6）安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护 的检查、控制、监控。
7）物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况保障材料供应。
8）商务部：工程预结算的编制及核算，洽商变更及工程量签证。 9）项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，行政、接待工作。
（二）项目过程管理：
1、管理任务：执行既定的进度计划，保证时间和空间的协调，使任务按既定的程序完成，并对实施情况进行有效的检查，发现问题及时进行调整和调度。
2、施工调度：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的关系，及时、全面的掌握施工进度，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快以好的完成。
1）、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决。
2）、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。
3）、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 4）、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布高度命令、并督促、检查执行情况。
5）、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 6）现场碰头会，每天下班前或下班后在方式现场召开班组长碰头会，及时
反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
7）、调度值班制，为了组织调度，及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工日记，记录当班处理和发生的问题。
3、劳动力管理：有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
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1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 2）正确执行定额任务，合理调整劳动组织。
3）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益关系，充分调动职工的积极性。
4）遵守组织纪律，明确分工。
5）遵守一切规章制度，以及规程，规范等要求。 6）严格进行考勤、奖惩分明。 4、材料管理 1）材料供应计划：
A、依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量
B、依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输。 C、设立仓库，设立仓库管理制度，供应现场施工。 2）搞好材料的现场管理
A、施工准备阶段的材料现场管理。
进场材料必须经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管
不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
B、工过程中的现场材料管理
坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用，坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。
3）机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
机械设备的使用管理 A、确选择设备
B、合理使用，组合使用核算 C、行单机和机组核算
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机械化施工管理 工具和周转材料的管理
机械操作要有专人，特殊工种要有上岗证
其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用，维修，检验，组织维修、保管，使用和周转材料能够充分发挥作用。
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七、劳动力、机械设备和材料投入
（一）、主要施工机械设备表
序 号 1 机械和设备名称 型号 规格 ZG-800 数量 3 国别 产地 日本 制造 年份 2004 额定功率KW 生产备注 能力 优良 手提磨边机 0.8 2 3 4 5 6 7 8 9 电锤 电焊机 树脂砂轮切割机 电动自攻螺钉钻 木工修边机 压刨 型材切割机 轻型手电钻 BOT1000 SW-1000 XE1000 XM-500 4321 AP—10 XE-1000 PT-500 6 3 3 10 4 2 2 4 德国 徐州 上海 上海 日本 日本 上海 日本 意大2004 2004 2004 2004 2003 2005 2005 2005 1.0 1.0 1.0 0.5 0.25 1.0 1.0 0.5 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 10 空压机 ZHP-1500 2 利 2003 1.5 优良 11 12 水平仪 平压两用刨 S1 23G2 A、 GR1 2 杭州 日本 2003 2003 1.5 优良 优良 13 高压无气喷涂机 ACO 1 德国 2004 0.8 优良 14 15 16 砂轮机 铅垂仪 水 准 仪 M-3220 2 1 1 国产 国产 国产 2004 2001 2004 0.18 优良 优良 优良
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（二）、劳动力计划
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力 收尾阶工种名称 准备阶段1--5天 基层阶段6--50天 饰面阶段51--80天 段81--90天 测量员 水电工 吊顶工 瓦工 木工 油漆工 架子工 石材工 电焊工 地板工 辅助工 小计 工日小计 工日合计 （三）、材料投入情况
材料投入主要从以下几个方面考虑：
1、早期材料进场：主要是水电安装及各种设施的入场情况，包括电焊机、水电器材以及一些大型机械和早期墙面处理材料和机具，主要爆包含吊、地面、墙面等材料；
2、中期材料进场：主要包括吊顶材料，地面材料，墙面材料，如：吊顶
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4 3 5 2 2 0 2 2 2 0 2 24 120 2 5 15 6 10 10 0 10 6 2 6 72 3240 6084工日 0 3 18 5 15 15 0 15 0 4 6 86 2494 0 2 2 1 2 8 0 0 0 2 6 23 230