名称 大连万科房地产开发有限公司 大连公司品质管理制度-精装房（试行版） 版本 编制 更改
编号 第 11 页共 79 页 审核 批准 密 6、在集中加工区建设完成后，大面积施工前，对集中加工流程进行现场模拟演示，选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。经项目工程师与工程管理部批准后，方可进行大面积施工操作。（集中加工、材料分发、材料运输、现场施工及其他四化管理要求）。
7、在大面积施工过程中，如有非集中加工的施工行为，现场工程师必须对监理单位及施工单位依据合同规定进行相应处罚。
8、加工区临边维护，集中加工区周围应以钢围挡做临边维护，彩喷布底色应为本项目营销主色调或者万科灰，并在左上角配有万科标识，内容上应体现现场总包单位组织架构、文明施工要求、集中加工的图片展示、施工区布置及运输路线图、各户型的户型图及各供方单位的标识等。 9、 统一规格尺寸控制：
(1)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。 (2) 砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。 (3)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。 四、图纸标准化
控制要点：出图时间、深化图纸
1、施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2、施工图纸应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。 3、出图时间：
图纸深化工作应在项目定标后基础施工阶段立即展开，要求在主体施工至正负零之前完成深化图纸的会审及确认工作，如在主体施工至正负零之前未完成图纸深化工作，则工程管理部将对勒令停工，直至完成图纸深化工作后复工。 4、深化图纸目录见下表
后附 图号 序号 深化图纸目录 深化图纸依据 深化要点 审图人员 11 / 79
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房（试行版） 版本 更改 审核 批准 密级 第 12 页共 79 页 生效期： 材料 深化 表张 总包：材料员、预材料表 甲供材料 T3 项目提供材料清单（规明确品牌、规格、型号、使用算 格、型号） 部位 万科：项目、采购、设计工程师 顶面布置图、灯具定位T5 图、空调风口定位图、吊筋、龙骨间距，洞口加强，总包：木工工长、现场实测结果 T6 龙骨排版图 装修厨房平面图、橱柜厨房地面排砖图 T7 平面图（分包提供)、现场实测结果 厨房各面立面及墙砖排版图 厨房顶龙骨排版T8 顶面布置图、灯具定位T9 图、空调风口定位图、现场实测结果 缝宽，开槽角度，拼花样式，T10 厨房平顶龙骨排版图 煤气立管和支管，门窗及检修地面排砖图、龙骨排版图 厂家提供部品平面图、现场实测记录 顶面布置图、灯具定位T13 图、空调风口定位图、现场实测结果 T14 卫生间平顶龙骨排版图 地面排砖图、龙骨排版图 口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置 橱柜（浴柜）厂家、瓦工工长、木工工长 万科：项目工程师、设计师 转角抗裂，收边节点，灯具及水电工长 空调布置 万科：项目工程师 客厅、卧室顶面龙骨排版图 客厅、卧室顶面石膏板排版图 排 版 图 图 11 张 厨房顶石膏板排版图 厨房地、顶大样图 卫生间地面排砖图 卫生间吊顶龙骨排版图 卫生间吊顶石膏板排版图 卫生间地、顶大样图 T11 T12 T15 12 / 79
名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房（试行版） 版本 更改 审核 批准 密级 第 13 页共 79 页 生效期： 卫生间各面立面及墙砖排版图 给水点及管线定定位图2张 给水系统图 卫生间四面墙综合图 厨房四面墙综合图 卧室四面墙综合立面综合图4张 图 位图 T16 厂家提供部品立面图、现场实测结果 给水点定位图 给水点、排水管、地漏定位图。总包：水电工长 管道走向、打洞位置、出水口万科：项目工 程师、设计师 T17 T18 给水点及管线定位图 及阀门高度、水管管径规范 T19 厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果 T20 室内立面，室内房间或公用空间各方向的立面均应画全。室T21 内立面应将相应部位的天花剖总包：水电工长、面一并画出，并标注天花造型木工工长 的尺寸与标高。开关插座立面万科：项目、设计、布置及使用功能，部品部件布客服、营销 平面布置图 客厅四面墙综合图 置合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效果、局部净高 T22 客厅节点详图 厨房节点图 节点详图 4张 卧室节点图 卫生间节点图 T23 T24 T25 大样节点图 T26 施工中的关键部位、需要重点总包：水电工长、表达的部位，均应绘制节点详木工工长、瓦工工图。观感质量，节点防裂、防长 水、防空鼓措施，节点做法可万科：项目、设计实施性 工程师 加工图2张 瓷砖加工图 石膏板加工图 T27 T28 排砖图 规格、尺寸、数量明确 排版图 瓦工工长 木工工长 五、样板引路要求 1、销售样板交付样板
