图5 进度控制监理工作程序图
不同意 1．承包人提交施工总进度计划 3．调整和修改施工总进度计划 6．调整和修改施工进度计划 2．监理机构审批 同意 4．承包人编报月、周施工进度计划 不同意 5．监理机构审批 同意 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 8．监理机构监督、检查施工进度 10是否影响总工期、后续工作安排 是 否 14．继续施工 11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进12．是否满足要求 是 否
13．修订进度计划 12
图6 工程款支付监理工作程序图
1．单元工程验收合格 2．承包人申请工程计量 3．监理机构进行工程计量、复核 4．承包人与监理机构共同进行计量汇总 5．承包人编制并提交工程价款月支付申请 6．监理机构审核
否
7．是否通过 是
10．发包人支付 9．报发包人审批 8．监理机构签发工程价款月付款证书 13
图7 变更监理工作程序图
1．设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 不同意 2．监理机构审核建议书 3．按原计划施工 同意 不同意 4．发包人审批 同意 5.设计单位进行变更设计 6．监理机构审签变更设计图
9．承包人报价 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 7.承包人施工 10．监理机构审核承包人报价，报发包人 否
是 14．进行变更支付 是 11．发包人、承包人是否接受 12．承包人、发包人协商价格 13．一致 否 16．进入争议解决的程序 15．监理机构暂定合适价格 14
图8 索赔处理监理工作程序图
2．承包人向监理机构提交索赔意向通知 1．索赔事件发生 3．监理机构核查索赔项目记录和资料 4．承包人提交中期/最终索赔申请报告
6.是否需提交补充材料 是 7．承包人提交补充资料监理机构审核 5．监理机构审核索赔申请报告
否
8．监理机构做出索赔处理决定
9.发包人、承包人是否接受 是 否 11．索赔成立
10．进入争议解决程序
15
图9 材料及设备质量签认程序
原材料和设备质量签认程序 承包人提供下列材料： （1）原材料合格证、材质化验单、材料复检报告等。 （2）工程设备出厂合格证、技术说明书、性能试验单或监造报告等 监理工程师审核资料 监理工程师现场抽查并对影响使用功能及观感的原材料和设备进行预控 监理工程师签认原材料和设备是否 允许进场指令 Y N 监理工程师抽检或抽查 监理工程师不同意进场 Y N
16
准予使用于指定部位 不得使用于指定部位并在合理的时间撤离