序号 1 2 铺新轨 铺新岔 名称 单位 铺轨公里 组 工程数量 15.185 70 2.4控制工程及重难点工程
控制工程及重难点工程详见表2-2
表2-2 工程重点、难点分析表 序控制工程及重难重点、难点分析 号 点工程 1．选择合理的铺轨进度指标，制定切实可行的铺轨运输组织方案和安全保证措施。 2．根据铺轨工作量及运输距离，合理配置铺轨设备及运输车辆，保证铺轨工程连续作1 铺轨施工干扰大 业。 3. 线下单位进行线路上砟、线路补砟及养护、桥面系施工等作业时对铺轨施工造成较大的干扰，必须与行车调度指挥中心加强联系，制定专人进行协调。 2 铺轨前、铺轨后、线路养护后、线路放散锁工作面移交复杂 定后需要进行线下、线上单位反复移交工作面，工作数量、线路质量标准界定困难。 钢轨、轨枕及道岔铺设完毕后需由线下单位进行线路补砟、养护、精调，以及四电施工单位运输安装四电设备、材料等。线下施工及机械设备易造成长钢轨、`高速道岔的损伤，成品保护难度大。 对应章节 3 成品保护工作难度大 2.5建设项目所在地区特征 2.5.1自然地理特征 2.5.1.1地形、地貌
沿线地貌为冀鲁平原，属华北平原的一部分，按成因分为山前冲洪积平原和冲积平原，济南市区局部为剥蚀残丘。地形平坦，开阔，稍有起伏，济南地面高程40～80m，德州地面高程全线最低，约为20～30m。
2.5.1.2气候
沿线经过区为暖温带亚湿润气候区，四季变化明显，春季干旱多风，冷暖多变；夏季气温高、湿度大、雨水集中；秋季天高气爽、冬季寒冷干燥、少雨雪。降雨量多集中在6～8 月份，约占全年的70％，大风多集中在3、4 月份。按照
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对铁路工程影响气候分区为温暖地区。历年年平均气温12.8～14.7℃，历年极端最低气温-14.9～-26.0℃，历年年平均降雨量509～672.8mm，历年最大风速19.3～28 m/s。
2.5.2交通运输条件 2.5.2.1.铁路
本线与既有京广铁路、石德铁路、京沪铁路、京九、邯济铁路相连。本标段可利用既有运营铁路运输路料、长钢轨等，铁路交通条件便利。
2.5.2.2.公路
标段沿线主要有青银高速、济聊高速、G308国道、G309国道、X028、桑表路等，为工程材料的运输提供了便利条件。
2.5.3燃料及当地建筑材料 2.5.3.1燃料
沿线煤炭、油料等燃料市场供应充足。 2.5.3.2.当地建筑材料的分布情况
特级道碴由中国铁路总公司《铁路用道砟合格生产单位目录》中的料源点供应。
2.5.4施工通讯
沿线公共通讯设施发达，施工区域全部处于通讯网络覆盖之下。 3.施工组织机构及任务划分 3.1施工组织机构
为加强石济客运专线SJZ-8标承担的轨道工程施工项目管理，实现项目管理目标，由中铁十局集团有限公司石济客专SJZ-8标项目经理部成立轨道工程施工领导小组，项目经理部六分部（简称：8标六分部）负责承揽范围内正线及站线轨道工程铺轨、道岔铺设、长钢轨焊接、应力放散及锁定工作；铺设道砟、大机养道作业、线路补砟及养护工作由线下单位负责完成。 (1)项目经理部轨道工程施工领导小组
负责督促协调线下单位道砟铺设、线路养护工作；组织8标六分部与线下单位进行交接，督促铺轨卡控工程的顺利实施，确保铺轨顺利进行，及时解决相关问题，确定铺轨拖延、事故的责任单位，分析原因，决定处罚措施。
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项目经理部设组长、副组长，下设技术管理小组、安全质量小组、物资设备小组，全面负责铺轨协调工作。
组长：周林、王本连；常务副组长：张兴生；副组长：况作梁、孔波；组员：刘延坤、王文君、商孝平、李卿、常笑。
项目经理部轨道工程工作领导组组织机构见图3.1-1。
图3.1-1 项目经理部铺轨工作领导组组织机构
组长：周林 王本连副组长：况作梁常务副组长：张兴生副组长：孔波物资供应小组技术管理小组安全质量小组
(2)8标六分部
负责铺轨工作的具体实施。根据标段施工范围以及主要工作内容、工程数量，按照\统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开\的原则，采取扁平化管理模式。
8标六分部设项目分部经理、副经理、总工程师，下设工程技术部、物机部、安全质量部、工经部、财务部、试验室，全面保证工程项目优质高效建成。
8标六分部实施组织机构见图3.1-2。
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图3.1-2 8标六分部铺轨实施组织机构图
分部经理：袁江伟 分部副经理：张庆杰分部安全总监：王铁雷总工程师：王念国工陈程星管理部安郭全瑞质量部虞物敬机文部俎财万务祯部工房经栋部徐试晓验鹏室运输队长钢轨铺设队道铺岔设及对轨道焊放轨散及应力
(3)其他线下单位
主要负责铺轨前后道砟及线路养护工作。 3.2主要管理人员及部门职责 3.2.1项目经理部铺轨工作领导组
①技术管理小组，组长：孔波；成员：刘延坤、李超。主要职责：组织8标六分部与线下单位进行线路交接验收，核实铺轨停滞原因、确定责任单位和影响时间，参与铺轨安全质量事故的调查、分析工作。
②安全质量小组，组长：况作梁；成员：王文君、汪洪舟、刘树元。主要职责：主持铺轨安全质量事故的调查、分析工作，参加交接验收工作，督促线下单位及早完成不合格项，达到铺轨要求。
③物资设备小组，组长：张兴生；成员：商孝平、王臣华。主要职责：组织铺轨所需各种材料的供应，协调铺轨设备按期进场，督促、检查铺轨设备的质量、
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日常保养，组织特种设备的第三方检定工作，确保铺轨设备正常运转。
3.2.2八标六分部职责 ①项目经理
本项目施工生产的管理负责人，主持本项目施工生产，落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成，进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实施的经济状况进行分析。
②项目副经理
协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理的日常工作。
③项目总工程师
项目的技术负责人，负责审定铺轨工程施工组织设计、铺轨基地及铺轨便线建设方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开通、交付等工作。
④工程技术部
项目施工技术管理，技术标准实施机构，施工进度计划的编排，计划完成的监督，各类材料计划的确定，负责工程的各项技术管理与施工，编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件。
⑤安全质量部
负责施工全过程中的质量监督管理；制定质量标准并负责实施；对质量进行监督检查。按照质量管理体系，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。
负责施工全过程中的安全、环保监督管理；对安全生产、劳动保护、进行监督检查；制定安全计划及其管理细则，组织处理安全事故；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。
⑥物机部
负责本工程项目物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物质保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。
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