2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
2011年李宁公司设计的[MAX]系列轻运动鞋获得2011年德国[IF设计大赛]以及[中国红星金]金奖，同年12月荣获财经杂志[2011年度企业大奖]中之[最佳社会责任、环保及投资者关系金奖]。
2012年12月18日，李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布，他们已经和NBA球队——迈阿密热火，达成了合作协议。根据协议，李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始，李宁公司的产品，包括旗下的WADE，更将会直接在美航球馆进行发售。
李宁公司作为国内体育用品行业的领跑者，在自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。公司创始人李宁先生热心公益，并把这种社会责任感贯彻到企业的管理中，引领企业整体公益价值观，诠释本公司积极投身全球公益事业的视野。同时，李宁公司以实际行动在供应链中积极推广企业社会责任理念，协助供应商推进企业社会责任进程，促进更负责任感的商业社会环境。
李宁公司意在成为有国际竞争力的体育用品品牌。作为一家体育用品公司，李宁公司以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，努力让运动改变生活，追求更高境界的突破。我们秉持“赢得梦想”、“诚信守诺”、“我们文化”、“卓越绩效”、“消费者导向”与“突破”的公司理念，力求将李宁公司打造成为全球领先的体育用品公司。
二、李宁集团环境分析
“环境分析”是指站在旁观者的角度，对企业所处的内外环境进行充分认识和评估，以便发现市场机遇和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动。本文通过以下三个方面对李宁集团进行分析：
5
1、宏观环境分析（PEST）
宏观环境分析通常采用PEST分析法即从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、科技（Technological）四个方面进行分析
（1）政治环境：
中国国家知识产权局、国家商务部等部门建议中国国内体育用品生产企业能够尽快展开国际化建设，同时进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。国内政局稳定，国家发展以经济建设为中心，颁布了许多与运动服装行业相关的优惠政策，比如：支持自主品牌服装、家纺企业提高核心竞争力，为服装、家纺自主品牌建设提供金融服务，扶持自主品牌服装、家纺企业拓展海外市场等
在和平与发展仍为时代主题的今天，世界局势仍保持总体趋向缓和。08年美国次贷危机引起的全球金融危机之后，世界各国正积极摆脱其对国内经济造成的影响，国际市场正渐渐恢复。
（2）经济环境：
2013年上半年，全球经济出现恢复迹象，但欧元区经济仍增长乏力，拖累全球经济复苏；上半年中国经济同比增长7.6％，比去年上半年的7.8％有所下降，未来经济下行压力较大。
总体来看，2013年上半年，中国服装行业运行基本平稳。规模以上企业效益平稳增长，但受国内外市场、生产要素成本、汇率等因素影响，盈利空间缩小，亏损面有所扩大，两极分化趋于明显；中小企业抗风险能力较弱，各主要经济指标都有较明显下滑，运行压力进一步加大。服装出口保持增长，增速回落。传统市场需求部分恢复，但中国份额有所下降；对新兴市场出口则保持较大幅度增长。内销市场方面，市场规模继续扩大，增速放缓。
（3）社会文化环境：
我国人口众多，消费群体庞大且不断增长，消费市场潜力不可估量。物质生活水平提高，消费结构转变，各种运动成了新兴的娱乐活动，使得以功能为主要诉求的运动服装行业在我国初步形成消费群体，但贫富差距的加大将导致运动服装需求增长缓慢，运动服装产业的发展遇到阻碍。
人口：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。不同学历人群中的体育人
6
口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。
收入分配：改革开放以来，人们的物质生活水平得到显著提高。但我国的居民实际收入却呈现负增长的趋势。另外，居民的收入差距也在不断扩大。收入分配差距过大已成为一个凸显的社会矛盾。
生活方式及价值观：中国人生活讲究的是中庸之道，不会出现大量的借贷的生活方式，长久以来的勤俭节约的习惯还在。但生活水平的提高，使人们越来越关注自己的健康。
消费结构和水平：实物性消费支出比重减少，服务性消费支出比重增加，生活品质有所提高。
（4）技术环境：
