精装修工程管理制度-万科 - 图文(5)

2019-03-29 15:05

名称 编制

大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房(试行版) 版本 更改 审核 批准 密级 第 21 页共 79 页 生效期: 3、此控制表与每户质量档案配合使用,发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟

踪情况。

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名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房(试行版) 版本 更改 审核 批准

密级 第 22 页共 79 页 生效期: 3、进度可视化

(1)整体施工进度可视化

a. 《可视化进度控制表》(见下表)。

b. 填写:在按照表格要求进行填写,同时应保证填写的时效性与准确性。

按合同工期编制科学合理施工进度表,工序流水段清晰,人员,材料,设备满足进度要求。总包对装修过程进度质量负全责,监理负责全项监控,工程管理部负责质量评估,依据合同条款,对未能按时完成工程进度计划,监理单位应及时向甲方反映现场情况,项目工程师将对项目总包给以处罚。 (2)材料进场时间

根据采购合同规定材料进场时间,形成各种材料进场时间汇总表。

总包按工序流水段确保材料按时进场,甲委甲供材料按合同工期,加工周期提前备货。避免出现停工待料,如因财料供应不及时,项目工程师项目监理依据合同条款给以必要的处罚。 (3)计划管理

年度经营计划设计计划工程计划采购计划销售计划报批报建计划前期准备计划桩基工程计划主体结构计划外装饰施工计划全装修施工计划每月楼层作业计划库存计划每周作业计划原材料采购计划生产计划配送计划材料需求计划每天作业计划

对于全装修房实施四化管理的项目来说,以上绿色和黄色标注的计划与工程相关的。。

计划类型 每月楼层作计划用途 明确每月完成的工作计划使用者 装修总包/万科项编制者 装修总包计划管理员 编制时间 上月月底 输入信息 全装修施工计划 编制方法 需万科方参与22 / 79

名称 编制 业计划 每周/每天作业计划 材料需求计划 配送计划 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房(试行版) 版本 更改 审核 批准 及班组作业方式(串并行) 明确施工班组每周/每天需要完成工作项 明确施工每天需要的材料计划 明确每天配送产品和数量 目部 装修总包各班组 装修总包材料计划管理员 配送小组 装修总包计划管理员 装修总包材料计划管理员 装修总包材料计划管理员 装修总包材料计划管理员 上月月底 密级 第 23 页共 79 页 生效期: 审核 每月楼层作业计划 每天作业计划和 加工图纸 材料需求计划 上月月底 上月月底 需要定义每种库存计划 配送与生产之间的缓冲,如0库存,此计划可以不考虑 包装放料小组 上月月底 配送计划 材料的安全库存值 生产计划 明确每天的生产产品及数量 加工小组 装修总包材料计划管理员 上月月底 库存计划或配送 计划 需要平衡生产设备和人员的效率 平衡原材料的原材料批次采购计划 明确月材料的每批到货时间和数量 万科采购部门 装修总包计划管理员 每月楼层作业计划 最大 库存量 4、文明施工可视化

对于现场文明施工要求应在现场进行公示,对于各工种不同阶段的要求应根据施工进度情况进行更新,在现场施工过程中,应注意施工器具统一形式摆放、施工过程中的成品保护环节及施工过程中的现场整洁化。

设施设备放置:小便斗、垃圾箱、灭火器、吸烟区及物料堆放区等所在的楼层与位置绘制示意图,在单元门入口处公示。

(1)临时电箱:每单元每两层设配电箱一只;

(2) 垃圾箱:每单元每层设垃圾箱一只;采用塑料成品垃圾桶,规格大约为700×700×1000mm;垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理;

(3)小便斗:每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑,我们决定使用小便斗并接下水管至一楼接窨井,或接入大号桶并且规定每天定时检查清除,具体接入位置视现场实际情况进行选择;

(4) 吸烟告示区:每单元每两层设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只,并贴有吸烟告示、规定,在楼道内张贴吸烟区指示牌;

(5)户内材料集中堆放点:在每户客厅内规划一个中间区域集中堆放材料,墙上张贴堆放方法、规定以及违规处罚;

(6)灭火器:每单元每层设灭火器一只,灭火器架子固定在墙上,并张贴灭火器使用说明。

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名称 编制 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房(试行版) 版本 更改 审核 批准

密级 第 24 页共 79 页 生效期: 5、加工可视化

明确集中加工各工序,从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。施工方实施,监理监控,现场工程师抽检评估。对于不合格品予以退场处理,对于多次出现不合格品的施工方予以处罚。

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名称 编制 主要工序 厨卫间墙面铺贴 大连万科房地产开发有限公司 编号 大连公司品质管理制度-精装房(试行版) 版本 更改 审核 批准 可视化进度控制表 密级 第 25 页共 79 页 生效期: 厨卫间地门套基层 吊顶龙骨 吊顶面层 面铺贴 大理石、窗台板安装 墙、顶面内墙腻子 乳胶漆底涂 橱柜、收纳安装 户内门安装 五金、开木地板安墙纸粘帖 栏杆安装 关、洁具、装 空调安装 保洁完成 楼层 计划完成 实际完成 4-15 4-18 4-21 4-24 4-27 计划完成 4-18 4-21 4-24 4-27 4-30 实际完成 4-20 4-22 4-24 4-27 4-30 计划完成 4-23 4-26 4-29 实际完成 4-23 4-26 4-29 计划完成 4-29 实际完成 4-29 计划完成 实际完成 计划完成 5-12 5-15 5-18 5-21 5-24 实际完成 5-12 5-15 5-18 5-21 5-24 计划完成 5-18 5-21 5-24 5-27 5-30 实际完成 5-18 5-21 5-31 计划完成 5-27 5-30 实际完成 计划完成 实际完成 计划完成 6-10 6-13 6-16 6-19 6-22 实际完成 计划完成 6-18 6-21 6-24 6-27 6-30 实际完成 计划完成 6-25 6-28 实际完成 计划完成 实际完成 计划完成 实际完成 计划完成 7-14 7-17 7-20 7-23 7-26 实际完成 184-1层 5 174-1层 8 164-2层 1 154-2层 4 144-2层 7 5-5 5-5 6-2 7-3 7-6 5-2 5-2 5-8 5-8 6-5 6-8 6-11 6-14 7-6 7-9 7-12 7-15 7-9 7-12 7-15 7-18 5-5 5-5 5-11 5-14 5-17 5-11 5-14 5-17 6-2 7-1 7-4 7-7 5-2 5-2 5-8 5-8 6-5 6-8 5-5 5-5 5-11 5-11 25 / 79


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