8.2.1 总经理奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的员工。
设500元、1000元、1500元、2000元、5000元共五个档次，由总经理授予员工，并授予相应证书。
8.2.2 部门奖：奖励给对公司业务、项目或管理有特别贡献的团队。
设2000元、3000元、5000元三个档次，由总经理授予部门，并授予相应证书。 8.2.3 团队奖：由部门经理带领本部门员工娱乐、野餐或聚会，费用由公司报销，但平
均每人的最高消费不得超过150元。
8.2.4 嘉奖：每年奖励每个部门日常工作表现优秀的员工
包括5天带薪假期、奖励免费旅游等项目.
8.3 奖励周期及奖励比例
8.3.1每年度评选一次
8.3.2每年每个部门奖励员工的总人数量不超过总人数的30%。 8.4奖励权限
8.4.1公司各部门负责人对授予奖项具有推荐权。 8.4.2综合部对奖励实施过程行使建议和审核监督权。 8.4.3公司总经理行使授予最终决策权。
21
流程图：
每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格 综合部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选 初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别 综合部负责安排颁奖仪式及相应证书、表彰信、奖金等 向每位获奖员工颁发获奖证书或奖章 将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内 将员工获奖情况记入人事档案 第九章 违纪处分
9.1目的：规范公司纪律处罚制度及管理程序，创造一种高效、公正、公平的工作环境与和谐氛围。 9.2纪律处罚条例：
对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、降薪、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。 9.2.1口头警告
有下列情况之一，经查实，给予口头警告，并处以罚款：
? 谎报请假理由，每次罚款
100－300元。
100元。
? 仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次罚款
22
? 在非吸烟区吸烟者，每次罚款? 冒领公司发放的礼品，罚款
100－300元。
200-600元。
200-600元。
100-300元。
? 无故不参加公司组织的会议或集体活动，罚款
? 在工作时间串岗、聊天、嬉戏，在网上玩游戏、看影视、聊天，罚款? 在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过
30分钟者，罚款100-300元。
100-300元。
? 未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装办公设施，罚款
9.2.2书面警告
有下列情况之一，经查实，给予书面警告，并处以罚款：
? 旷工一天以内者，扣发当月全部奖金，并扣发当日? 代人打卡或请别人打卡，每人次罚款
3倍工资。
200元。
200－300元罚款。
? 违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处以
? 对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。 ? 拒绝听从主管人员指挥、监督，属初犯者。
? 因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。
? 未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装办公设施造成经济损失的，罚款
200-600
元。
? 在公司配备计算机上使用非工作软件。 ? 违反公司工作程序，导致轻微损失者。 ? 在工作场地贩卖物品者。 ? 浪费或损坏公物情节轻微者。
? 捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。 ? 对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。
? 在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。
23
9.2.3最终警告、降职与降薪
有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处以罚款处分：
? 在公司内危害员工或财物安全者。 ? 对公司财物、名誉造成损害 ? 违反公司管理规定 ? 有严重不良行为
? 连续旷工两日或一年内旷工记录两次以上
? 在十二个月内，累计两次相同性质的书面警告或三次不同性质的书面警告。
9.2.4辞退
有下列情况之一，经查实，可不预告予以辞退（解除劳动合同，且不享受任何经济补偿）：
? 严重危害员工人身、财物或公司财产安全者； ? 使公司财物、名誉受损失者； ? 利用公作之便谋取私利和以权谋私者； ? 严重违反公司管理规定者； ? 行为不法或严重违规者；
? 累计两次不同性质的最终警告，或一次最终警告后又有相同性质的警告处分。
对于员工的重大过失或屡次违纪行为可采取辞退处分。直接经理应作出关于事情发生经过的详细书面报告，辞退员工的处分应由部门负责人和人力资源负责人共同提出，由总经理批准实施。
9.3处以赔偿和罚款一律上交财务部门。
9.4员工被口头警告后六个月没有违纪的，或被书面警告后十二个月内没有违纪的，或被
24
最终警告后十八个月没有违纪的将可获允撤销相应纪律处罚；也可根据员工的改进表现提前撤销处分。 流程图：
发生过失 调查过失发生原因，确定责任人，听取综合部意见，提出处分意见 口头警告 书面警告 最终警告 (降职、降薪) 直接经理提出处分意见 辞退 直接经理提出处分意见 直接经理提出处分意见 执行总经理 总经理 批示 当事人有异Y 当事人签字认可 N 旁证人签字确认 报人力资源部 报人力资源部 报人力资源部 综合部 调查核实 人力资源负责人批准生效 人力资源负责人批准 存档 综合部 主管经理 当事人 25