技术开发投入不足， 自主研发能力弱。我国所生产的运动品技术含量不高， 所生产运动品主要为日常运动品。这是因为我国是运动品的加工大国， 一直以来依靠加工作为生存基本。技术研发上投入少， 加之科技人才匮乏， 导致了我国运动品科技含量低。国家体育总局局长刘鹏在接受媒体采访时说， “中国已经是体育产品世界第一制造大国， 当然， 数量是第一， 但我们有些高精尖的产品还很少，自主品牌还不够”。而美国拥有雄厚的资金支持，有先进的设备和专业开发人员， 侧重于技术含量高的“设备密集型” 运动品， 而不侧重于技术含量低的日常大众运动品， 比如运动装。“但是除了在大众日常运动品具有竞争优势外， 中国在2004 年已经将它的竞争力扩散到技术含量高的运动品上。这和过去十年中其快速工业化进程有关”。尽管如此， 与美国等发达国家的技术开发和研制水平相比， 我国仍有一定差距。
2、内部环境分析（SWOT）
“SWOT分析法”是对企业内部和外部条件各方面进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。具体表示内容如下：
（1）“S”---Strength（优势）：
技术技能优势：独特的生产技术，低成本的生产方法，完善的质量控制体系，丰富的营
7
销经验。
有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息。
无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织能力，丰富的经验。
组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。
竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位。
（2）“W”---Weakness（劣势）： 缺乏具有竞争意义的技能技术
缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域的竞争力正在丧失
（3）“O”---Opportunity（机会）： 客户群的扩大趋势或产品细分市场
技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 前向或后向整合 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩长
出现想起他地理区域的扩张，扩大市场份额的机会 （4）“T”---Threats（威胁）： 出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司的销售额 主要市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动
人口特征，蛇hi消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少
8
容易受到市场萧条和业务周期的冲击
3、行业环境分析（五力模型）
鉴于李宁公司近年来不同的战略实施，下面以波特的“五力模型”对李宁公司所处的运动服装行业环境作分析：
1）、新进入者的威胁。
大部分与科技相关的行业都可以是运动服装业的潜在竞争者，因为运动服装行业存在着一定的进入壁垒，新企业必须拥有一定的技术技能，但同时根据SCP范式（即市场结构（Structure）——市场行为（Conduct）——市场绩效（Performance）相结合的研究模式）里的利润率假说知道，高的进入壁垒行业，会带来绝对高的利润，与科技相关的行业随时会因高利润的引导而进入运动服装也。
体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁垒。国际知名体育运动品牌耐克、阿迪等占据着高端市场，构筑了高端市场的一道进入屏障，使潜在新进入者难以逾越。在中低端市场，虽品牌众多，但各品牌差异化特征不明显，营销模式雷同，市场进入门槛因而很低。因此李宁最终选择定位于中高端市场，以向高端市场延伸为主要目标。
2）、供应商的议价能力。
就运动服装零售来说，一般以专卖店的形式存在，进货渠道，价格这些基本的形态已经有成型的体系，行业内部对于价格都有一个约定熟成的规定，企业在接受供应商供应的运动服装时就不会再在价格上有很多的议价讨价的过程，所以讨价能力很低。
20世纪80年代中后期开始，高端体育用品的生产方式采用外包的生产方式。为知名品牌进行代工生产的企业，知名品牌OEM合同是它们生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。对于众多的供应商而言，李宁的订单是其营业额的主要来源，因此，李宁公司有最大的话语权。 3）、购买者的议价能力。
就传统的运动服装销售来说，都是以专卖店的形式存在，商家都直接摆出不明码标价不议价的标识。由于运动服装的消费人群相对比较年轻，从购买习惯上来说，也并不喜欢花较多的时间在议价上面。这也可以说明，在销售过程中，购买者的议价权被削弱。总体表现为购买者的议价能力不高。
但是由于行业规模的扩大，进入运动服装零售的竞争者的数量也在逐步扩大，虽然在议
9