厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案
童话故事之后
—解读国美永乐并购案
“天厦”项目小组
指导老师：孟林明 陈胜荣
组长： 李 智 04级本科企业管理系 组员： 吴翼红 04级本科计统系
许冬青 04级本科计统系 姜 昊 04级本科企业管理系 朱 蕾 0５级研究生企业管理系
联系方式：13950177430 lz7878@163.com
目 录
引言???????????????????????????????5
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厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案
第一部分:导论?????????????????????????5
1.1案例简介?????????????????????????? 5 1.1.1 国美公司介绍?????????????????????? 7
1.1.1.1 公司大事记?????????????????????7 1.1.1.2 公司创始人—黄光裕?????????????????7 1.1.1.3 公司并购前经营状况?????????????????8 1.1.2 永乐公司介绍?????????????????????? 9
1.1.2.1 公司大事记?????????????????????9 1.1.2.2 公司创始人—陈晓??????????????????9 1.1.2.3 公司并购前经营状况????????????????10
1.2案例分析思路及方法?????????????????????11 1.2.1 研究思路???????????????????????11 1.2.2 研究方法???????????????????????12 1.3案例分析整体框架???????????????????? 12
第二部分:宏观环境分析???????????????????14
2.1政治法律环境????????????????????????14 2.2经济环境分析????????????????????????15
2.3社会文化环境分析??????????????????????17 2.4技术环境分析????????????????????????18
第三部分:微观环境分析???????????????????18
3.1行业并购浪潮???????????????????????18 3.2家电零售业竞争结构分析——五力模型????????????19
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第四部分:并购动因分析???????????????????22
4.1国美企业SWOT分析?????????????????????22 4.2具体并购动机分析??????????????????????27
第五部分:并购整合分析???????????????????31
5.1外部整合??????????????????????????31
5.1.1品牌整合分析??????????????????????31 5.1.1.1 品牌整合的方法???????????????????31 5.1.1.2 具体整合??????????????????????32 （1）品牌现状??????????????????????32 （2）整合树立新品牌???????????????????37 5.1.2供应链整合?????????????????????45 5.1.2.1 供应链整合的方法??????????????????45 5.1.2.2 供应链整合的具体过程????????????????45
5.2内部整合??????????????????????????56 5.2.1人力资源整合分析????????????????????56 5.2.2文化整合分析??????????????????????61
第六部分 并购评价?????????????????????66
6.1家电连锁行业角度?????????????????????66 6.2股东角度?????????????????????????66 6.3公司员工角度???????????????????????67 6.4供应商角度????????????????????????72
6.5 消费者角度????????????????????????72
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第七部分 结论????????????????????????75 ＜参考文献＞?????????????????????????76 ＜致谢＞????????????????????????????78
附录1 消费者问卷调查表???????????????????79 附录2 国美公司员工问卷调查表????????????????81 附录3 永乐公司员工问卷调查表????????????????83 附录4 对孟林明老师的采访稿?????????????????84 附录5 对永乐员工刘先生的采访稿???????????????91 附录6 国美永乐公司近三年财务报表??????????????94
引言：近来，国美永乐并购案闹得是沸沸扬扬，随着11月1日正式宣布并购成
功，这个风云一时的并购案也算在媒体上告一段落了。如童话故事里的结局：王子和公主结婚了，他们幸福地生活在一起。但童话故事之后呢？现实生活往往没
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厦门大学天厦小组 童话故事之后———解读国美永乐并购案
有童话那么简单。今天我们“天厦”项目小组就迄今为止家电连锁最大的并购案——国美收购永乐案做个简单的分析，并对国美永乐并购之后的整合提出一些愚见。
摘 要：随着近年来国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐的加快，家电连锁业已经
进入了规模竞争的阶段。先是永乐收购灿坤，国美并购易好家，接着永乐收购思文，并与大中在2006年4月份宣布达成战略合作。2006年7月25日，国美在京召开新闻发布会，宣布正式并购永乐。11月1日，国美和永乐联合对外宣布，国美并购永乐之事已经满足所有先决条件，双方合并工作终于顺利完成。本文以国美并购永乐为背景，运用PEST模型分析了整个宏观环境，并通过五力模型对家电连锁行业进行了微观环境分析，紧接着又使用SWOT模型总结了国美并购前的优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析，本文又探讨了国美此次的并购动机，并针对新国美的品牌、供应链、人力资源、文化等方面的整合，提出了自己的看法，最后通过各种实地调研方法，从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。
关键词：并购 并购整合 品牌 供应链 人力资源 文化 论文类型：案例分析
第一部分 导论
１.１ 案例简介
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