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目 录............................................................................................................................................... 1 前 言................................................................................................................. 错误！未定义书签。
Ⅰ XXXX集团发展战略研究院的探索之路 .................................................................. 2
1、组建战略研究机构的原因?................................................................................................... 2 2、战略研究工作创新之路.......................................................................................................... 3
2．1 建设内核“小机构”，联结外智“大网络”? .......................... 3 2．2 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作? ....................... 4 2．3 强化队伍建设，提高人员素质 ..................................... 5 2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统 ............................. 6
3 战略研究工作成果................................................................................................................. 7
Ⅱ 围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究 ....................................................................... 8
1、为什么开展发展战略研究工作 ............................................................................................... 8 2、样开展发展战略研究工作 ...................................................................................................... 9 3 如何构建发展战略研究载体.................................................................................................. 10
Ⅲ 上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告 ............................................................................ 13 问题背景 ......................................................................................................................................... 13 战略分析 ......................................................................................................................................... 14
一、房地产开发业务分析.......................................................................................................... 14
（一）宏观环境分析 .................................................... 14
（二）行业环境分析 .................................................... 18 （三）企业内部条件分析 ................................................. 22 （四）房地产业务SWOT分析结论 ........................................... 23 二、家庭装饰业务 .................................................................................................................... 24 （一）行业现状 ........................................................ 24 （二）家庭装饰业务SWOT分析............................................. 26 （三）家庭装饰业务分析小结 ............................................. 27
战略选择 ......................................................................................................................................... 27
一、房地产业务进入战略 ......................................................................................................... 28 二、家庭装饰业务进入战略 ...................................................................................................... 28 战略实施 ......................................................................................................................................... 29
一、财务策略 ........................................................................................................................... 29
（一）公司财务分析 .................................................... 29 （二）公司财务策略 .................................................... 36 二、组织结构策略 .................................................................................................................... 36 （一）公司组织结构现状分析 ............................................. 36 （二）组织结构策略建议 ................................................. 37 三、人力资源战略 .................................................................................................................... 39
（一）公司人力资源现状 ................................................. 39 （二）公司人力资源策略建议 ............................................. 40
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Ⅰ XXXX集团发展战略研究院的探索之路
(XXXX集团发展战略研究院，山东邹城，273500)
XXXX集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里， 立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进 战略研究工作，有力支持了企业发展。? 1、组建战略研究机构的原因?
(1)开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。
90年代以来，国家经济管理体制 由计划经济逐步转向市场经济；新千年开始，中国即将加入世贸组织。企业的经营环境发生 了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。因此， 企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境 。
(2)党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。
十五届四中全会通过的《中共中央关于 国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：“企业要加强战略管理工作”。《 “九五”企业管理纲要(试行)》特别要求：“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位臵 ”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调 整实行全过程管理。”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强 管理的基本规范(试行)》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。
(3)开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。
XXXX过去的成功很大程度上在于制定和 有效实施了“三大战略”。通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系 列 化的技术创新战略，增强了企业的核心技术竞争能力；通过实施“煤与非煤并重”战略，初 步培植了新的经济增长点，为可持续发展奠定了基础；通过实施 制度创新战略，完成了现代企业制度改造，增强了企业抗御市场风险的能力。企业改制后必 须更加重视战略研究工作。
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(4)组建战略研究部门是加强董事会建设的重要举措。
建立现代企业制度的关键在于建立规范的法人治理结构，法人治理结构建设的核心是建设好董事会，董事会的首要任务是加强企业战略管理工作，加强工作载体建设，研究国内外经济形势，谋划长远发展战略，为公司领导的科学决策提供服务。 2、战略研究工作创新之路
战略院坚持以服务于企业领导决策、创建高水平的企业战略研究机构为目标，以课题研究工作为中心，以建立内部运行机制为基础，不断提高人员素质，不断推进组织体制、课题管理 、信息沟通、人员素质等建设工作，初步探索形成了企业战略研究工作的路数。 2．1 建设内核“小机构”，联结外智“大网络”?
