赣州桥生矿山设备安装有限公司 压力管道安装程序文件 编号：GQA/GD-C-08-2011 版本号：00 第1页 共10页 作业（工艺）控制程序 08 作业（工艺）控制程序
1.目的
使直接影响质量的施工准备和施工过程处于受控状态，保证工程质量符合规定要求。
2.范围
适用于公司承建的所有工程项目全过程的控制。 3.职责
3.1生产科负责组织施工过程，执行各项管理规定，对施工过程进行管理、检查、监督。
3.2生产科负责对施工过程进行监控，配备机械设备数量，并对机械设备进行管理和检查，使设备牌良好的运行状态，确保施工过程的顺利进行。
3.3总工程师负责对施工过程进行协调。
3.4生产科具体负责对工程项目施工过程的质量和安全工作进行检查指导、监督和管理，提供和管理工程项目所需监视、测量装置。
3.5综合办负责各项目部提供合格劳务人员并对其进行管理及上岗人员的培训工作。
4.程序
4.1工艺流程，见附图。 4.2施工准备控制
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赣州桥生矿山设备安装有限公司 压力管道安装程序文件 编号：GQA/GD-C-08-2011 版本号：00 第2页 共10页 作业（工艺）控制程序 4.2.1人员准备
a)根据工程项目特点组建项目部，项目部负责全过程管理； b)综合办负责提供工程项目所需的施工管理人员、各种物作业人员及机械操作人员，以上人员必须持有岗位证书，还应提供满足工程施工的合格劳务供方。
4.2.2技术准备
a)施工组织设计（或施工方案）的编制； b)图纸的自审和会审；
1图纸的自审由技术科主持，生产科、项目部和项目责任师及有关○
2图纸会审由业主人员参加，自审后形成《图纸自审记录》存档备案。○
主持，设计、监理部门、生产科和项目部有关人员参加并把自是记录上报给业主。
4.2.3施工条件准备
a)项目部必须按照施工设计要求，进行施工现场布置；
b)项目部质保师组织项目责任师熟悉施工图，按施工组织设计的要求施工，并向施工人员进行技术、质量、安全交底。
4.2.4材料零部件准备
a)项目部必须按照施工组织设计要求，进行施工现场和修建材料堆放场地；
b)供应部门根据材料责任师施工进度计划制订材料计划，按《采购
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赣州桥生矿山设备安装有限公司 压力管道安装程序文件 编号：GQA/GD-C-08-2011 版本号：00 第3页 共10页 作业（工艺）控制程序 控制程序》进行采购，按《产品的监视和测量控制程序》检验； c)项目部根据施工组织设计要求将施工中所使用的机械设备按序进入施工现场，执行《基础设施和工作环境控制程序》。
4.2.5当工程具备开工条件时，生产科负责填写《工程开工报告》，经施工队审核后报顾客批准开工。
4.3施工过程控制 4.3.1技术交底
技术交底分两级进行，项目部质保师向各项目责任人员进行技术交底，各项目责任人员负责向操作班组进行技术交底，所有技术交底必须填写《技术交底记录》。
4.3.2施工进度的控制
a)施工过程中，班组必须按技术交底进行，施工应执行《压力管道安装工艺指导书》、《施工规范标准》出现不合格时，按《不合格品控制程序》执行。
b)对影响质量的关键工艺和特殊工艺，项目部事先经过策划必监点控制点。
4.3.3材料控制
进入施工现场的材料，堆放、搬运、贮存、标识执行《材料管理程序》、《材料标识和可追溯性控制程序》的要求。
4.3.4施工机械设备和工作环境控制
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赣州桥生矿山设备安装有限公司 压力管道安装程序文件 编号：GQA/GD-C-08-2011 版本号：00 第4页 共10页 作业（工艺）控制程序 操作人员必须认真执行《机械设备操作规程》，作好设备保养，使设备处于完好状态。
4.3.5施工工期控制
项目部经理应加强施工过程各环节、各方面的协调，根据需要不定期的召开协调会，检查进度完成情况，作好记录，经质量检验责任师在验收记录中签字认可后，方可进入下道工序。施工员应在施工日志中作好记录。
4.3.6文件资料控制
项目部资料员应执行公司《文件记录控制程序》，确保项目使用的图纸、技术资料、施工验收规范、质量评定标准、质量体系文件、操作规程、作业指导书等为有效文件版本，并处于受控状态。
4.3.7设计变更控制
施工过程中出现施工设计变更时，按施工设计变更通知单执行（必须是设计部门的变更），应将更改部分在原图纸中进行标识，并执行《文件控制程序》。
4.3.8关键工艺和其他过程控制
a)在编制施工组织设计时应明确规定本项目的关键工艺，并编制作业指导书，在作业指导书中规定质量控制点及如何进行控制的措施。
b)关键过程：管道焊接、管道试压、管道隐蔽等； c)其他过程：穿、跨越、扫线、防腐、隐蔽工程等；
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赣州桥生矿山设备安装有限公司 压力管道安装程序文件 编号：GQA/GD-C-08-2011 版本号：00 第5页 共10页 作业（工艺）控制程序 d)各项目负责人员对关键过程和其他过程进行跟班作业，随时检查确保达到质量要求；
e)关键过程和其他施工过程有关特殊工种人员必须进行专业培训，持证上岗。
f)关键过程和其他过程完成后，项目质保师或项目经理报请监理检验合格后，在验收记录上签字。
4.3.9安全控制
在施工过程中，项目部采取安全保证措施，制定《安全施工组织设计》，发现问题及时解决。
4.4压力管道安装过程控制
为加强压力管道安装过程的质量控制，主要受控环节有： 4.4.1准备阶段控制
a)压力管道开工前由项目质保师组织对图纸进行全面会审，对安装的设备、材料（工艺）特性、设计的标准、规范等进行深入研究和审查，并作相关记录；
b)针对设计图纸研究和审查结果，各项目责任人编制各专业的工艺文件、作业指导书；
c)工艺文件、作业指导书报请公司相应专业责任师审批后，进行逐层全面的技术交底；各项目质保师向各项目责任员交底，各项目责任员各班组交底，班组根据工程施工进度做好相在记录，不定期对班组作业
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