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22、重大问题应书面及时上报公司。
23、建立和完善项目监理信息系统，检查监督监理合同、工程承包合同的执行。 24、签发文件如下（按《四川省建设工程施工阶段监理工作用表》） 24.1直接签发文件：
24.1.1 JL—A001 工程开工报审表
24.1.2 JL—A015 施工现场质量管理审查记录表
24.1.3 JL—A017 工程质量问题（事故）处理方案报审表 24.1.4 JL—B001 工程暂停令 24.1.5 JL—B003 监理通知单 24.1.6 JL—B005 专题报告
24.1.7 JL—B007 工程最终延期审批表 24.1.8 JL—B008 费用索赔审批表 24.1.9 JL—C002 建设监理工作月报
24.2 由专业监理工程师审核签认后签发的文件： 24.2.1 JL—A002 施工组织设计（方案）报审表 24.2.2 JL—A003 分包单位资质报审表
24.2.3 JL—A004 工程施工进度计划（调整计划）报审表 24.2.4 JL—A005 施工测量放线报审表 24.2.5 JL—A006 建筑材料报审表 24.2.6 JL—A009 复工报审表
24.2.7 JL—A010 工程变更费用申请表 24.2.8 JL—A013 整改复查报审表 24.2.9 JL—A014 技术核定单报审表
24.2.10 JL—A016 工程质量问题（事故）报告单 24.2.11 JL—A019 （ ）月付款报审表 24.2.12 JL—B002 监理备忘录
24.3 由专业监理工程师填报后签发（签认）的文件 24.3.1 JL—C004 建设监理日志 24.4 填报文件
24.4.1建设工程监理项目开工一览表（一） 24.4.2建设工程监理项目竣工一览表（二）
4.2专业监理工程师岗位职责
1、在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。
2、负责本专业内业、质量、进度、投资控制和信息、合同管理工作。 3、审核工程开工申请，检查开工条件，报总监签发。
4、在“监理规划”的指导下，编写本专业的“监理实施细则”，并组织实施。 5、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。
6、审查承包单位提交的与本专业有关的施工组织设计（方案），提出审核意见监督实施。 7、熟悉设计文件，参加设计交底和图纸会审，积极提出意见和建议。 8、参加监理工作会议和专业技术会议。
9、参与编写监理月报，协助总监理编写“质量评估报告”、“监理工作总结”。
10、严格核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、质量证明文件及其质量情况，按规定对进场材料进行见证抽样试验，并严格核查试验报告，合格时予以签认。
11、负责本专业的工程计量工作，审查工程计量资料和原始凭证。
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12、审核签认承包单位提出的涉及本专业的技术核定单。 13、审核签认涉及本专业隐蔽工程和中间交接检查记录。
14、对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。
15、对工程质量进行巡视、跟踪、旁站监理，监督、检查施工质量是否符合设计要求和现行施工质量验收规范的规定。
16、负责本专业分项工程验收，参加分部（子分部）和单位（子单位）工程质量检查验收工作。 17、检查并督促承包单位做好施工现场安全、文明施工。 18、参与工程质量事故的调查处理。
19、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，协助总监做好监理资料的归档工作。 20、协助总监做好组织协调工作，参加现场协调会。
21、根据本专业监理工作实施情况，认真做好监理日志，每周不少于二次送总监审签。
22、认真贯彻执行有关建设工程监理的政策、法令、法规、标准、规范，公正、依法办理监理过程中的有关事宜。
23、依法执行监理合同中规定的条款，监督工程承包合同的执行。
24、随时向总监汇报本专业监理工作实施情况和存在的问题；并提出改进建议。如发生重大问题，除报告总监外，还应及时报公司总工程师。
25、审核、签发文件如下（按“四川省建设工程施工阶段监理工作用表”）： 25.1直接签发的文件：
25.1.1 JL—A007 主要工程设备选型报审表 25.1.2 JL—A008 工程构配件报审表
25.1.3 JL—A018 （ ）月完成工程量报审 25.1.4 JL—A020 （ ）工程变更单 25.1.5 JL—B003 监理工程师通知单
25.1.6 JL—C001 质量控制资料检查记录表 25.2 审核签认后由总监签发的文件：
25.2.1 JL—A002 施工组织设计（方案）报审表 25.2.2 JL—A003 分包单位资格报审表
25.2.3 JL—A004 工程施工进度计划（调整计划）报审表 25.2.4 JL—A005 施工测量放线报审表 25.2.5 JL—A006 建筑材料报审表 25.2.6 JL—A009 复工报审表 25.2.7 JL—A013 整改复查报审表 25.2.8 JL—A014 技术核定报审表
25.2.9 JL—A016 工程质量问题（事故）报告单 25.2.10 JL—B002 监理备忘录 25.2.11 JL—B004 会议记录
25.2.12 JL—B006 不合格分项工程通知单 25.2.13 JL—B008 费用索赔审批表
25.3 填报后由总监签发（签认）的文件： 25.3.1 JL—C004 建设监理日志
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4.3监理员岗位职责
1. 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并
做好检查记录；
3. 负责检查本专业安全文明施工措施的落实情况；
4. 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
5. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对
加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
6. 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 7. 做好监理日记和有关的监理记录。
8. 熟悉并掌握本工程试验项目中有关技术标准、规范和试验方法，进行试验操作。 9. 在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、
原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程。
10. 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备； 11. 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程；
