我们分别明确了企业研究人员应具备的专长素质和技能素质。专长素质是指对某一领域的相关专业知识能有独到的见解和研究能力。技能素质是要做到“五会”：即“会学、会思、会写、会讲、会做”。
第二，制定了人才素质培训计划，按照“全面发展、塑造专长”和“一专多能，多专多能” 的要求，我们分设了8个专业，根据每个同志所学专业及爱好分别进行业务定向，制定了3～ 5年培养适应企业战略研究工作需要的人才素质建设规划，并细化为年度培训计划，争取了 培训经费，有计划有组织的进行专业系统培训。 第三，采取了灵活多样的培训方式。
首先注重在实践中培训。根据每位工作人员的素质培养目标，安排承担相近的课题研究任务，与合作专家共同做课题，学习相关专业知识和课题研究规律。
其次，通过参加各类培训班进行学习。近两年时间组织外出参加企业发展战略、企业改革、财务金融与宏观经济等方面的高级培训班40多人次，了解最前沿的理论观点和经济动态，开阔了思路；
同时，坚持了外出学习汇报制度，并在内部刊物上刊出较有价值的材料 ，扩大重大信息与资料的受益面。再次，组织形式多样的学习活动。如组织专题研讨活动； 组织年轻同志建立若干专业学习小组；
倡导撰写研究性论文，每季度开展一次论文交流点评 活动，促进了研究能力和写作水平的共同提高；组织人员到基层单位和外部先进企业考察和 学习，撰写考察报告等。 2．4 确立信息龙头地位，建立信息反应系统
信息管理工作是开展战略研究工作的前提。为此，我们广开信息交流通道，完善信息沟通程 序，建立起了反应迅速、运转有效的信息服务体系。
一是明确信息收集内容。
主要收集对企业长远发展有较大影响的战略信息。包括时效性的国 内外经济动态，国家有关方针政策，相关行业发展信息，主要竞争对手企业动态，企业内部 数据等。
二是强化信息基础建设工作。
6
与煤炭信息研究院合作研究建立信息快速反应系统，组织 部分人员到有关单位学习信息管理知识，并结合实际初步建立了信息收集、整理、传递与反 馈程序，有针对性地为课题研究工作提供了有参考价值的资料。
三是开通了五个方面的信息渠道。
(1)建立了集团公司领导尤其是董事长重大战略思路的收集、整理、传送渠道，以最前沿的决策层信息保证研究方向的正确性；
(2)沟通了与集团内 部单位的重大信息互通渠道；
(3)开通了与以煤炭信息研究院为代表的行业信息互通渠道； ( 4)开通了与相关研究咨询机构的信息互通渠道； (5)开通了与国内企业战略研究机构的信息渠道。
以此，为战略研究工作提供更广泛、更有价值的战略信息。 3 战略研究工作成果
(1)初步探索了企业战略研究工作的运行规律。
在实践中对工作定位、组织建设、工作重心 、运行机制等方面有了较深的感受，初步形成了较为系统的工作思路，为今后开展战略研究 工作奠定了较为扎实的基础。 (2)战略研究工作指导了企业的改革与发展。
在课题研究方面，目前研究完成的课题有13项 。其中，关于“构建具有强大国际竞争力的大型能化集团发展战略”课题，集团公司已向省政府作了全面汇报，并得到了山东省政府及有关部门的肯定，形成今年集团公司的重大决策 ，开始推动实施，该方案将对XXXX未来10年发展产生深远影响；“济东煤炭营销体系实施方案”课题，集团公司以正式文件批转下发，推进了公司营销体制的重大变革；“中国入世与XXXX发展系列研究”课题，在集团公司内部各部门、各单位产生了强烈反响；“企业经营者年薪期股期权研究”课题被有关部门采纳转为集团公司正式政策文件；中国煤炭经济研究会委托研究的“建立大型煤炭企业集团”、“煤炭企业建立现代企业制度”两项课题被中国煤炭经济研究会分别评为优秀调研报告特等奖和一等奖，同时也指导了本企业的改革与发展。在配合企业改革与重大经济活动方面，我们参与了上市融资、企业兼并、财务公司申报、国有资产授权经营等活动，发挥了重要作用。
