综合楼工程监理投标文件
工程变更流程
由承包商提出的工程变更:
提出变更申请 工程变更申报表 N 审核 Y 业主审批 工程变更审批意见 工程变更通知令 工程变更执行
? 承包商提出工程变更申请报告。
? 承包商填报变更原因、相关图纸和变更工
程量和造价等。
? 监理公司审核工程变更必要性和可行性,
审核工程变更造价合理性,审核工程变更对工期的影响,并签署审核意见;设计单位审核工程变更图纸审核相关图纸是否满足设计规范,是否符合原设计要求,并签署审核意见。 ? 建设单位按相关规定的审批权限进行申
报或批复。
? 建设单位项目主管按上级领导批复意见
向监理公司出具工程变更审批意见,明确变更是否执行。
? 监理公司下发工程变更通知令,在变更通
知中明确变更工程项目的详细内容、变更工程量、变更项目的施工技术要求、质量标准、相关图纸,明确变更工程的预算造价和工期影响。 ? 承包商按工程变更通知令执行工程变更,
如承包商对工程变更持有异义,承包商也应遵照执行,并在7天内向监理公司提交争议问题,协商解决。
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工程项目名称:
序号 至上月底变更 工程变更统计表 填报日期:
至本月底变更合计 本月变更 变更量 工程项目 变更份数 变更量 变更核减 变更核增 变更份数 变更核减 变更核增 变更份数 变更量 变更核减 变更核增 填报人:
1 土建工程 2 安装工程 3 幕墙工程 4 设备采购 5 室内二次装修 6 弱电智能化工程 7 外环境工程 8 9 10 11 12 13 14 注:变更量单位为万元。
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投资控制表
序号
合同名称
概算投资
合同金额
至上月底变更 本月变更 变更增加变更减少变更增加变更减少+ - + - 年 月 日 单位:万元
工程费用 至本月底总变更量 应付款 小计
1 土建工程 2 安装工程 3 幕墙工程 4 设备采购 5 室内二次装修 6 弱电智能化工程 7 外环境工程 8 9 10 11 12
项目费用合计 填 报 人: 广东达安工程监理有限公司 传真:020-38858276
DAAN PROJECT MANAGEMENT CO.,LTD. 网址:www.gddaan.com
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3、在施工阶段投资控制中,监理部协调好业主与承包方因施工条件不具备、工程变更和其它非承包方原因的影响所发生的经济争议,力求减少停工、窝工及其引发的索赔损失。
4、在事中控制中作好以下工作: (1)控制由于工程变更引起的投资。
1)在施工图会审时及时发现问题,避免由于设计错误而造成的浪费。 2)对业主提出的变更,如果因此而使变更后投资加大,需从实际出发,提醒业主慎重考虑。
3)有时由于施工环境、施工技术的要求而引起的变更设计,会产生工程量、施工进度、材料机具的变化,监理工程师要考虑合同价款的变化,变化后的单价及工期是否科学、合理。
4)变更的价格合同规定计算价格变更;如合同中没有类似和适合的价格,由承包商提出,监理工程师仔细审核后批准执行。
(2)控制工程计量。
对工程计量实行隐蔽工序报验,事先把变更工程量算清楚,不能留有余地;对施工单位自身造成的因素而增加的工程量,监理工程师坚决不予认可。对工程进度款的拨付,通过监理,逐一审核复核,达到避免工程款超付现象。
(3)严格材料报审。
当市场行情千变万化,价格差异悬殊太大时,监理工程师应协助业主选择材料,了解市场价格,有必要时可成立专门调查小组,进行“货比三家”。要求施工单位报送材料价格的同时要向监理提交材料质保资料、材料出厂价格等。
(4)处理工程签证。
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工程签证应以合同的有关规定为依据,以已确定的施工方案为基础,监理工程师才能签署意见。对已确定的施工方案要强调其合理性、可行性,事先估算出可能发生的费用,做到事前控制。
(5)合理处理工程索赔。
工程索赔包括工期索赔、费用索赔。监理工程师主要应分清是由于业主的原因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此监理工程师应对事态进行分析,协调施工单位和业主的损失,在最大限度地降低直接和间接费用的情况下计算索赔费用。一般计算方法有总费用法、分项法,但绝大多数采用分项计算人工、材料、机械费及相应管理费。
(6)投资控制与质量控制和进度控制同时进行。
在实施投资控制的同时,需要兼顾质量和进度目标,要做好投资、进度、质量三方面的反复协调工作。
(7)工程竣工阶段的投资控制。
在该阶段,监理工程师对施工单位的竣工表仔细核查,它包括从筹建到竣工投产全过程中工程项目的建筑工程、安装工程、设备机具购置及其他费用等。做法:核对合同条款,检查陷蔽验收记录,落实设计变更等签证,按实际施工图核实工程量,严格执行定额单价,注意各项费用的计取,防止计算误差等等。监理工程师在对工程投资控制进行评价、分析时,将预决算报表和相关资料与批准的概预算指标标进行对比,以反映出竣工项目总造价和单方造价是节约还是超支。