12. 核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，
现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验；
13. 作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工
质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工；
14. 旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业
立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。
15. 负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料进行妥善保管，及时整理，保证
真实完整，分类有序。
16. 负责文件资料的借阅，办理借阅手续。
17. 负责现场办公用品和劳保用品的保管和领用。 18. 收发文件工作。
19. 负责收集阅读各专业监理工程师的监理日志，了解工程的进展，编制监理报表。 20. 负责工地由总监理工程师召开会议的会议纪要，印后迅速分发给有关专业人员
和有关单位。负责监理资料的整理归档。
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五、监理工作制度
5.1组织管理制度
1、我公司现场项目监理部，负责实施工程的“质量、进度、投资、安全生产控制，合同、信息管理，组织协调”工作，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制。
2、监理部每周召开一次监理例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题。 3、由总监理工程师主持每周一次的监理例会；原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员参加；每周例会由监理部负责形成会议纪要。
4、专业监理工程师负责处理本专业技术问题，并向总监理工程师汇报；有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理；
5、建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管；
6、建立项目评估业绩考核制度。为强化管理，提高监理工作质量，充分发掘个人潜力，每月对项目监理部监理工作质量进行检查，总工办定期或不定期对各项目进行巡视检查并作记录，也作为项目评估考核的依据之一。该考评从“监理业绩、监理资料、现场监理机构的综合素质、监理形象”，建立项目人员考评制度等方面分别考核，对工作业绩突出，能提出合理化建议，发现重大的设计问题，及时发现并防止安全质量事故，帮助施工解决施工中的疑难问题等方面成绩明显的，进行奖励。
7、建立监理访问制度。监理机构将从工程开工至工程缺陷责任期按公司有关的要求对工程的业主方及承包商进行访问，以便及时了解业主的需求及使用情况，及时发现监理过程中出现的问题，及时组织承包商解决。
8、建立监理人员学习、培训制度。根据工作需要，组织监理业务知识，方法的培训讲座，组织人员加强对新规范、标准、技术的学习，以不断提高监理人员的业务水平、管理水平及素质。
5.2设计文件及图纸审查制度
1、监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前应会同施工及设计单位审查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的错、漏、碰、缺。
2、监理工程师要督促、协助组织设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（如设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并形成书面会审纪要交承包商执行。
5.3变更设计制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计图不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、甲方、监理四方会勘同意后进行变更设计，设计完成后设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。
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5.4质量监理制度
本项目监理工作执行的质量监理制度主要有： 1、监理规划与细则编写制度；
2、资质审核制度；
3、施工组织设计、施工技术方案审查制度； 4、施工技术交底监督制度；
5、签认原材料、构配件及设备质量制度； 6、见证取样、送检制度；
7、隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；
8、重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签； 9、监理巡查、旁站及记录制度； 10、监理会议制度；
11、 监理备忘录、监理通知制度；
12、 工程变更、技术经济签证制度停工及复工管理制度； 13、工程质量问题和质量事故处理制度。
5.5工程计量、支付审查签证制度
对施工单位报送的月工程量统计表和月工程量申请表，监理工程师认真审核，造价工程师复核后总监签认并报送业主批准支付。
5.6进度计划管理制度
1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况；
2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工；
3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制定必要的措施，并督促实施。
5.7监理日志、月报制度和监理总结制度
1、项目监理部人员每天按要求填写监理日志，力求详细，完整。
2、项目监理部按公司统一规定的格式内容，将每月月报报送业主和公司，将阶段性监理工作总结报送监理公司。
5.8监理档案管理制度
项目监理部将按照《建设工程监理规范》、川建发[2002]126号文件及公司内部的有关规定，对资料进行管理与归档。档案管理由专人负责，并实行电子化管理。应归档的内容主要有：
1、建设工程项目基本资料
主要有监理合同、施工许可证、监理技术改进核定表等12项； 2、项目监理机构工作资料
主要有监理规划、细则、监理工作总结、监理通知、备忘录等13项； 3、质量控制资料
主要有施工测量报审表、材料报审表、见证取样监理台帐；旁站监理记录；实测项目检查记录表等13项；
4、进度、投资控制和合同信息管理资料
主要有施工进度计划报审表、工程变更报审表等12项； 5、安全文明施工监理资料。
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