研究网络是开展战略研究工作的组织保障和运作载体。战略院坚持“小机构、大网络”的组建原则，在建设内部组织机构的同时，积极构建外部研究网络，初步建设了一个运 行良好、机制灵活的研究平台。
一是全面建设内核“小机构”，“小机构”指将战略院建成精干高效的研究组织。 一方面， 明确定位，健全组织。明确了战略院的主要任务是：组织研究企业发展战略、中长期发展规划、战略信息、相关重大政策等，为董事会决策提供服务。由集团公司董事长兼任战略院院长，将战略院摆到了较为突出的位臵；内部设臵四个研究室，承担信息研究、课题管理、政策研究、综合管理等职能；人员结构以年富力强的中青年同志为骨干，以实践经济丰富的顾问和经济管理方面专家为指导，以一批理论知识较为扎实的年轻人员为后备，专业领域涵盖了战略规划、经营管理、金融财务、工程技术等方面，实现了老中青结合，专业知识互补。
另一方面，加强管理，健全制度。
初步形成了“平向为研究室、立向为课题研究小组”的“ 矩阵”式运作模式；强化了“行政统一领导、业务倾向分工、课题专人负责”的领导体制； 坚持了“以研究室工作为基点，以交叉合作为主要活动形式”的工作方式；人员管理实现 了“专业定向、工作定位、岗位定责”，明确了研究室负责人“管理者、学科带头人 与师长”的定位。
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二是积极联结外智“大网络”。
专家“大网络”是战略研究工作的重要外围智力资源，战略院与外部60余家研究机构、咨询公司、大专院校及近200名专家学者建立了联系，为战略研 究工作提供了强大的外围智力支持。
在组织网络建设方面，我们采取虚实结合、以实为依托 的方式，构建以战略院为实体的内三层(顾问、兼职研究员、兼职助研员)和外三层(紧密型 、半紧密型、松散型)的组织网络。
外部与国务院发展研究中心、清华大学、中国社会科学 院、中国集团公司促进会、中国发展战略学研究会、煤炭信息研究院、中国煤炭经济学院、 山东省决策咨询中心、山东省企业联合会等单位建立了联系，并在课题研究、工作交流、人员短期培训等方面进行合作。
与集团内部8个职能处室、26个基层单位进行密切合作，在内部信息交流、数据传送方面也形成了良好的互动关系。
在人才网络建设方面，利用合作研究 、对外调研、学习培训等机会，与各类专家学者建立联系，并聘请了外部6名专家为长期顾问，为战略研究工作提供长期咨询。
同时，还将各类专家纳入专家库，建立了沟通机制 ，密切保持联系。外部“大网络”的建立与运作，为课题研究工作提供了人才支持和信息支持，拓展了更宽阔的运作空间。 2．2 围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作?
课题研究是战略研究院的中心工作。在近两年的研究实践中，我们不断探索研究规律，初步 形成了符合自身特点的工作思路。
一是科学分类，把握重点。
我们以满足企业发展和领导决策需要为出发点，全力组织研究事 关集 团公司全局性、长远性战略层次的重大课题，积极组织和参与战略支撑体系方面的课题，适 当参与企业战术性方面的课题。
二是规范课题管理流程。
在计划管理方面，突出组织研究功能，规范课题来源渠道，超前制定研究计划。
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课题来源主要有三个渠道： ——公司领导安排研究的课题；
——与职能处室、基层单位 商定经公司同意研究的课题； ——战略院内部为提高素质自主研究的课题。
在立项方面，战略院 组织研究的课题需经院长办公会讨论或一定程序确认后，方可立项研究，规范了课题立项工 作。
在合同管 理方面，对与外部单位合作研究课题，签订合作合同，明确合作方式和双方权利义务、研究 目标、水平要求、预期成果、履行期限、违约责任等，保护了双方的合法权益。
在协调方面 ，建立课题负责人制度，课题负责人对本课题研究进行计划管理，全面负责，并定期向院里汇报研究进度，通报问题。在结项方面，分类别确定课题结项程序，并严格按程序做好课题鉴定工作，同时本着课题研究“出成果、出规律、出人才”的要求，以课题研究小组为主，对研究过程系统总结，探索规律。
三是探索了内外合作研究的路子。
根据课题内容及自身研究力量，分别选择“委托研究、合 作研究和自主研究”等不同研究方式。对事关企业总体发展战略的重大课题，如“构建具有强大国际竞争力的大型能化集团”课题，实行“委托研究、内部配合”的研究方式；对战略支撑体系方面课题的研究，如“济东煤炭市场营销体系实施方案”等课题，实行“以我为主 、外部咨询”或“以外为主，内部合作研究”的研究方式；对中国煤炭经济研究会等外部单位委托研究的课题，实行“内内合作，以我为主”的研究方式；对内部自列专题，如“中国入世与XXXX发展系列研究”课题，实行“自主研究”的研究方式。同时，注意在合作研究中发挥战略院工作的主动性，注意引导课题研究方向、把握课题研究进度，确保课题研究符合企业实际需要。 2．3 强化队伍建设，提高人员素质
高素质的人才队伍是做好研究工作的根本保证。我们制定了研究人员的素质建设规划，多形式、多途径培训人员，不断提高人员素质。 第一，明确培训内容。
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