泸县玄滩镇幼儿园新建综合楼一期工程 监理规划
3.5合同管理监理流程
双方委托监理合同 建设、监理单位 参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签定施工合同。 项目监理机构 成立项目监理机构，任命总监理工程师 监理单位 项目监理人员对施工合同进行分析： 1、工程概况； 2、工期、质量目标； 3、承包方式及中标价； 4、控制质量的标准； 5、与项目监理工作有关的条款； 6、风险及责任分析； 7、违约处理条款； 8、其他事项。 将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。 项目监理机构 指派项目监理机构合同管理员 总监理工程师 项目监理人员熟悉和分析委托监理合同 1、服务范围； 2、双方责任、权利、义务； 3、工期、质量、造价控制目标； 4、违约处理条款； 5、监理酬金支付条款； 6、其他事项 收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同 合同管理员 1、 将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托合同分析结果报告归入档案； 2、 建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。 合同管理员 将收集到的施工合同执行情况的信对施工合同执行情况进行综合分析、检查，并根据预控的原则： 1、工程质量有否违反合同规定的目标？ 2、工程进度是否符合进度计划？ 3、工程造价有否可能超过计划？ 4、建设、承包单位有否违约行为？ 5、已签订的分包合同、材料设备订货执行情况； 6、其他有关合同的执行情况 合同管理员 息通知合同管理员 监理工程师 合同执行不正常，报告总监理工程师 合同管理员 将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。 通知建筑、承包单位采取纠正措施。 监理工程师 将合同执行情况列入监理月报 合同管理员 8
泸县玄滩镇幼儿园新建综合楼一期工程 监理规划
3.6信息管理监理流程
业主单位 监理单位 设计单位 施工单位 业 主 综合信息、文函 施工合同、补充协 议、文函等 各专业监理工程师 综合分析资料 分析决定 总 监 监理单位存档 指令、通知、信函 会议纪要 采集、整理信息 现场监理工程师 信息：监理日志 施工单位 施工现场 监理月报 会议记录等 文 函 设计方案 设计图纸 设计变更 设计要求
设计单位 文 函 9
泸县玄滩镇幼儿园新建综合楼一期工程 监理规划
3.7安全文明施工监理流程
编制安全、文明施工措施，编制施工安全薄弱环节控制点 承包商 修改 承包商 审查 项目监理部 审查结果 Y 在施工过程中依照执行，监理实施监控，并进行日常检查 N 项目法人 发生安全事故 提交安全事故分析报告，报项目法人和项目监理部 承包商 定期进行安全文明施工检查 Y 成立安全领导小组（项目法人担任组长、各参建单位为组员） 是否有安全隐患 调查，研究处理方案 项目法人、项目监理部 承包商 N 整改及检查 整改结果 在监理月报及监理工作报告 中反映安全文明施工信息 项目监理部 处理、整改及检查 提交专题安全事故分析报告 承包间 满足工程安全施工要求，继续施工 项目监理部确认 10
泸县玄滩镇幼儿园新建综合楼一期工程 监理规划
3.8工程质量保修期监理流程
保修期内住户发现的工程缺陷或遗留问题。 属于保通知 修建设单位有关管范理部门转报项目围监理机构审查。 属于保修项目监理机构填范围 写“监理工程师通知单”（B1）通知承包单位 施工监理工作完成，工程质量保修期监理工作开始 协助建设单位与承包单位签订“工程质量保修书” 不项目监理机构审批承包单位报送的保修期工作计划 保修施工开始 项目监理人员监督检查保修施工进行情况，并组织进行对住房回访 承包单位完成保修施工，项目监理机构核查完成情况及工程质量情况，质量合格，签发“保修完成证书”。 保修施工全部完成，保修期结束，项目监理机构协助建设单位结清工程质量保修金及非承包单位原因造成的工程由承包单位修复时应付的工程费用 项目监理机构编写工作总结，将保修期监理资料归档。 11
竣工验收遗留双方同意于工程质量保修期处理的工程项目列入“工程质量保修书”
泸县玄滩镇幼儿园新建综合楼一期工程 监理规划
四、项目各层次管理人员岗位职责
项目监理部严格实行总监理工程师负责制。项目监理部在总监理工程师的领导下形成一个能征善战、团结协作的有机整体，建立健全各项目监理制度，层层落实岗位责任制，即总监理工程师对公司负责、专业监理工程师对总监理工程师负责、监理员对专业监理工程师负责，让各项监理工作责任到人，落实到岗，使整个项目部的监理工作在“守法、诚信、公正、科学”的原则下有序开展。项目设置有总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次，公司各部门对口指导项目监理部开展各项工作，并进行监督、检查，使各项目监理工作落到实处，全面完成。
4.1总监理工程师岗位职责
受公司法定代表人的委托，全面负责委托监理合同的履行，主持监理部的工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定的控制目标，并对此负全部责任。对外代表监理公司向顾客和社会公众负责，对内向监理机构负责。施工阶段监理职责如下：
1、负责公司质量方针和质量目标在监理部的贯彻实施，采取切实可行措施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。负责编写并审查监理部的质量计划。
2、制定监理部的内部管理制度，明确监理部监理人员职责分工。
3、组织监理人员熟悉设计文件并进行设计图纸内部预审，参加设计交底和图纸会审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决图纸中的“错漏碰缺”； 并提出审核意见。
4、主持编写建设工程项目的“监理规划”，审批项目“监理实施细则”并组织实施。组织编写并签发“监理工作阶段报告”、“专题报告”、“工程质量评估报告”和“项目监理工作总结”。
5、组织监理部的监理人员认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，努力实现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。
6、主持监理部的工作例会，签发监理部的文件和指令。负责监理部的内部协调工作。
7、组织编写并审签监理部报送公司的“监理月报”每周不少于二次审签专业监理工程师的监理日志。
8、审定承包单位提交的施工组织设计（方案）、技术方案、进度计划。审批重大的设计变更和工程洽商文件。
9、审查分包单位资质，并提出审查意见。
10、参加建设单位组织召开的现场协调会，组织召开现场工地例会。
11、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目的施工质量。
12、审核并签署工程开工、停工、复工令。
13、审核并签署作为工程进度款支付依据的完成工程量月报表。 14、参与工程质量事故的调查和处理。
15、参与处理合同争议的索赔事宜，审批工程延期。
16、审核签认分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的质量验收资料，组织分部（子分部）工程质量验收。
17、审核工程项目竣工资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。 18、协助顾客做好现场各承建单位之间的协调配合工作。
19、督促专业监理工程师检查施工现场的安全和文明施工工作。 20、定期或不定期向监理公司、顾客提交项目监理实施情况报告。
21、按公司规定主持整理工程项目的监理资料，并将归档资料交公司档案室保存。
12