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有的签证经得起推敲。
5.做好对分包单位的材料、设备采购价格的审核工作，对超出市场指导信息价或市场价的采购价，坚决予以驳回。严格审核施工单位提交的工程结算书。
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第四章 进度控制监理方案
第一节 进度控制目标
进度控制目标：确保工程在“ 日历天”内完工。
确定进度控制目标后，我司对工程项目进行分解，编制进度控制网络图（详见第四节“进度控制网络图”），把进度控制目标细分为各分部分项的进度目标，在施工过程中及时比较实际值与计划值的差距，采取措施进行调整；并分析影响进度目标的主要因素，提出对策或措施进行解决（见“进度目标的主要影响因素分析表”），以达到进度控制目标。
进度目标的主要影响因素分析表
序号 1 队伍不能及时进场 2 工艺交叉因素多，对进度影响大 力度 3 前期工作未按期完成 建等手续 4 分阶段目标未落实 建立阶段点奖罚措施。 利用我司编制的专用软件进行各种管道5 室外工程拖延，交叉施工困难 高程交叉分析；布置施工平面时考虑室外施工因素。 承建商对进度配合不重视，交叉出现6 混乱 构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，实行严格的工序交接制度 设置阶段进度计划控制点，如：主体结建立详细的分阶段进度计划，在合同中督促协助业主、承建商及时处理有关报精心安排施工进度计划，加大现场管理影响进度目标的因素 新型材料、设备的确认时间长，分包发挥监理的组织协调作用。 对策或措施
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序号 7 影响进度目标的因素 对市政接驳项目、时间了解不详细 对策或措施 计划控制市政接驳时间：道路、给水、排水、高压电源、电视、电话等。 计划和控制变配电、电梯、发电机噪控、8 各种验收时间了解不详细 规划设计、电视、电话、室外排水等验收时间。 留足用于验收的时间，知会业主应办理消防、内业资料、工程核验（质监站）、9 竣工前手续办理缓慢 的内容，并积极配合、协助办理。
第二节 进度控制方法
进度控制很大程度上是基于对施工单位的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析，因此我司监理部首先对施工单位现场状态进行洞察，对施工单位的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态这三个进度要素进行控制。
为使各分部工程进度控制更趋科学化、合理化，我司在综合考虑全过程各分部工程进度安排的基础上，制定了一张较详尽的工程计划网络图（详见本章第四节），并协助业主推进实施，从而使整个工程的进度得以有条不紊的进行。
一、事前控制
1.监理部主动为业主做好《进度计划》
我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程《进度汁划》，包括以下三个方面内容：
（1）控制性进度计划；
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（2）独立分包商或分包商进场计划； （3）材料设备进场计划； 2.加强对承建商的计划管理
（1）施工进度计划：由总承包商编制，独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。
（2）段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括。 （3）月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。
（4）周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。
（5）日计划；主要是检查周计划落实情况。
3.协助业主制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
二、事中控制
做好计划安排、落实、检查、反馈。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。对不遵守计划的承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。方法：
1、建立反映工程进度的监理日志。 2、工程进度的检查。
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审核施工单位每月提交的工程进度报告。 3、工程进度的动态管理。
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。
（1）对施工实际进度数据收集
定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料，参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论。并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。经常性对施工实际进度的数据分析。
（2）在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须与工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。
详见下页施工进度动态控制循环图
4、为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 5、组织现场协调会。