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毕业论文
塑钢门窗单项工程施工组织设计 赵庆 陈明杰 建筑装饰工程技术
毕业设计
南通职业大学毕业论文 塑钢门窗施工组织管理
摘 要
本文研究了塑钢门窗分项工程的施工管理，目的是保证工程的塑钢门窗施工管理，在组织上有保证，在施工工序、工艺流程、检查监督等方面的主要工作都有章可循、有序动作，安全生产、质量管理及工期进度等方面有明确的方法和得力的措施，这样使工程在塑钢门窗装饰的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到“三高”即高质量、高标准、高速度，从而体施工管理方面的高水平，完成一个自己称心业主满意的优质工程。
关键词：塑钢 、门窗
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南通职业大学毕业论文 塑钢门窗施工组织管理
Abstract
In this paper, steel doors and sub-project construction management, designed to ensure that the steel doors and construction management projects, the organization has to ensure, in the construction process, process, inspection and supervision work and other aspects of the main rules to follow, orderly action, safety, quality, duration and progress of management and have clear methods and effective measures, so that the steel doors and decorative works in the entire process, each link is always under control, to achieve the \high\is high-quality, high standard, high speed, thus the high level of construction management body, to complete a satisfaction of their owners Heart quality project.
Key word:Steel, doors, windows
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南通职业大学毕业论文 塑钢门窗施工组织管理
目 录
摘 要 ................................................................................................... 1 Abstract .................................................................................................... 2 1 绪论 ........................................................................错误！未定义书签。
1.1 TiO2光催化剂的主要分离技术 ........................................ 错误！未定义书签。 1.2 膜分离技术 ........................................................................... 错误！未定义书签。
1.2.1 膜分离技术 ................................................................. 错误！未定义书签。
2 光催化—膜分离反映装置工艺特性研究............................................... 3
2.1 试验装置的设计想 ............................................................... 错误！未定义书签。 2.2 滤膜的选择 ........................................................................... 错误！未定义书签。
2.2.3 膜组件型式的选择 ..................................................... 错误！未定义书签。
参考文献 ................................................................................................. 39 致 谢 ................................................................................................. 40
（注：一级标题、致谢、参考文献、附录等用4号加粗宋体，其余为小4号宋体，行距20磅）
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南通职业大学毕业论文 塑钢门窗施工组织管理
一、施工部署及施工技术方案
（一）施工组织部署
1.1 项目机构组织说明
工程开工前，组织成立由经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。设3个职能部门负责人，即项目工程师、项目经理、项目质量负责人。
项目工程师负责设计方案的确定，技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性的把握，副经理职责是督促及监控供应、生产加工、计划调度以及项目经理部等部门实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。
项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
2、施工准备
2．1项目部组成结构
根据工程的具体特点，并结合现场实际情况，组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项
目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协商内部系统及外部的工作。
2．2项目部组成
根据工程需要，可以拟派最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目经理及技术员、质检员、安全员等人员组成。
2．3主要人员职责
2．3．1经理：对整个工程进度和质量负责，定期向业主及总包公司经理汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理和总包协调解决
2．3．2技术负责人：
a．对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。
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