科信工程管理有限公司 房山区民防局应急避难所工程监理规划
1、基层：起砂、空鼓、裂缝、泛水现象等。 2、板块面层：主要控制板材的规格、品种、颜色、满铺97 楼地面工程 砂浆、不空鼓、平整度、接缝宽度、相邻板高差等。 3、水泥砂浆面层：主要控制砂浆强度等级、标高、平整度、压光等。 8 抹灰工程 垂直、平整、空鼓、裂缝、阴阳角方正等。 控制各种门窗的制作、几何尺寸、安装位置（检查锚固9 门窗工程 螺栓的数量、位置、埋入深度）、填嵌、定位、关闭、开启、各种配件等。 玻璃的品种、规格、质量和颜色、安装的朝向、表面不10 玻璃工程 得有裂缝、麻面和皱皮等。 控制材料的品种、规格、质量、吊顶埋件及龙骨牢固、11 吊顶工程 标高、平整等。 涂料的颜色协调、材料质量符合要求、涂层厚度均匀、严禁掉粉、起皮、漏刷和透底、不允许有反碱咬色、不12 涂饰工程 允许有砂眼、划痕、流坠、疙瘩、溅抹现象，不得对其它墙面污染等。 建筑节能工程使用的材料、设备等，必须符合设计要求及国家有关标准的规定，质量证明文件必须齐全有效。13 建筑节能工程 建筑节能工程应按照经审查合格的设计文件和经审查批准的施工方案施工，在施工过程中加强监控，确保建筑节能工程质量符合设计及施工质量验收规范要求。 （九）施工保修阶段的监理
1、工程竣工验收进入保修期后，在六个月之内或第一个采暖期结束之后对工程的使用情况进行回访，对保修合同规定范围内的缺陷派有关专业人员督促施工单位进行修复，并至符合要求。
2、协助建设单位按保修合同的规定结算保修费用。 3、做好保修期监理工作的记录和总结。 八、工程造价控制
项目监理部应对工程造价进行控制
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（一）工程造价控制的依据
1、建设工程施工合同、协议及其变更； 2、施工单位的中标合同价；
3、工程设计图纸、设计文件及设计变更、洽商； 4、北京市工程概(预) 算定额、取费标准，工期定额等； 5、市场价格信息；
6、国家和本市有关经济法规和规定。 （二）工程造价控制的原则
1、应严格执行合同文件中所约定的合同价、单价、工程量计量计算规则和工程款支付方法；
2、对报验资料不全、与合同文件约定不符，未经监理工程师质量验收合格或违约的工程量，应不予审核和计量；
3、处理由于工程变更或违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正； 4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；
5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。 （三）工程造价控制基本程序（见附录1-8～1-9） 1、工程款支付基本程序；（见附录1-8） 2、工程款竣工结算基本程序。（见附录1-9） （四）工程造价控制的内容及重点 1、核实月完成工程量，实行实物量签认。 2、控制工程变更洽商发生：
（1）建设单位决策性的改变，如设计方案的重大变更、工程范围和内容发生变更等。
（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致。 （3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应问题而产生的变更，以及由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。
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3、审核因工程变更而引起的费用变更，签署《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》。
4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。
5、审核《（ ）月工程进度款报审表》和工程竣工结算资料，并与承包单位、建设单位协商一致后，签署《工程款支付申请表》。
（五）工程造价控制措施
1、监理部安排专人进行项目投资跟踪、监督和控制；
2、协助建设单位进行工程、材料设备的招标工作，拟定涉及投资方面的合同条文；
3、认真审定承包单位补报的各种施工图（概）预算，并根据进度控制计划，按月（季）排出资金流通计划，作为审核施工单位用款或资金流动计划的依据；
4、对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核，对承包单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明来控制合同价款；
5、严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，及时分析工程变更对控制投资的影响；
6、在施工过程中进行投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，将实际支出数据和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出值，每月在月报中向业主提出投资控制报表；
7、做好施工监理记录和收集保存有关资料，依据合同条款，处理承包单位和建设单位提出的索赔事宜；
8、对项目的工程量和投资计划值，按进度要求和项目划分，层层分解到各单位工程或分项分部工程；
9、对施工组织设计或施工方案进行认真审查和技术经济分析，积极推广应用新工艺和新材料；
10、进行主动监理，帮助承包单位加强成本管理，使工程实际成本控制在合同价款之内；
11、参加合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响。 九、施工合同其他事项管理
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（一）管理的原则及内容
1、合同管理应坚持事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则。 2、管理的内容：
（1）工程变更（包括设计变更、洽商）管理； （2）工程暂停及复工管理； （3）工程延期管理； （4）费用索赔管理； （5）合同争议调解； （6）违约处理； （7）协调各方关系。
（二）管理的基本程序（见附录1-10～1-15） 1、工程变更管理的基本程序；（见附录1-10） 2、工程暂停及复工管理的基本程序；（见附录1-11） 3、工程延期管理的基本程序；（见附录1-12） 4、费用索赔管理的基本程序；（见附录1-13） 5、合同争议调解的基本程序；（见附录1-14） 6、违约处理的基本程序。（见附录1-15） （三）管理措施 1、工程变更的管理：
（1）工程变更无论由谁提出和批准，均按工程变更的基本程序进行。 （2）工程变更都应由提出单位填写《工程变更单》，必要时由设计单位编制设计变更文件。建设单位提出的工程变更，须经项目监理部签转；设计单位提出的工程变更，由建设单位签转项目监理部；承包单位提出的工程变更，经项目监理部同意后转呈建设单位。承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更。
（3）工程变更的内容应符合有关规范、规程和技术标准的规定，并应及时反映在施工图纸上。
（4）分包单位的工程变更应通过总包单位办理。
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（5）工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理工程变更费用的支付。
（6）工程变更的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师审核后，总监理工程师签认。
2、工程暂停及复工的管理：
（1）在下列情况发生时总监理工程师可以按合同约定签发《工程暂停令》： 1）因建设单位要求工程需要暂停施工时；
2）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理时；
3）由于出现工程质量和安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工时；
4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部的管理； 5）发生必须暂停施工的紧急事件时。
（2）在委托监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。紧急情况下可先签发《工程暂停令》，后再向建设单位通报。
（3）工程暂停期间，应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失。 （4）工程复工
1）如工程暂停是由于建设单位原因或非承包单位原因造成时，总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《工程复工报审表》，并予以批准，指令承包单位复工。
2）如工程暂停是由于承包单位原因造成，承包单位在具备复工条件时，应填写《工程复工报审表》，并附有关书面资料报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。
3）承包单位在总监理工程师批准复工后，继续施工。
4）签发工程暂停指令后，总监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。
3、工程延期管理
（1）项目监理部必须按国家与施工合同规定的范围和条件受理工程延期事项。 （2）工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作：
1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告，和《工程延期申请表》；
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