泸县玄滩镇幼儿园新建综合楼一期工程 监理规划
职务 分工 工作内容 职责 受公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全进场时间 管理、考核项目部成员、分配并验收项目部人员工作，组织总监理工程师 全面负责本工程项目部及工程的协调会、监理的管理、协调工例会、组织编写监理月报、监作 理工作总结，负责监理工作成果的整理和提交；对项目的资料及文件进行签署和确认。 体监理工程师实现监理合同中规项目 定的控制目标，并对此负全部责开始 任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。 本工程主体结构原材料质量控制、施工图纸及专业监理工程师 土建工程质量、技术文件的审查、施工工序的进度、安全、文质量控制，工程分部、分项的明施工现场监督验收评定。工程计量工作中有与管理 关工程量的签认 对土建主体结构工程质量、进度、项目 安全、文明施工进行控制 开始 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标做好监理日记和有关的监理准，对承包单位的工艺过程专业监理工程师项目 监理员 或施工工序进行检查和记记录，完成工程原始资料的检分配的事务 开始 录，对加工制作及工序施工测、收集、整理 质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；负责项目监理工作具体的实施、旁站、原始记录、材料监督、见证取样等工作 3
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三、项目管理的工作程序及流程
3.1监理工作流程
接受任务 熟悉设计图纸及规范 组织工程设计交底和图纸会审 审查施工组织设计 审查分包单位资质 编制施工监理规划 审查承包单位现场管理机构的质量、技术管理体系和质量保证体系表 参加第一次工地会议、进行施工 监理记录 1、质量控制 2、进度控制 3、造价控制 见工程变更程序 分部工程（地基基础、主体、安装）验收 4、合同管理 5、安全文明控制 工程变更 施工过程中监理 单位工程及工程总体竣工初验 见相关的控制程序 资料整理及监理工作总结 参加竣工验收 详见工程竣工验收程序 4
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3.2施工质量控制监理流程
组织、设计交底、图纸会审 承包单位申报 施工组织设计 承包单位申报材料合格证、复验单 构配件、设备报审表及质量证明资料 修改完善 监理工程师审批 合格 不合格 加倍复试 整改 分部、分项工程施工 整改 施工试验及监理取样 不合格 隐蔽检验单 材料试验报告 质量保证资料 分项工程评定表 各分项、隐蔽工程自检 合格 填报工程报验申报表 不合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 监理工程师签认后，进行下一道工序施工 整改 分部、分项工程完成 分项、(分部)隐蔽 承包单位填写分部（单位）工程报检申请表 工程检验认可书 监理现场检查 监理内业资料检查 检查结果 合格 不合格 总监签发分部（单位）工程检验认可书 5
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3.3投资控制监理流程
采集实际造价资料 监理工程师 采取 1、组织措施 2、经济措施 3、技术措施 4、合同措施均辅助于计算机手段调控 计划造价与实际造价比较 进行动态跟踪 分析原因 并纠偏 中间计量申报 施工单位 返工修改 审核中间计量 按合同规定期 签署支付认可书 经济管理监理工程师 总监审查并签署支付认可书 建设单位按支付认可书付款 工程结算申报 施工单位 专业项目监理工程师复核 经济管理监理工程师复核审查 合同措施：根据施工合同及补充协议规定 专业项目监理工程师 一、组织措施 编制造价控制工作流程 二、经济措施： 1、复核工程量 2、复核计量支付报表 3、合理化建议造价复核 三、技术措施 1、设计变更经济复核 2、施工方法改变 3、合理化建议造价复核 修改结算 审查结果 总监审查、签认、盖章、发通知 建设单位按认可通知付款 必须附上：审查依据及原则 6
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3.4进度控制监理流程
根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报“工作联系单”。 承包单位项目经理部执行 项目监理机构审核进度计划 同意，用“监理工作 联系单”批复 项目经理部编制季、月计划并填报“监理工作联系单” 不同意，用“监理工作联系单”批复 必要时监理工程师编制控制计划 项目监理机构审批季、月计划 在监理会议上提出勤 发出“监理工作联系单”进行跟踪控制
修改计划 同意，用“监理工作 联系单”批复 项目经理部组织实施计划 偏离计划 进度监理工程师检查进度计划 实施情况，进行动态控制。 正常 项目经理部根据总进度计划 编制下一期进度实施计划
项目监理根据形象进度及计划完成 情况编写监理月报、季报 7