B、二档（部门）各部门助理、专项负责人；
C、一档（职员）：工程经营人员、事务专员、会计、出纳、文员、驾驶员、临时聘用人员等（技术类员工原则上以三级起薪，特殊人员可定为四级或更高一级）。 ②定档、定级实施办法：一档管理人员薪资由人资部提出建议，由总经理直接确定并审批；员工薪资由部门经理提出意见，人力资源部审定后报总经理审批。 6.2.4 基本工资：依据《中华人民共和国劳动法》的规定，参照武汉市工资水平确定和
进行相应调整。
6.2.5 岗位工资：根据岗位在公司中所处的地位和岗位职责与任务目标，参照同行业岗
位标准确定。全年按12个月核发。
6.2.6 司龄工资：以该员工进入公司入职之日起计，每满一年增加工龄工资一次。 6.2.7 绩效工资：按确定后的工资总额的10%作为绩效工资；绩效工资与绩效考核直
接挂钩（具体实施办法见绩效管理的实施）；绩效工资于年终统一发放；员工在试用期无绩效工资；经营部的绩效工资由经营部在年初由本部门经理向综合部提出方案，经总经理审批后，年终按此执行。
6.2.8 年终奖：根据公司运营情况，依据公司整体盈利状况，由总经理审批实施。 6.2.9 各项福利：按照《中华人民共和国劳动法》规定，公司员工应参加医疗保险、养
老保险、失业保险、工伤保险、生育保险，其个人和企业应缴纳的保险费用均由公司承担；作为事实工资的一部分，试用期已满且签订劳动合同但未满两年的，全额支付给员工本人，已满两年的由公司统一缴纳。 除此外：
①公司为员工提供午餐补助，按10元/天的标准发至每月工资； ②公司为员工提供住宿； ③公司给员工以交通补贴；
16
④公司给某些因工作需要的员工以通信补贴。 6.2.10 薪资变更：
①原则上，提薪或降薪依其职务的晋升或岗位的调迁而定；
②每年3月调薪。调薪依据绩效考核和各部门推荐及建议，由综合部报总经理审批； ③薪资变更以总经理审批的时间为准计发。 ④薪资变更解释权归综合部。 6.3 其他
6.3.1 特许津贴：特别人才津贴由公司总经理特批； 6.3.2 试用期员工薪资按定薪的80%发放；
6.3.3 薪资保密。公司与员工之间是一种契约关系，薪资制度是公司机密，员工有对工
资保密的义务和权力，各级职员对薪酬不得泄漏和讨论，否则将接受公司处罚，直至辞退。
6.3.4 所有员工薪资由人资部编制、审核，报总经理审批后，由财务部发放； 6.3.5 每月10日为薪资发放日，如遇节假日应提前发放。特殊情况总经理审批后由财务室通知并向大家说明原因。
第七章 绩效管理制度
7.1 绩效管理目的与范围
在公司内部建立目标管理与绩效考评相统一的管理体系和激励机制，鼓舞全体员工的工作热情，激发员工士气，提高工作质量和工作效率，公正、公平、合理的考核和衡量员工的工作能力、工作态度及工作业绩，为薪酬管理、员工调配与晋升、员工培训、奖励等提供依据，保证公司、部门（项目）和员工发展目标的实现。 公司实行全员绩效考评。其中试用期员工根据公司规定进行考核鉴定。
17
7.2 员工绩效考评分类与岗位业绩考核
员工绩效考评由半年岗位业绩考核与年度员工评价两部分组成，实行定量与定性考核相结合的方式实施。
员工岗位业绩考核每半年进行一次，重点考核员工工作成绩和效果；员工评价每年进行一次，主要考核员工工作能力、品行与职业素养、工作业绩。 7.2.1 目标制定及管理
每季度由主管根据公司目标和部门工作目标在业务会上进行分解，与被考核对象
共同确定下季度工作目标，分为重要目标任务和日常目标任务。日常绩效管理是保证季度目标达成并最终实现年度目标的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任。在目标执行过程中，主管与下属应经常就目标执行情况进行沟通和反馈，并主动对下属工作给予支持或指导。
7.2.2 考核期在第二季度末（最后一周），员工对照业务会上分配的目标任务，与主管讨
论半年工作目标完成情况，进行绩效考评面谈，主管对下属工作表现予以反馈，并共同分析目标达成和未达成的原因，共同提出改进计划。 7.2.3 员工年度评价
员工评价每年进行一次，其评价要素分为工作业绩、品行与职业素养、能力三部分。不同职位员工其考核权重不同。对一般员工实行一级评价，即由直接主管评价；其他员工实行二级评价。 岗位 部门经理级 考核项 年度业绩 品行与职业素养
18
权重 60% 20% 考核方式和考核责任人 上、下半年业绩考评平均分；由主管领导评价 主管领导评价（50%）；总经理评价（50%） 工作能力 部门员工 年度业绩 品行与职业素养 工作能力 20% 60% 20% 主管领导评价（50%）；总经理评价（50%） 上、下半年业绩考评平均分；由主管领导评价 主管领导评价 20% 主管领导评价 7.2.4 员工评价等级：
绩效等级：优秀、良好、及格、
绩效等级结果应符合正态分布。具体如下： 年度考评得分 考评等级 90分以上 优秀 70-89分 良好 60-69分 及格 59分以下 不及格 7.3 年度评价实施
7.3.1 每年元月份组织进行上一年度员工评价（年度评价须在2月底以前结束）；综合部
具体颁布实施时间、步骤和工作要求。
7.3.2 直接主管在业务会上与员工讨论年度个人工作目标完成情况，并共同分析目标达
成或未达成的原因，共同提出改进计划；与员工就任职能力、品行与职业素养进行分析和评估，并提出需改进的方面，共同确定员工的个人发展目标。
7.3.3 评价面谈前，员工个人须作自我评估，就工作目标完成情况及原因进行分析，并
对个人能力和发展目标进行分析；主管应同时思考下属的工作及发展情况。评价面谈过程中，主管和下属应本着信任、平等、公正的态度讨论分析，帮助员工改进绩效，促进个人发展和公司目标实现。
7.4 年度绩效考评结果及应用 7.4.1 年度绩效评价优先评优条件：
（1）全年满勤，无迟到、早退、病、事假（2）1年内无重大行政处罚（3）入职满1
19
年者优先考虑评优。如公司全体员工都未达到上述要求，则在同等条件下最接近上述条件人员进行评优。
7.4.2 员工年度评价结果由综合部审核后，报总经理审批。 7.4.3 年度考评结果的应用：主要作为以下五个方面的依据。 （1）职位异动；
（2）培训合同续签； （3）职业生涯发展； （4）薪酬调整； （5）绩效薪金的计发；
按照公司薪资制度，绩效工资与年度绩效考核挂钩，其实施为： （1） 考评优秀者，绩效工资×（1+绩效考核评价系数）计发； （2） 考评良好者，绩效工资×（1+绩效考核评价系数）计发； （3） 考评及格者，绩效工资×（1+绩效考核评价系数）计发； （4） 考评不及格者，绩效工资发。 7.4.4 绩效考核解释权归综合部。
第八章 奖励制度
8.1 公司将为优秀员工提供物质及精神奖励。包括表扬、奖金、升职等。
8.2 奖励种类
公司为奖励优秀员工、鼓励创新工作、提倡以人为本的思想，特设立此项奖励制度。 8.2.1 全勤奖：全年无迟到、早退、矿工等的，可享880元全勤奖。
20