? 《化工机器安装工程施工及验收通用规范》 HG 20203-2000 ? 《石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收》 SH 3064-2003 ? 《石油化工有毒可燃介质管道工程施工及验收规范》 SH 3501-2011 ? 《石油化工泵用过滤器选用、检验及验收》 SH/T 3411-1999 ? 《石油化工管道用金属软管选用、检验及验收》 SH/T 3412-1999 ? 《大型设备吊装工程施工工艺标准》 SH/T 3515-2003 ? 《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 SH/T 3542-2007 ? 《石油化工设备安装工程及验收通用规范》 SH/T 3538-2005 ? 《承压设备焊接工艺评定》NB/T 47014-2011 ? 《压力容器焊接规程》NB/T 47015-2011 ? 《承压设备无损检测》JB/T 4730-2011 ? 《石油化工施工安全技术规范》SH/T 3505-1999 1.2.4防腐保温工程技术规范规程
? 《工业设备管道绝热工程施工规范》 GB 50126-2008
? 《涂覆涂料前钢材表面处理 表面清洁度的目视评定 第1部分：未涂覆过的
钢材表面和全面清除原有涂层后的钢材表面的锈蚀等级和处理等级》GBT 8923.1-2011
? 《石油化工设备和管道隔热技术规范》SH 3010-2000 ? 《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》SH 3022-2011 ? 《石油化工企业设备管道钢结构表面色和标志》SH 3043-2003 ? 湖南百利工程科技股份有限公司下发的关于全厂表面色具体事宜 1.2.5电气工程施工技术规范规程
? 《供配电系统设计规范》GB50052-2009
? 《化工企业腐蚀环境电力设计规程》HG/T20666-1999 ? 《通用用电设备配电设计规范》GB50055-2011
? 《电力工程电缆设计技术规定》GB50217-2007 ? 《低压配电设计规范》GB50054-2011 ? 《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007 ? 《建筑照明设计标准》GB50034-2004
? 《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB5058-1992 ? 《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
? 《石油化工企业生产装置电力设计技术规定》SH3038-2000 ? 《石油化工静电接地设计规范》SH3097-2000
? 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006 ? 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006 ? 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006 ? 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006 ? 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96 ? 《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96 ? 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》
GB50257-96
1.2.6仪表工程施工技术规范规程
? 《石油化工仪表工程施工技术规程》SH/T3521-2007 ? 《自控安装图册》HG/T21581-2012
? 《石油化工仪表工程施工技术规程》SH/T3521-2007 ? 《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2013 1.2.7综合类施工技术规范规程
? 《化工建设项目施工组织设计标准》（HG20235-93） ? 《化学工业大中型化工装置试车工作规范》（HGJ231-91） ? 《建筑安装工程质量验收统一标准》（GBJ50300-2013）
? 《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-2010） ? 《化学建设工程项目交工技术文件规定》（SH/T3503-2007） ? 《石油化工建设工程项目施工过程文件规定》（SH/T3543-2007） ? 《石油化工施工安全技术规程》（SH3505-1999）
1.3 计划工期
计划开工日期为2014年12月20日,计划竣工日期为2015年6月30日。
1.4工程总目标
1.4.1质量目标
符合GB50252-2010《工业安装工程质量检验评定统一标准》。确保山西潞宝兴海煤焦化工产品材料化深加工项目(一期)肟化装置安装工程达到优良工程。 1.4.2工期目标
确保山西潞宝兴海煤焦化工产品材料化深加工项目(一期)肟化装置安装工程按业主要求完成全部施工项目，并且达到业主和监理公司对进度各主要控制点的要求。 1.4.3安全目标
有效消除现场不安全因素，预防事故发生，创造良好的施工环境，实现安全目标，；“三零一少”（即：重大伤亡事故为零，重大火灾与爆炸事故为零，重大设备事故为零，减少一般性事故。）千人轻伤率控制在0.3‰以下。 1.4.4文明施工目标
文明施工是施工企业文化建设的重要内容，合理布置现场的各种临设、材料的储存堆放点，实行标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工，达到现场标准化施工管理的要求。
2.项目管理机构配备情况
2.1 组织机构
1、我公司将根据本项目的特点，配置经验丰富、专业齐全、管理科学的项目经理部，使得本工程能够优质、安全、快速、有序的提前完成。
2、项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施，总部将为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务和有效控制。经理部设项目经理１人，施工经理1人，下设施工技术部、质量检验部、安全管理部，材料供应部、财务部、办公室等。 项目经理：申旺森 安全负责人：沈岳纯 质量负责人：何华 总工程师：曾志宏 技术负责人：尚随岩 材料负责人：杨慧斌 施工负责人：李凯 仪表专业技术员：杜家法 电气专业技术员：熊盛斌 设备专业技术员：廖昕炜 管道专业技术员：滕如青 设备施工组长 管道施工组长 电仪施工组长 防腐施工组长 2.1.1 组织原则
在本工程施工中，我们将贯彻：为用户着想，施工中为用户提供服务，投产使用时让用户满意、放心的指导思想。认真做好施工准备，确保创造良好的施工条件，实
现高准点、高水平开工、科学合理地施工，力争按时完成，确保工程质量合格。 2.1.2主要技术管理工作制度 2.1.2.1技术责任制
本项目设总工程师、各工区主管工程师和单位工程技术负责人（施工员）三级负责制。各司其职，充分发挥工程技术人员的积极性和创造性。 2.1.2.2开工报告审批制度
工程项目应在具备一切开工条件后，由技术部填写“开工申请表”，递交总包、监理部、业主审批通过后，方可正式开工。 2.1.2.3图纸会审制度
为了减少施工图纸中的差错、保证工程质量，应预先组织有关人员学习图纸，熟悉图纸内容要求和特点，先进行预审，并积极配合业主、监理组织设计图纸会审，并应做好图纸会审记录。 2.1.2.4技术交底制度
技术交底工作必须在工程正式施工前认真做好，分级交底，技术复杂的工程、重点部位，应由总工程师向技队长及有关职能部门负责人等进行交底，明确关键性的施工技术问题、质量安全措施以及有关注意事项等；
其余工程由技术负责人向施工员、质监员、安全员、有关工种负责人进行交底，明确施工方法、技术措施和操作要求等；
单位工程技术负责人（施工员）向作业班组进行技术交底，应结合具体操作部位，认真贯彻落实有关技术要求、操作要点及质量、安全措施等。
技术交底必须以书面交底，并做好记录。 2.1.2.5材料、构配件检验制度
凡用于工程上的各种原材料、材料构配件等物资，都必须有由供应部门提供的合格证明文件；没有合格证明文件或虽有合格证明文件，但认为必要时，在使用前，必须进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。
在施工现场配制的各种建筑材料，如混凝土、砂浆、防水、防腐蚀、耐火、绝缘、保温等材料，均应按照试验确定的配合比和操作方法进行配料，不得随意修改。 2.1.2.6现场平面管理制度