JIT生产现场控制技术的核心，主要用于控制生产现场的（A）
A．信息流 B．物流 C．时间流 D．资金流
三、多项选择题
1、生产与运作管理关注的两大问题（BD）。
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B.产品和服务是如何生产出来的 D.如何降低资源消耗
2、生产与运作管理处理的具体问题包括（ABCD）。
A.产品与质量战略 B.厂址与现场布局 C.生产计划与排程 D.工作方法与流程战略
3、生产运作系统设计的范围包括（ BCDE、流程设计，以及设施选址和·设施布置。 ·B.产品设计C. 运作技术选择D.·生产能力E.工作设计 4、生产运作过程控制内容包括（ABCD）和设备管理。
A.综合计划与主生产计划B.作业排序C.库存管理D.质量管理 5、企业组织生产的过程控制包括（ ABCD）。
7、厂区布置的目标包括（）。最短的运输路线B.面积的最有效利用C.最良好的工作环境
D.最经济 E.最合理的发展余地
8、平面布置的原则是（BCD）。最短的运输路线 B.满足生产工艺过程的要求 C.有利于提高经济效益 D.有利于安全和增进职工健康E.最合理的发展余地 9、生产作业计划编制的工作目标包括（BCDE）。A.日常生产派工
B.编制企业各层次的生产作业计划
C.编制生产准备计划
D.设备和生产面积的负荷率核算和平衡 E.制定或修改期量标准
生产作业计划实施控制对象是（AC）。
A. 日常生产派工
B.编制企业各层次的生产作业计划
C.通过生产调度和生产作业统计，检查和控制生产任务计划进度完成情况 D.设备和生产面积的负荷率核算和平衡 E.制定或修改期量标准
11、生产系统的结构化要素包括（ABCD）。
A．生产技术 B．生产设施
C．生产能力 D．生产系统 Ｅ．产品
12、生产管理的指导原则（BCE ）
A．人机物协调 B．坚持以销定产
C．组织均衡生产 D．资源整合 E．实施可持续发展战略 13、生产控制是为完成生产计划任务所作的管理工作，包括（BCDE）。 A．计划控制 B．进度控制 C．质量控制 D．库存控制 E．成本控制 14、生产系统中的生产准备和组织的内容包括（ABCDE）。
A．生产过程组织 B．方法研究
C．工时测定 D．劳动组织 E．物资保管和发放 15、按生产中在制品的移动或生产连续性分为（AE）
A．离散性生产 B．单件生产
C．工作地生产 D．在制品生产 E．连续性生产 16、流水线生产的产品结构要求是（BCD）
A．生产技术 B．良好的工艺性和互换性 C．标准化程度高 D．先进性 Ｅ．产品
17、确定节拍的依据是（CD）。
A．计划控制 B．进度控制
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C．计划期的产量 D．有效工作时间 E．R=T效/Q
18、实现工序同期化的措施包括（CDE）。
A．人机物协调 B．坚持以销定产
C．分解与合并工序 D．经过改变加工用量、改进工艺装备，合理布置工作地等
错施
E．缩短工序机动时间和辅助时间
19、设备组生产能力核算，取决于（ACE ）
A．产品的时间定额 B．人员组织效率
C．计划期有效工作时间 D．生产率 E．设备组设备数量 20、短的生产提前期与小的批量相结合，则生产（CE ）。
A．效率高 B．质量好
C．应变能力强 D．成本低 E．柔性强
21、劳动定额有(BE)基本形式。
Ａ．经常储备 B．规定在单位时间内生产合格品的数量 Ｃ．保险储备 Ｄ．季节储备
E．规定生产单位合格品需要消耗的劳动时间
22、标准时间由（DE）构成。
A．产品的时间定额 B．人员组织效率
C．计划期有效工作时间 D．正常时间 E．放宽时间 23、生产能力与生产任务平衡包括（ADE）等方面内容。
A．任务与能力相比较 B．人员组织
C．应变能力强 D．按比较的结果采取措施 E．计算生产能力利用指标
24、库存量过小会产生（ABCE）。
A．库存量过小造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉
B．造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行 C．使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高
D．生产准备与生产组织
E．影响生产过程的均衡性和装配时的成套性
25、生产作业计划实施日程管理的手段（ABDE）。
A．日程计划 B．企业生产信息系统
C．月程管理的组织系统 D．物流组织系统 E．设备点检系统建设
26、生产系统的非结构化要素包括（ABCDE）。
A．人员组织 B．生产计划
C．库存控制 D．质量管理 E．设备维护
27、生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为：
A．生产过程 B．生产能力
C．生产库存 D．生产质量 E．生产人员
28、生产管理的内容包括（ABCD）。 A．生产准备和组织 B．生产计划
C．生产控制 D．先进生产组织模式 E．设备维护 29、企业生产单位的组成（ABCD）。
A．生产技术准备部门 B．基本生产部门
C．辅助生产部门 D．生产服务部门 E．生产库存