目 录
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
1.项目概况 2.图纸情况 3.编制依据 4.工程施工组织总体设想 5.本工程方案针对性及施工段划分
二、施工现场平面图、临时设施、临时道路布置图 三、施工进度计划及各阶段保证措施 1.施工进度计划控制 2.各阶段保证措施 3.施工进度计划表
四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 1.分部分项工程施工方案 2.本工程质量保证措施 五、安全文明施工及环保措施
1.安全、文明施工及环境保护保证体系 2.安全施工保证措施 3.文明施工保证措施 4.环境保护保证措施
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 1.项目管理班子 2.项目过程管理
七、劳动力、机械设备和材料投入 1、主要施工机械设备表 2、劳动力计划 3、材料投入情况
八、关键施工技术、工艺及重点、难点和解决方案 1.本工程的关键施工技术、工艺
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九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用 附：
1、施工现场平面布置图 2、临时设施、临时道路布置图 3、施工进度计划表
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一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性
(一)、项目概况:
1、项目名称:ＸＸ展厅装修及办公室工程 2、项目地点: ＸＸ软件园 3、质量标准：合格 4、施工工期：45日历天 5、装饰范围: 室内外装饰 （二）、图纸情况：
从图纸上反映的装修档次较高，故本施工组织设计是按高档装修考虑，施工组织设计内容严格按照图纸所示意的材料、面积来设计组织。 （三）、编制依据：
1、ＸＸ展厅装修及办公室工程的施工招标文件
2、中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 3、GB50212-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 4、中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 5、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》
6、JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》 7、《建筑幕墙工程施工规范》 （四）、工程施工组织总体设想
本工程我们的总体思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保整个工程高质量的按期完成，全面贯彻ISO9001标准，严格按《质量保证手册》要求运作。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，我司针对本工程专门成立的项目管理班子作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。
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本工程室内施工顺序及主要项目的施工方法
场地清理 场地放线 隐蔽管线布设 天花龙骨 墙面基层 天花饰面 墙面饰面 木制作及其余零星工程 天花墙面乳胶漆、油漆
门、窗、金属扶手等及其他零星工程
清洁自检 成品安放
竣工验收
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楼地面工程 （五）、本工程方案针对性及施工段的划分
1、本项目质量要求高、工期紧、全部施工45日历天结束，这种多工种、多单位同时穿插施工，必须采用大兵团协同作战的施工方法才能保质、保量按时完成。
2、室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力、工具，及机械； 3、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。
4、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；
5、采用新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果, 施工中需采取相关技术措施；
二、施工现场平面布置图
本工程现场临时设施及道路布置完全结合施工现场场地空间来布置，在保证现场通畅的情况下充分合理的利用已有的建筑空间，将材料及人员住宿相关设施合理布置，做到互不干扰，同时也便于人员对材料的管理。另一方面，不同材料的仓储也不相同，具体布置详见图纸。
附：施工现场平面布置图（附后）
临时设施、临时道路布置图（附后）
三、施工进度计划及各阶段保证措施
（一）、施工进度计划控制
本工程的工期为45日历天，质量目标是确保一次性验收合格。为保证按质、按期完成装饰任务，公司成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。
施工进度的三级动态控制措施：
（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程有效的动态控制。
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