泰州万千百货有限公司应急预案汇编
五、应急处置程序
1、公司设安全领导小组，负责工作过程可能造成的人员伤亡事故的处置。
2、当发生人员伤亡事故时，现场人员应立即对人员进行固定、包扎、止血、紧急救护 等；
3、必要时，行政部经理应立即同市急救中心取得联系，求得外部支援；
4、事故发生后，行政部经理应立即上报公司领导。事故报告内容应包括事故发生的时 间、地点、部位（单位）、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。 5、行政部及时与保险公司联系理赔。
6、事故的预防由行政部按照《不合格（不符合）及事件、事故控制程序》的要求，做 好日常工作的检查、纠正落实。
六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估
事总行
故负政 部部责: 门人应: :急评组预 估案织 报评修告 订价 建形 议 成
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公共性卫生事故处理预案
一、突发事件类型及规模预测 类型 公共性卫生事件 规模预测 影响较大 影响范围 整个商场 可能影响人数 不可预测 二、应急处置组织机构及其职责
负责人：总经理 物管部：控制现场、对外联络 营运、客服部：宣传防护、安抚顾客 三、预案启动方式
四、应急设备、设施的要求
1、对讲机、警棍、警戒带
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经理对外联系主管了解情况、查找原因、现场处理当班安防主管赶到现场安排人员成员当班全部安管员经理了解情况主管安排人员到现场成员全体客服人员: :::: : 安管员获知突发公共卫生性事件 1小时内上报股份公司后勤主管副总经理 : 总经理启动应急预案
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五、应急处置程序
1、当班安管员在巡逻中发现广场范围内发生突发公共卫生事件时，应立即用通讯器材 向上级领导报告具体情况。
2、物管部经理接到通知后立即向总经理汇报。经总经理同意后指挥安管员封锁事发现 场。在警方和医疗单位到达前，坚决禁止任何人员进入现场（如公司领导、病人者 家属、朋友等）。
3、如传染病患病和疑似患者仍在现场时应阻止其逃离现场，如能顺利将对方控制，经 总经理同意后可采取必要行动，防止疫情扩大。
4、维护和疏导现场及交通秩序。拨打“120”急救中心电话，对病人应立即送往医院救 治。
5、现场做好消毒工作。
6、在警方和医务人员到来时，立即将登记的事项向警方和医务人员报告。 7、协助警方和医务人员工作，提供资料及线索。
8、物管部经理将情况向警方和医务人员通报，协助和指挥安防员配合政府人员工作， 并将案情处理过程和相关资料、信息及布置的各项工作情况上报总经理和分管副总 经理，请示下一步工作指示。
9、分管副总经理收集有关资料及信息对工作做出进一步安排，处理善后工作；对事态 严重造成伤亡时，应立即与警方和医务人员协调有关处理工作。
10、事后物管部经理将事情的起因、经过、结果、事发地点、事发时间及相关处理过程 形成书面记录上报总经理和分管副总经理，由总经理报告上级主管公司/总部。
六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估
物总营
管负运 部部责: :人应评 :急估组预 报
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织评价 案修订建议 告形成 泰州万千百货有限公司应急预案汇编
可燃气体泄漏处理预案
一、突发事件类型及规模预测 类型 可燃气体泄漏 规模预测 影响较大 重点防护对象 广场餐饮、空调机房 可能影响人数 无法预测 二、应急处置组织机构及其职责
总负责人：副总经理（分管） 物管部：关注现场；工程部：技术解决 营运部：现场疏散 三、预案启动方式
经理对外联系主管了解情况、理查找原因、现场处安防主管赶到现场安排人员警戒成员技工人，安管员4经理了解情况、人员分工主管安排人员到现场成员: ::: ::楼层人员4:5人 人 综合维修技工通报燃气泄漏信息 物管部（工程部）经理上报燃气泄漏情况 副总经理（分管）启动燃气泄漏应急预案 上报总经理
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四、应急设备、设施的要求
1、防毒面具。
2、黄泥、湿草袋、灭火器。
五、应急处置程序
1、当发生煤气泄漏事故时，现场安管员应立即对现场周边进行烟火控制，封闭现场， 疏散人员并立即通知当班综合维修技工和物管部经理。
2、当班综合维修技工接到通知后立刻关闭泄露区域煤气总阀，并向上级汇报。 3、物管部（工程部）经理接到通知后立刻安排： 1）强电技工关闭现场电源；
2）安排空调技工开启电控箱远离现场的送排风，吹扫残余气体； 3）义务消防队持防暴灭火器具到达现场，应对可能发生的火情。
4、物管部经理根据现场处理情况决定是否通过“96111”电话通知煤气管理部门；情况 紧急时还应立即通过火警“119”、公安指挥中心“110”请求支援；防止事故进一步 扩大。
5、对已着火的煤气管道，应采取积极有效的消防措施，用黄泥、湿草袋及相应的灭火 器进行灭火；并对现场隔离警戒。
6、可能对区域内外人群安全构成威胁时，必须对与事故救援无关的人员进行疏散。 7、事故发生后，应立即上报公司总经理。事故报告内容应包括事故发生的时间、地点、 部位（单位）、简要经过、伤亡人数和已采取的应急措施等。
8、事故的预防由物管部（工程部）按照《不合格（不符合）及事件、事故控制程序》 的要求，做好日常工作的检查、纠正落实。
六、紧急事故后的评估程序 响应效果评估
物总营
管负运 部部责: :人应评 :急估组预 报
织评价 案修订建议 告35 形成