三）、 工程概况及特点
1、工程概况
工程名称：XX省XX县羽毛球钢网架结构及屋面工程 招标单位： 工程地点： 工程规模： 2、难点特点分析
1、本工程与土建交叉施工关系密切，协调配合施工要求高
1.1钢结构网架的施工与土建施工息息相关，钢结构施工能否与土建施工密切配合直接影响到钢预埋件的施工质量，对后续的施工质量保证致关重要。
1.2围护结构与土建结构和室内外装饰工程工序相互交叉作业较多，施工场地环境复杂，各工序工程质量与速度互相影响、制约，协调配合的难度较大。
基于以上因素，需要认真处理好相互协调配合工作。 2、屋面系统的施工
屋面系统的高质量施工成为本工程按期优质完工的关键点。
四）、 施工部署
1、指导思想
我们施工组织的指导思想是：以质量为中心，遵循本公司ISO9000-2000版质量体系文件建立工程质量管理体系并选配备高素质的项目领导班子，实施先进的项目管理方法，积极发挥我公司的综合优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。
2、施工总体目标
为充分发挥公司技术与设备的优势、成熟的网架钢结构工程的施工经验及在类似工程上的经验，组织高效生产、科学施工、严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，圆满完成本工程的加工制作，确保工程优良的品质，让业主满意，让业主放心。
1）、质量目标
符合国家标准、技术文件部分和图纸设计要求，确保工程质量达到:“一次性验收合格”标准。
2）、进度目标
严格按制定的工期计划执行，确保在150天内完成全部工程。 3）、安全目标
确保工程、设备安全，无重大事故及人身伤亡事故。 4）、科技目标
本公司将充分发挥大型钢结构企业技术、人才优势，大力推广新工艺，新技术在本工程中的应用。
5）、成本目标
本公司将对成本管理实行公司、项目经理部二级核算体制。严格遵守成本开支范围，监督预算成本的执行，开展成本分析，挖掘降低成本的潜力，正确反映经营成果，实现降低成本任务。正确核算工程、产品、劳务、材料成本，统一核算口径，划清本期成本和前期成本，已完工程和未完施工的介限，正确反映报告期的成本升降水平。
6）、服务目标：
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家及地方行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
7）、施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立环保意识，采取有效措施减少噪音和环境污染；自觉保护场地内各中设施，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。
3、项目组织机构
我公司将组织高效、精干的项目管理班子以及技术素质好、能打硬仗的工人班组，按照“项目法”施工管理模式，运用科学的管理手段，采用先进、严谨的施工方法，按照“工期、质量、安全、文明施工、服务”五个第一的要求完成本工程，其组织机构如下：
1）、项目领导班子机构图：
项目总指挥 项目管理中心 技术总负责 经营部 技术组工厂 现场项目部 财务部 物资部
2）、施工现场组织机构图：
项目经理 项目 现场技术负责 项目技术部 项目计划科 质 安 部 资 源 部 现场财务部 施工员 资 料 员 测 量 员 材 料 员 预 算 员 质 检 员 安 全 员 施工机械协调员劳动力安排员会 计 员 出 纳 员 材料班组钢结构安装一队钢结构安装二队钢结构涂料班组钢结构油漆班组围护安装一队围护安装二队脚手架工班组零杂工 。
五）、 施工主要工序
施工主要工序包括：
施工前准备（含图纸交底，机械设备的准备，人员机构的配置）———材料采购——工厂制作（含制作过程质量检测）——运输——现场安装（含安装过程质量检测）——验收前准备。