向从土建、安装、装饰到各地分包项目；纵向从项目经理到各生产班组的质量管理网络；
建立高度灵敏的质量住处反馈系统，以试验人、技术管理、质量检查部门的信息中心，搜集、传递、质量信息，使决策者对异常情况迅速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保工程的质量和工期。
做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、工法、制定工序间的三检制度，挤水分、上等级、达标准、消除防范质量通病，确保使用功能；按照全面质量管理原理，运用质量情况统计分析，掌握质量动态，对症下药，把质量管理从管理结果变为管过程，提高成优率。
对重要部位，关键部位，薄弱环节进行质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点，强化质量控制，确保工程始终处于近期施工状态之中
建立并认真实施质量奖惩惩制度，强化质量监督检查工作，搞好监理公司及质量监督站的联系配合，接受指导。每道工序者必须接受甲方、监理共同检查，上道工序不一格，不得进行下道工序施工。在施工中，质量面整个项目行个工序的质量跟踪检查，发现问题，坚决予以制止，行使质量否决权、停工权、运工权、奖惩权；
严格遵守技术交底制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。运用新工艺，新技术，新材料，提高工程质量。 （1）质量保证体系： 质量标准：合格。 质量管理制度
A 严格按照国家现行的装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工。
B 工程施工技术要求按施工图以及工程技术(验收)规程、规范和施工质量验收规范。
C 各种材料质量应符合验收规范及招标文件中的有关规定。 D 各分项工程应有各部位工序检测记录资料及隐蔽记录资料。
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E 接受现场监理和质量监督部门的监督和检查，直至工程竣工验收。
F 工程竣工的同时向业主提供完整的竣工图及竣工资料。 质量控制手段
A 事前控制阶段
建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
B 事中控制阶段
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行验收。
C 事后控制阶段
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
（2）工程质量保证的实施 A 施工过程控制措施:
所有隐蔽工程严格按规范要求施工，施工过程接受监理单位的监理，隐蔽工程完工后由项目经理会同监理单位、业主、设计单位共同检查验收，作好《隐蔽工程验收记录》签证。
装饰材料、配件、小五金、半成品等设备必须为优质产品，所有原材料组在开料时如发现不合格材料，应立即淘汰，并将数量报告项目经
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理，必须经验收合格后方可进场使用。不允许劣质产品投入工程建设中。开料班某些材料必要时应进行专项检测。
自检，每项工程施工完毕，由施工员、队长、班长、组长自检一次后报公司质检小组验收，验收合格后，给予签证。不符合装修施工规范的项目，必须无条件返工，并要追究施工班组的经济责任，同时分析事故原因，吸取教训，避免此类事故再次发生。
施工班组在施工过程中遇到不能解决的技术问题，需向项目经理反映，共同协商解决。
加强成品和半成品、原材料的保护工作，防止因其它施工工程损坏材料表面，出现破损现象，实行围、拦、包装等措施，有必要的应派专人看管。
施工场地潮湿及空气湿度超过规定的制作环境，应立即停止木制作及油漆作业，项目经理将情况用局面形式报告建设单位，在没有得到建设单位的同意之前，不能开工制作。
注重防火安全，各施工楼层设专职防火员，检查工地安全防火工作，工地现场每天清扫干净，保持整洁，杜绝火险隐患；定期向全体工人宣传消防知识，确保工程顺利进行，同时防止与工程无关的人员进入地盘，以免对工程造成人为破坏。
B 质量技术保证措施
严格按照设计图纸及规范施工，如发现图纸与现场不符或其它疑问时，应立即报告施管员，不得擅自更改，任何工程项目的变更需通过甲方认可及设计师指示方能实施，并凭有效的设计变更通知单施工。
电气线路施工前须作测试，并做好测试值的记录、检验，合格后方可使用。
所有装修材料须同封样材料相同，否则不得使用。
要保证工程质量达到优良标准，工人的技术水平熟练程度是最主要的。每一施工班级须由具有丰富施工经验的技师任班组长，同时配备多名业务熟练，技术过硬的技术骨干参加现场施工。新工人应做好岗前培训工作，合格后方可上岗工作。
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配备充足的进口施工机械设备，施工中大量采用成熟的先进工艺、新材料，以确保质量。
现场施工管理人员及各班组长，每天早上开工前必须举行班前简短的技术交底例会，通报工程情况及解决有关协调问题，把有关技术安全、质量要求对施工班组长作技术交底，由交底人员填写《施工质量安全技术交底记录》，并与甲方的有关监理人员随时检查各工程的施工质量，发现问题及时纠正，将质量事故消灭在萌芽之中。
现场管理人员应会同施工班组长、有关技术人员和甲方的工地监理人员，每星期至少召开一次工地施工例会，协调解决施工中存在的各种问题和施工中必须修改或设计变更的工程项目，并做好详细记录写成纪要存档，并分发给各施工班组等相关的工程管理人员，认真听取业主和各安装公司的意见，并做好与各方面的协调和合作。
原材料及半成品的采购，必须满足施工进行的需要，所采购回来的产品必须是经甲方认可的合格产品，不合格产品不准使用。
对重要部位的施工，须安排熟练工人进行施工，有必要的要先做出样板，待甲方与设计人员认可后再进行全面的施工。
对于大面积的地面工程，天花吊顶工程，应事先定出水平线和位置，然后按水平线找平，以保证所施工的地面、天花平整、平直，达到满意的装饰效果。
C 材料质量保证措施
本工程所用材料必须符合规范及图纸所说明要求，遵照设计师规定的样板规格、尺寸提供样本经甲方（业主）、设计师认可后封样作为验收之标准，必须确保所提供的样板材料符合甲方（业主）设计师及政府有关部门之规格或技术标准。
本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给甲方（业主）、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字。
材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。
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原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，大理石在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。
采购回来产品如有质量、规格、数量及重量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。
应遵守政府有关部门之规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用，以满足建筑及防火规范。
五、安全文明施工及环境保护措施
（一）、安全、文明施工及环境保护保证体系：
项目经理
技术负责人 专职安检员
木工安全员瓦工安全员油漆工安全员吊顶工安全员石材工安全员焊工安全员电工安全员（二）、安全施工保证措施：
1、认真履行国家有关安全技术的规定、规范。正确使用人个劳动防护用品，严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在仓库、油漆房、木工作业房及一切易燃地方吸烟、生火或使用电炉以及1KW以上的照明。
2、施工作业需要烧焊，根据消防要求编制现场防火技术措施，实行动火审批制度，实施安全施工责任制，并设置必要的消防器材、灭火措施。
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