7
(3)撰写了一批研究论著及文章。
先后编印战略研究丛书(资料)5部，125万余字，与中国社 会科学院合作研究，拟正式出版《国有大型资源型企业可持续发展研究》一书，约25万字。 同时，全院人员共在《中国煤炭》、《管理世界》、《经济管理》、《企业管理》、《集团 经济研究》、《经济管理文摘》、《煤炭企业管理》等省部级以上杂志发表论文60余篇次。 部分论文在行业内产生了较大影响。
(4)对外交流活动取得良好成效。
组织邀请清华大学、世贸组织研究会等知名专家到XXXX进行专题演讲；与首钢、胜利油田、宝钢、中国社会科学院等16家战略研究机构就有关问题进行交流与学习；先后在中国煤炭经济研究会年会、企业价值战略及危机管理研讨会等、中促会研究与咨询协作网年会、中国煤炭经济学院会议及单位，作了多次关于XXXX发 展战略及战略研究工作情况的介绍；赴济南、枣庄等地进行咨询活动五次。通过交往、交流，与众多研究机构及专家建立了联系，也促进了战略研究工作的开展。 (作者系XXXX集团发展战略研究院常务副院长)
Ⅱ 围绕“四跨”集团建设 加强企业战略研究 （XXXX集团有限公司董事局主席 赵经彻）
1、为什么开展发展战略研究工作
XXXX作为传统的能源企业,在煤炭生产方面取得了巨大成功。我们一年煤炭出口有600多万吨,占中国出口煤炭总量的五分之一,我们的ISO-9000质量体系也通过了国家认证,股票也在国内外上市了,可以说是走向了世界。
但走向世界,并不是就解决了国际化问题,因为要代表中国煤炭行业,在国际上真正纵横驰骋,争取到一个相当的市场,这个任务是很长远的。分析国内外能源、结构形式,在相当长的时间内,起码到2030年,在一次能源消耗中,煤炭还要占到50%以上。
我们要从现实出发,整体规划,争取用8——10年的时间,建成世界最强的矿业集团。在建设世界最强矿业集团的同时,利用我们的核心竞争力量,掩护其它支柱产业发展。
8
我们组建战略研究院的目的就是围绕这样一种战略进行的。所以,组建发展战略研究院是XXXX集团迅速发展壮大的实际需要,是XXXX集团建设世界最强矿业集团的需要,是XXXX集团\四跨\发展的需要。
企业搞战略研究是个大名堂,发展战略研究院是新招牌。这和我们企业的大目标是一致的,我们要参与国际竞争,搞\四跨\经营,战略研究院必须打好牌子,必须搞好战略研究工作。
XXXX集团从煤炭行业名不见经传的小字辈发展到今天的行业龙头,在全国煤炭行业非常不景气的今天站稳脚跟,取得巨大成功,关键之处在于战略制胜。一是科技发展战略。通过实施以\放顶煤\为核心技术的科技发展战略,我们确立了自己的核心技术和独特的竞争优势,提高了煤炭生产效率,降低了煤炭生产成本,在市场经济的残酷竞争中取得了主动权;二是以煤为本,煤与非煤并重的发展战略。我们在煤炭生产还处于青壮年时期,就未雨绸缪,适时提出了发展非煤,调整产业结构的发展战略。这样,既分流了煤炭生产的富余人员,又初步塑造了企业新的竞争优势,培植了新的经济增长点,为XXXX集团的可持续发展奠定了基础;三是资本运营战略。通过实施该战略,我们筹集了大集团发展的急需资金,增强了企业发展后劲;四是人才开发战略。我们通过内外结合,多层次、大规模的人才培训,提高了职工尤其是管理人员的素质,为企业今后的大跨步发展打下了良好的基础;五是实施制度创新战略。通过进入全国建立现代企业制度百家试点、120家企业集团试点以及以加强董事会建设为核心的法人治理结构建设和培育多元投资主体,转换经营机制,提高了企业的档量;六是质量品牌战略。我们整体通过了ISO-9000质量认证体系,煤炭质量得到了国内外用户的成为免检产品,在国际上扩大了影响,树立了良好的企业形象。