交付样板应与销售样板区分开，在精装修大面积施工进行前必须完成交付样板间，并
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密级 第 14 页共 79 页 生效期： 经过工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行下步施工。 样板间施工过程中的设计变更应由设计师发起，并与现场工程师、客户关系部及销售部充分交圈后方可进行。 2、成品保护样板
成品保护样板应与工艺样板并行，且应在大面积施工之前完成，使之成为施工标准与成品保护标准的参照。成品保护样板应涉及在精装修各阶段的所有成品保护内容，并按照《成品保护标准》完成样板引路的工作。此样板可在集中加工区内设置展示区。 六、现场可视化管理 1、组织可视化 （1）总包组织架构图 施工员 （1人） 质检员 （2人） 设计师 （1人） 装修项目经理（1人，可监管五万平） 安全员 （2人） 材料员 （1人，可监管2万平） 资料员 （1人，可监管2万平） 门岗安全员 （每个单元门口处，设置门岗安全员） 室内电梯司梯人员（每一部室内电梯配置一位司梯人员） 装修房组织架构人员要求（以10000㎡或100-140套为基础单位）及岗位职责； 总包项目经理：负责协调现场土建部分工作并给予装修施工各方面配合支持。 装修项目经理:1人，可兼管5万㎡；主抓现场全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合，处理日常突发事物。
施工员：1人，负责现场施工管理，技术节点研究，对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作，协调各工序配合关系,制定工期、施工计划，保证施工按计划进行。
质检员：2人，负责基础材料质量检验，及甲委甲供进场材料检验；各工序施工自检工作，配合监理单位进行查验。
资料员：1人，可兼管2万㎡；负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、保修卡等档案资料整理。
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密级 第 15 页共 79 页 生效期： 设计师：1人，负责与甲方设计师及各甲委甲供厂家设计对接,对图纸要深刻了解，对现场实际尺寸按照图纸进行复尺，并对施工人员进行图纸交底，施工过程中针对现场出现问题,提出合理化建议，及时与甲方等沟通后，反馈解决方案并督促现场实施。
材料员：1人，可兼管2万㎡，负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理，库房管理,制定材料计划台帐。
安全员：2人。
现场施工安全员：1人，可兼管2万㎡，负责现场施工安全管理,定点加工区的管理，文明施工管理，保证日常施工现场的清洁。
门岗安全员：1人，每个单元门口处，设置门岗安全员，对出入施工单元的人员及材料进行登记，闲杂人员禁止入场。
室内电梯司梯人员：施工单元内的室内电梯在装修施工使用工程中，每一部室内电梯必须配置一名司梯人员。
现场管理人员组织架构、主要联系人联系方式以及一寸免冠照片应在现场展示区公示。 施工人员应统一服装，进场需配备工牌，在项目部内应设置《各楼层施工人员动态监控表》，对每天现场施工的各个工种，所在楼层及施工人数动态变化进行监控。
现场施工人员应按合同满足工程进度需要，总包负全责，监理全程监控。如果人力资源不足，影响工期，项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。 （2）监理组织架构图
精装监理工程师（2人） 水暖监理工程师（1人） 电气监理工程师（1人） 资料员（1人） 项目总监理工程师代表（1人，兼管五万平） 项目总监理工师（1人，兼管五万平） 现场精装修监理工程师应按照现场进度要求，在图纸深化开始之前配备完成。精装修监理工程师应选择有相关工作经验的工程师，人员配备问题由项目总监负责，不满足上述要求应对相关单位及责任人进行处罚。 （1） 新增人员能力要求
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