泰州万千百货有限公司应急预案汇编
要就地保护的物资、设备等，在确保人员能及时疏散的前提下，可以分不同情况用 水射流冷冻降温或者用浸湿的麻袋、帆布、棉被等覆盖，不能用水冷却的可设法使 用石棉板等耐火材料将其与火焰隔开。
6）疏散出来的物资放置在免受烟、火、水等威胁的安全地点，并派人保护，防止丢失 和损坏。
7）确保消防专用车道畅通，引导消防车进入救火位置。
8）保证消防电梯为消防人员专用，指引消防队员进入着火层、消防控制中心，为消防 队的灭火行动维持好秩序。 ? 后勤保障组：
1）组长为工程部经理。工程部经理未到现场前当值主管为临时组长，全权处理小组工 作。
2）当值技工为第一梯队，保证消防用水、电供应不间断，正常运行。
3）第二梯队为其余工程部员工，接通知后立即赶到商场，保证灭火器材，积极协作战 斗单位，提供支援项目、保障器材的供应，疏散人员完成后切断着火区电源。 9、善后工作：灭火后，各工作小组转入火灾现场善后处理工作。消防领导工作小组需 召开救灾工作评估会议，就发现的薄弱环节制定拟补措施。并统计受灾损失情况、 拍摄现场照片、积极联系保险公司进行赔付。
六、紧急事故后的恢复程序 事后恢复程序 事恢终 故复止 现应正 场常急 负负警 责责戒人人 措: : 施 总副
总负
负责
人 责警警 人 戒戒 人负员 责: 人安管:
安员
防
主 管
响应效果评估 授权进入负责人:总经理 总负责人:组织评价 各部门:应急预案修订建议 行政部:评估报告形成 11
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蓄意闹事处理预案
一、突发事件类型及规模预测 类型 蓄意闹事处理 规模预测 影响较大 重点防护对象 闹事分子 可能影响人数 不可预测 二、应急处置组织机构及其职责
总负责人：物管部经理 物管部：阻止闹事 现场负责人对外联系，组织现场处理当班安防主管通报情况，实施现场处理。当班安管员通报情况，按上级指示处理:: :
三、预案启动方式
四、应急设备、设施的要求
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当班安管员通报闹事情况 物管部经理启动应急预案 上报分管副总 泰州万千百货有限公司应急预案汇编
1、警棍、对讲机。
五、应急处置程序
1、当值安管员发现有人在商场内蓄意闹事时，立即通知安防主管，同时尽可能予以制 止。
2、当值安防主管接到报告后，立即带领机动队员赶到现场，制止闹事者，疏散围观群 众，并将闹事者带到安防员值班室进行处理。同时将情况向上级领导汇报。 3、物管部经理接到通知后安排安防主管或亲自担任现场负责人，到现场协调处理。 4、如果商场财产被损坏，则现场负责人通知行政部作好统计，进行拍照，留下现场目 击证人的单位、姓名、联系地址和联系电话以便联系作证。
5、如果有人受伤，则现场负责人按《专柜、顾客受伤、遇急症病人的处理》进行处理。 6、如闹事者一时难以制止，且有过激行为，现场负责人在征得物管部经理同意后立即 报警，同时安排安管员在现场担任警戒，维持秩序，防止事态进一步扩大。 7、待警方人员到场后为他们提供协助和配合。 8、保护现场，及时通知承保的保险公司进行核损。
六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估
物总
管负 部责 :人评 :估组 报织 告评形
价 成
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人员拥挤及踩踏处理预案
一、突发事件类型及规模预测 类型 踩踏事故 规模预测 影响较大 重点防护对象 踩踏人员 可能影响人数 不可预测 二、应急处置组织机构及其职责
总负责人：总经理 副总指挥：副总经理 物管部：采取措施、现场处理 现场负责人对外联系，组织现场处理当班安防主管通报情况，实施现场处理。当班安管员通报情况，按上级指示处理:: :
三、预案启动方式
四、应急设备、设施的要求
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当班安管员通报人员踩踏情况 物管部经理启动应急预案 上报分管副总 泰州万千百货有限公司应急预案汇编
1、警棍、对讲机。 2、警戒带、一米线。
五、应急处置程序
1、当值安管员发现商场内发生踩踏事故时，立即通知安防主管，同时尽可能予以制止。 2、当值安防主管接到报告后，立即带领机动队员赶到现场，实施现场戒严，同时将情 况向上级领导汇报，打开1、2、3、4号安全通道疏散群众，入口处只出不进。 3、物管部经理接到通知后安排安防主管或亲自担任现场负责人，到现场负责疏散。 4、如果商场财产被损坏，则现场负责人通知行政部作好统计，进行拍照，留下现场目 击证人的单位、姓名、联系地址和联系电话以便联系作证。
5、如果有人受伤，则现场负责人按《专柜、顾客受伤、遇急症病人的处理》进行处理。 6、如现场踩踏事故一时难以制止，且有扩大迹象，现场负责人在征得物管部经理同意 后立即报警，同时安排安防员在现场担任警戒，维持秩序，防止事态进一步扩大。 7、待警方人员到场后为他们提供协助和配合。
8、物管部在疏散人群时应特别注意老、弱、病、残、幼、孕妇的安全。
六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估
物总
管负 部责 :人评 :估组 报织 告评形
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