综合楼工程监理投标文件
施工进度计划的执行 了解施工进度进展情况（现场条差和数据采集） 对其他有关计划的调整 施工进度数据的分析处理 形成新的施工进度计划（即调整后的进度计划） 实际值与计划值的比较 提出更改措施 确定是否产生施工进度偏差 分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响 施工进度动态控制循环图 综合楼工程监理投标文件
三、事后控制
对进度情况及时总结修正。按至少每月一次甚至每周一次的频率对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1、制定保证总工期不突破的对策措施：
（1）技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等。
（2）组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等。 （3）经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等。 （4）其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。 2、制定总工期突破后的补救措施。
3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
第三节 进度控制的措施
为确保整个工程按期竣工并交付使用，我司将采取如下合同措施、组织措施、技术措施和经济措施等进度控制措施，并包括并对上述措施进行灵活和有效的运用，有力度的进行进度控制，有效地实现进度控制的预期目标，达到业主的要求。
一、合同措施
1、施工合同签订前，对承包商进行严格的资质审核，防止因承包商的原因影响
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工期目标的实现。
2、独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。
3、强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。
4、利用合同文件所赋予的权利，督促施工单位按期完成工程项目。
5、利用合同文件规定，采取各种手段和措施，监督施工单位加快工程进度。 6、对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、修改补充。 7、严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项。 8、写出进度控制报告报业主。 二、组织措施
1、每周召开进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。 2、督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。
3、审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。 4、设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：主体结构、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。
5、建议实行小流水段组织施工，以减少工作面间歇时间，加快进度。
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三、技术措施
1、审批承包人所拟定的各项加快工程进度的措施。
2、监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求施工单位修改进度计划，并做出保证工程按期竣工而采取的措施。
3、向建设单位、施工单位推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，加快工程进度。
4、批准延期，不是由施工单位自身原因而是由施工单位以外的原因，监理工程师可以根据合同条件，批准工期的延长，涉及经济损失必须征得项目法人意见，方可批准。可以延长工期的主要内容包括以下方面：
（1）额外或附加工作的数量及性质； （2）施工合同条件中任何误期原因；
（3）由项目法人造成的任何延误、干扰或阻碍； （4）异常恶劣的气候条件；
（5）除去施工单位履行合同违约或由他负责以外的其他可能发生的特殊情况； 5、优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。 6、采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度。 7、缩短工艺时间，减少技术间歇期等。
8、采用PROJECT2000软件等先进的信息化管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。
四、经济措施
1、对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖
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罚分明。
2、监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。
3、认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。
第四节（见下页工程计划网络图）
进度控制网络图