为加强施工现场管理，合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通，建立良好的施工秩序和文明施工，必须重视现场管理工作。
以施工总平面规划为依据进行经常性的管理工作，并根据工程进展情况，调整施工现场平面，以满足不同时期的需要。（见附件平面布置图） 2.1.2.7施工日记制度
施工日记是工程项目整个施工阶段施工情况的记录，从工程开工时起，由单位工程负责人（施工员）进行逐日记录，直至工程竣工止。人员调动时，应办理交接手续，以保持其完整性。 2.1.2.8工程验收制度 2.1.2.8.1隐蔽工程验收
应由单位工程技术负责人或质量检查员邀请建设单位、总包单位、监理单位等共同进行隐蔽验收，确认上道工序质量合格后，方可进行下道工序施工。
隐蔽工程验收应办理好验收签证手续，参加各方应在隐蔽工程验收单上签字，作为日后进行质量评定的重要依据，也是所建工程今后进行维修、改建、扩建工作的一项重要技术资料。 2.1.2.8.2分项工程验收
当一阶段工程结束或一分项工程完成后，由单位工程技术负责人及质量部门邀请建设单位、设计单位、监理单位、总包等共同进行分部分项工程的质量验收。 2.1.2.8.3竣工验收
正式验收前应进行预验，检查工程质量以及有关技术资料，发现问题，及时作好处理。预验后，向建设单位提交工程竣工报告，要求正式组织竣工验收。
竣工验收由建设单位组织，由设计单位、施工单位、监理单位和政府质量监督部门等人员参加，竣工验收应严格按照国家规定进行，认真审核工程内容和资料，办理书面验收手续，归入技术档案。 2.1.2.9技术档案制度
从工程准备开始，建立工程技术档案，汇集、整理有关资料，并贯穿于整个施工过程，直到工程竣工交付使用。
凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须由项目技术负责人正式审定。 2.1.3工作程序
2.1.3.1基本工作程序
评定、资料整理 专检、管理小组验收合格 施工准备 专职安全员自检合格 否 班组施工作业 技术交底 否 2.1.3.2施工组织设计编制与实施程序 总工程师组织人员编制施工组织总设熟悉图纸、图纸会审 计 技术负责人组织人员编制单位工程施工组织设计 否 填写施工组织设计审批表、报监理部 审批合格 贯彻执行 收集资料 检查分析 每月(或旬、周) 收 有问题时 集调整改进 资料 继续执行 施工总结 否
2.1.3.3材料机具供应程序
编制施工预算
施工总结 投入工程施工使用 在监理见证下材料送检、合格 填写材料机具报验单、递交监理部 材料机具进场验收（根据材料计划按质量、数量、规格等） 材料机具询价、签定供需合同、固定供货商 编制材料机具总需用量计划 依据施工进度计划、编制材料机具需用量分批进场计划 材料机具分期、分批进场
收集资料 检查分析 2.1.3.4施工进度控制程序
收集资料 组织实施 施工计划 （年、月、周） 每月或每周 收集资料 检查比较 存在偏差时
进度报告 纠偏调正 原因分析
计划完成