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2）对工程延期事件随时收集资料，并做好记录；
3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议，并书面通知承包单位采取措施，减少损失；
4）对工程延期事件进行评估，工程延期事件必须是发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。评估结果在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发《工程延期审批表》。
4、费用索赔
（1）项目监理部必须按国家与施工合同规定的范围和条件受理费用索赔事项。 （2）费用索赔事件发生后，项目监理部应做好以下工作：
1）按施工合同规定审查和评估承包单位提交的《费用索赔申请表》，资料要真实，手续要完备，索赔的依据、理由要正确、充分；
2）总监理工程师根据审查和评估结果，经与建设单位、承包单位协商后，确定赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。
5、合同争议的调解
合同争议的调解按《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）第8.7条执行。 6、违约处理
违约处理按《建设工程监理规程》（DBJ01-41-2002）第8.8条执行。 7、协调好各方关系
通过工作联系单、召开有关会议等形式加强与有关部门及参建各方沟通，以取得各方的理解和支持，使监理工作和工程施工顺利进行。
十、本工程的信息管理
1、现场会议是建设各方交流信息的重要形式，按期召开监理会议，根据需要召开各种专门会议，并应在会后编写会议纪要，分发各方认真执行。
2、总监理工程师指定一名专业监理工程师每日填写《工程项目监理日志》，记录施工现场该日监理工作的一切情况。各监理人员亦应每日填写《监理日记》，项目监理部信息管理员负责对监理日志及各监理报表进行整理并将信息汇总后向总监理工程师汇报。
3、每月按公司制定的《监理月报内容编制的规定》编制监理月报，总结本月份监
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理工作情况，为下一阶段工作订出计划与布置。监理月报于每月5日前报建设单位。
信息管理监理工作流程图
公司信息管理中心 （计算机网络） 与建设单位有关的工程资料、信息 有关质量、进度、造价的各种控制信息的动态管理 项目监理部信息管理 （计算机管理） 监理交底会前制定本工程资料管理办法，包括：编号原则、报送时间、表格填写内容、 附件要求、签字人资格 施工单位实施各分项分部工程 监理单位按上述信息制定相应监理措施 施工单位报送分项分部 工程资料 不合格 案卷整理归档 总监理工程师指导，资料管理人员分类、分专业整理 监理单位按时检查 十一、本项目协调管理的监理工作
1、多项目、多单位同时施工，协调参加工程建设各方之间的关系是监理单位的
重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用。整个工程
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建设委托监理合同约定的内容，都应处于总监理工程师的协调之下，否则，现场可能出现混乱现象。因此项目监理部应编制专门的组织协调方案，积极调度处理现场发生的问题。
2、项目监理部内部协调工作：
以总监理工程师为核心，协调项目监理部各专业、各层次之间的关系。 （1）每月召开项目监理部内部总结会，全体监理人员参加，汇报工作，交流信息，布置人员，安排工作，总结本月工作。
（2）每周在监理例会之前召开一次协调会，交流情况，统一步调，决定监理例会的主要内容及会议召开程序。
（3）在某项专题会议或布置专项工作前召开协调会。 3、与建设单位的协调工作：
（1）加强与建设单位领导及其驻现场代表的联系，听取对监理工作意见。 （2）在召开监理例会或专题会议之前，先与建设单位代表进行研究与协调。 （3）必要时与建设单位领导及其代表每日开碰头会，沟通各方面的情况，并做出共同布署。
（4）邀请建设单位代表及专业技术人员参加工程质量、安全、文明施工现场的现场会或检查会，使建设单位人员获得第一手资料。
（5）处理与施工单位的关系时，保持公正的立场，并应切实保护建设单位的合法权益。
（6）各专业监理工程师与建设单位各专业工程师之间要加强联系与交流。 4、与施工单位的协调工作：
（1）及时了解工程各方面的信息及其存在的困难，热情服务，以协助解决施工单位的困难为目的，以预控工程为前提。
（2）要站在公正的立场，维护施工单位的合法利益。
（3）从大局出发，从控制工程总体目标的角度处理与施工单位的关系。 （4）重大的协调工作要由总监理工程师出面(必要时也可由公司领导出面)，事前要与建设单位做好沟通工作。
（5）为了做好协调工作，监理人员要深入现场取得第一手资料，以便预测可能
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出现的不利情况，采取措施防患于未然。
5、与设计单位的协调工作：
（1）协助建设单位根据工程进度需要与设计单位协商，订出出图计划，并催促设计单位保质保量按期出图。
（2）对到场图纸进行盘点检查，避免漏项。
（3）配合建设单位安排施工图会审及设计交底，会审及交底结果及时发出文件或修改图。
（4）加强对设计变更的审核与管理，并要求施工单位按设计变更文件施工。 （5）发现施工图中存在问题时，要及时与建设单位和设计单位联系，并协助设计人员处理好这一问题。必要时可请勘察、设计人员参加监理例会和专题工地会议、技术研究会议等有关会议。
（6）充分尊重设计人员，了解并力促实现他们的设计意图。 6、与工程质量监督部门的协调工作：
（1）主动接受质监部门的指导，及时如实地反映情况，充分尊重质监人员的意见，落实质监人员提出的整改意见。
（2） 充分发挥质监部门对施工单位的管理作用。 十二、安全监理方案 （一）安全监理工作的依据 1、委托监理合同的约定；
2、《建设工程安全生产管理条例》； 3、《建设工程安全监理规程》；
4、《建设工程施工现场安全资料管理规程》； 5、《绿色施工管理规程》；
6、《施工现场临时用电安全技术规范》
7、国家现行的法律、法规、工程建设强制性标准和北京市行政主管部门的有关规定。
（二）安全监理工作的原则
安全监理坚持“安全第一，预防为主”的工作方针。 （三）安全监理工作的目标
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监理责任安全事故为零。 （四）安全监理工作的性质
发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患。 （五）安全监理组织机构 总监理工程师：廉万路 安全监理人员 专业监理工程师 王占军、贾树 总监理工程师代表：丁友生 专业监理工程师 孟欢欢、何燕华 王连震 （六）安全监理工作职责 1、总监理工程师的职责
（1）对所监理工程项目的安全监理工作全面负责； （2）确定项目监理部的安全监理人员，明确其工作职责；
（3）主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则； （4）审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告； （5）审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案；
（6）审批《施工现场起重机械拆装报审表》和《施工现场起重机械验收核查表》； （7）签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》； （8）签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告； （9）检查安全监理工作的落实情况。 2、总监理工程师代表的职责
（1）根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； （2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；
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