当然,我们要建立世界最强矿业集团的路还很长,原有的战略是不够的。而且,随着经济形势的变化,一些战略还需要不断的调整。因此,建立一个战略研究的载体,集中精力搜集信息,研究世界及国内经济形势,帮助制定集团公司长远发展战略,减少决策失误,是关系到集团公司长治久安的需要,这也就是我们建立发展战略研究院的根本初衷。 2、样开展发展战略研究工作
组建战略研究机构是一个新生事物,需要大胆探索,逐步提高。 一要聚集人才。
企业从工厂制到公司制转变,从传统的计划经济到现代企业制度的过渡,是一个比较长而且痛苦的过程,现在的各级领导班子是从计划经济过渡来的,要求他们马上具有\四跨\经营方面的知识是不可能的,在市场经济条件下,为了企业的长治久安,更需要一个智囊团来
9
进行智力支持。特别是我们这样一个基础原料产业过渡到\四跨\集团,需要一批了解国际、国内经济走向和行业动向,对企业深知、深解的人来对企业进行研究,需要组建一个智囊团,协助现职领导来完成长远目标。
这个智囊团如何定位?怎样实现知识更新和设计一个较好的框架?几年来,我们从战略研究所到战略研究院筹备处直至战略研究院成立,一直在探索。我对美国兰德公司是非常推祟的。今后这个智囊团,需要很好地设计,我建议就设计这样一支适应我们企业的老、中、青相结合的精英队伍,成为一个有高度智慧、高度创新的、有确定目标、极富活力的群体。要对大量的资料、信息进行收集、分析、研究,同时通过采取虚拟联合方式,集结国内外各方面的精英,搞成一个高层次的研究机构,特别是在学识结构方面,要集中每个人的优势,构成智囊团整体的超越优势。否则,就不能担当智囊团的职责。这个智囊团要以中青年为骨干,老同志为补充。对老同志,不论从哪个岗位退下来的,都需要在原有基础上突破,知识结构陈旧的要进行调整和更新,要建立一种活的机制,根据课题需要,实行一课题一聘任。 二要立足XXXX实际,搞好企业战略研究。
从XXXX煤炭生产技术、人才、产业状况等各方面综合考虑,我们只能在专业化领域发展,在今后2O——30年,要想追赶世界,也必须走专业化的道路。要想在多元化、高新技术领域发展,作为综合性的大集团,实质上,在短期内是没有可能的。我们选定\四跨\目标,尽管是传统产业,但是我们发展了极具特色的厚煤层综采放顶煤技术,而且不断完善,所以从这个专业化的领域进行发展。不仅是煤炭行业,中国目前的企业要走向世界,从一开始都要走专业化的道路,过多地去追求多元化,从中国的体制、当前的生产力水平及人才素质考虑,成功是比较困难的。
战略研究必须实事求是,立足XXXX实际,努力进取,大胆开拓,发扬\撞南墙\精神,切实搞好战略研究;同时要稳步推进,发扬\蚯蚓\精神。企业战略研究道路是前人没有走过的,所以我们一定要有创新精神。根据我国的经济体制、煤炭行业的特殊情况,冲开体制、机制、文化等各个方面的束缚,开拓前进。 三要重视课题研究。
要搞好课题研究工作和内部政策研究工作,要与集团公司有关业务部门联合,选择重大课题进行研究、设计、试点、反馈,然后你们再综合研究,形成指导意见。研究院一定要跟踪最新的东西,包括跟踪公司主要领导的思路,领会公司决策层的意图,多参与事情。 3 如何构建发展战略研究载体
企业要进行发展战略研究工作,必须有相应的组织机构,这个部门就是发展战略研究
10