3、所有临时配电箱必须装置在安全地点，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止水溅，金属箱体必须有可靠接地保护，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏及时更换；各施工队对其放线漏电开关应经常做动作试验。
4、临时电源线必须架设牢固，一般要架空、不得绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电缆，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接驳电源。
5、按有关规章和技术规范使用电气设备或施工机械，所有施工机械和电气设备不得带病运作和超负荷作用，施工机械、电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地。
6、仓库、油漆房、木工房，其照明应尽可能使用高压水银灯。 7、使用砂轮时，要先检查砂轮有无裂纹，是否完整；人应站在砂轮机侧面，操作用力均匀，不准在台式砂轮机上磨削笨重物体；使用砂轮切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。
8、电焊设备焊接时，应使用专用地线，不得把电器管道、其它管道、钢结构吊装设备、板线、钢丝绳索等做为地线使用。
9、施工现场接驳电源时，应先切断电源，然后作业；若带电作业，必须采取防护绝缘措施，并要求具有三级以上电工合格证的人员在场院监护才能工作。
10、施工焊接周围在五米以内不得有易燃物品，并用阻燃物设立隔离带，高空焊接时应注意附近有无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起燃烧。
11、在调制挥发性溶剂或喷涂油漆料地段，必须有通风措施，并戴过滤式口罩，不得在附近吸烟、焊接或生火。
12、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设的设施及安全装置。 13、进入施工现场必须戴安全帽。高空作业（2米以上）必须系安全带。
14、对现场产生的锯末、刨渣及时用袋装好，清出施工现场，以防引起火灾。
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15、漆类等易燃品有专人保管并远离火源、热源。 （三）、文明施工保证措施：
文明施工就是用科学、合理、行之有效的方法和措施，对工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态，本工地我们将通过以下具体措施保证文明施工。
1、按照我们制定的施工组织设计中施工楼层的施工平面布置，合理安排场地，同时做到管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅、责任明确、定人定岗，检查考核项目明确。
2、加强对施工队伍的文明施工教育，制定各种奖罚制度，做到奖优罚劣。
3、施工现场有明显的防火标志，配备有足够的消防器材，防火疏散通道畅通、特别是易燃易爆品仓库应设立警示牌，除配备灭火器外，增设防沙箱。
4、施工现场设置专职保安人员，配合大厦的保安做好防盗工作。工人离开现场后应把施工场地锁好，贵重设备和材料锁在仓库内，仓库设专人管理。
5、施工中不准将垃圾丢弃在非施工区场地上，施工场地的垃圾应及时清出，做到工完场清，保持工人操作地点及周围清洁整齐。
6、工地不得搭建工棚，除指定的留守人员在班后和夜间值班外，其余人员均不得留在现场，工人的生活垃圾均用垃圾袋装好，集中送到垃圾站，设专人打扫卫生。
7、施工现场禁止随处大、小便，设立施工队专用卫生间，由专人负责清扫。
8、加强与各施工单位协调、沟通、理顺各种关系，减少施工纠纷。 （四）、环境保护保证措施：
1、大气污染控制措施
1).遵守政府有关主管部门对环境保护的管理规定。
2).严格控制施工现场的粉尘、消除大气污染，及时邀请各职能部门来我司施工现场监督检查，凡能解决和克服的必须立即解决。执行国
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家、地方、行业有关环保的法律、法规、及现场的管理制度。
3）.水污染控制措施
排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
4）. 噪声污染控制措施
A 噪声作业严格按国家监管机构规定工作时间进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降低到最低限度。
B 因施工需要必须在夜间施工时，应征得业主和总承包人的同意，并采取相应的措施，减少噪音的发生。产生强噪音的施工项目坚决不准施工。施工完工后及时离开现场禁止施工人员在现场滞留。
5). 其它污染控制措施
A 施工现场所有材料都必须有环保标志，不符合环保规定的材料，不予采用。
B 各种材料、机具堆放有序整齐。
C 施工现场由专人负责清扫卫生，及时清运垃圾。所有建筑垃圾必须装袋集中堆放在指定位置，每天定期组织清运。
D 严格按市有关要求，做好对施工过程中渣土和建设垃圾的规范施工、运输等工作。
E 加强对现场管理的检查，做到不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。 2、对室内环境污染的控制措施
1）遵守政府有关主管部门对施工噪音以及环境保护的管理规定。 2）设有专门卫生管理人员，负责施工现场的卫生。
3）保证施工现场清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现 场达到工程师和业主满意，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。
4）严格控制施工现场的粉尘、噪声、震动，消除污水污染，及时邀请各职能部门来施工现场监督检查，凡能解决和克服的必须立即解决。执行国家、地方、行业有关空气污染、水源污染、噪声污染的环保
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法律、法规、及现场的管理制度。
六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
（一）项目管理班子：
本工程工期目标90个日历天内要完成施工范围内装饰及安装工程，工期紧、任务重。作为施工单位，要把工作做得更细更扎实，需要一个强有力的项目班子去管理、实施。为此，公司依据项目管理法，成立以项目经理为核心的项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等一切相关事务，公司定期对项目进行检查、监督、指导，确保项目顺利进行。通过人、财、物力的有力保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容；因此要珍惜业主赋予的任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局的角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。
1、精英组合的项目经理部
本工程项目经理部管理人员均具有多年施工管理经验的各专业人员担当；项目经理由二级项目经理担任；技术负责人由工程师担任；各工种施工人员都为施工经验丰富、技术娴熟的人员组成。
2、项目管理班子人员组织结构：
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项目经理 技术负责人 工程部技术部质量部安全部商务部物资部办公室装修施工员 电气施工员 采购员 仓管员 木工班组瓦工班组油漆工班组吊顶工班组石材工班组地板工班组架子工班组焊工工班组电工工班组
3、项目经理部职责：
1）项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调空。
2）技术负责人：负责工程总体技术、质量管理、对工程每一环节进行控制。
3）工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
4）技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。
5）质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
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