(7) 有无因其言行破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况
2 协作性
(1) 是否能够立足全局把握各部门各职务之间的关系并且根据情况进行积极而妥善合作
(2) 是否能够立足本职工作并跨越本职工作的范围求得上司同事以及其他部门的通力协作
(3) 是否能够帮助领导改善工作环境创造便于工作的场所
(4) 是否能够上下沟通在提高团队士气中发挥作用 (5) 是否能够帮助上司同事和他人完成工作 (6) 能否与上司及同事和睦共事 3 积极性
(1) 是否具有不满足于现状积极奋进的精神 (2) 是否具有改进和改善工作的热情
(3) 是否具有增加工作量提高工作质量的愿望 (4) 是否具有排除万难争取成功的干劲
(5) 是否具有在集会和会议上争取发言的勇气
4 责任性
(1) 是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果 (2) 对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任 (3) 是否能够善始善终地完成本职工作
(4) 遇到工作中的失误时是否向其他部门推卸责任
(5) 在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心 第五条 态度考核评分标准 “+”为加分 “-”为减分 1 服从性
(1) + 遵守规章制度并能规劝他人作好表率
- 不理解且不打算理解规章制度甚至有违反制度的行为 (2) + 考核观察期内全勤1年以上为全勤
- 一月缺勤3次以上考核观察期内15次以上无故缺勤1次以上 (3) + 注意仪表保持服饰整洁和办公场所干净 - 蓬头垢面不修边幅
(4) + 说话办事干脆利落言谈举止大方
- 说话吞吞吐吐办事拖拖拉拉令人不快出言不逊说话草率 (5) + 踏实有始有终
- 马虎吊儿郎当
(6) + 工作井然有序有条不紊深得要领紧凑不窝工不浪费
- 懒懒散散窝工闲聊打瞌睡磨磨蹭蹭
(7) + 弥补他人疏忽不周之处在异常情况下善于提出忠告
- 感情用事妨碍他人正常工作 2 协作性
(1) + 利用工作之余帮助别人赶上进度
- 只考虑本职工作对其他部门工作不闻不问
(2) + 充分理解上司的意图主动为上司分担责任积极弥补人际关系或工作方面的缺陷
- 消极排他牢骚满腹不安于辅助性工作
(3) + 充分理解群体目标乐意为群体目标的实现做贡献擅长与他人合作共事 - 以自我为中心
(4) + 不惜牺牲自我通力合作
- 不推不动但求自己方便舒适 3 积极性
(1) + 不知疲倦一往无前
- 安于现状维持现状
(2) + 不求一步登天达到目标但求持之以恒孜孜不倦不断进取积少成多积小成大改进和改善工作的提案每月1次以上
- 一遇到问题和困难就垂头丧气不出成果长时间内也拿不出一份提案
(3) + 求知欲极强并能把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处永不满足努力提高自身素质
- 沉湎于过去的成绩以至于在某种程度上影响工作 (4) + 勇于挑战不畏困难为实现目标竭尽全力
- 不管怎样督促也不上进工作工作挑挑拣拣避难就易 (5) + 言谈举止充满热情言简意赅发人深省
- 只听不说不提问不发表意见 4 责任性
(1) + 清楚了解下属的工作质量并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示 - 不了解下属的工作质量对下属的工作能力和情况不能做出适当评价 (2) + 能够找出失误和失败的客观原因
- 不能找出失误和失败的客观原因
(3) + 在工作进行过程中明白工作的结果和结束状态明确果断把握工作的阶段性
- 在工作进行中不能明白工作的结果和结束状态把握不了工作的阶段性
三 业绩考核标准
第六条 本公司业绩考核须依据职务标准表进行各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表其具体内容和格式如以下范例所
四 能力考核标准
第七条 能力考核所包括的主要考核项目有知识技能表达能力理解能力创造能力判断能力策划能力协调能力领导能力等其考核标准应按不同岗位不同职务的具体要求而订立
十四 公司年终奖考核办法
第一条 目的
为考核员工的工作成绩作为奖惩调迁升职退职等的依据并了解评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考督促工作及改进其工作为目的特制定本办法
第二条 程序
1 员工考绩每年定为1次作为年终考绩
2 农历春节休假前15日由管理部人事科分发考核表如附件一至各部门各部门主管须于春节前10日初核完毕递交表册至总经理室汇整再呈报总经理复核及批示
3 各单位主管考绩由总经理初复核
4 春节前6日总经理全部复核完毕由管理部转发各单位各人知悉 5 年度考绩事宜由总经理室督导管理部执行各部门配合 第三条 等级
年度考绩区分为四等
90分以上特等
80至89分甲等 76至79分乙等 70至75分丙等
注:考绩分数一律为整数
第四条 限制
1 员工及主管在年度内有下列情况之一者其考绩不得列为特等 (1) 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 (2) 迟到早退全年累计达13次以上(含) (3) 旷工全年达1日以上(不含)
2 于年度内有下列情况之一者其考绩不得列为甲等 (1) 曾受记过以上处分未予撤销者 (2) 迟到早退全年累计达20次以上(含) (3) 旷工全年达2日以上(不含) 3 人数限制 (1) 特等
各单位人数为5人以下 特等考绩人数最高限为1人各单位人数5人以上(不含)特等考绩人数最高限为2人初核为特等考绩者该单位主管须另呈特等考绩报告书附件二予总经理
(2) 各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人 则总分数不得超过8*80=640分) 但如果该单位主管认为该单位表现极佳得签呈总经理核示核准者为例外处理但总分数仍不得超越85分(含)
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计 第五条 增减分数
1 员工于年度内曾受奖惩者其年度考绩应行加减分数按下列规定: (1) 记大功或大过一次者:加减5分 (2) 记小功或小过一次者:加减3分 (3) 嘉奖或申诫一次者:加减1分
(4) 旷工1日者:扣2分
(5) 迟到次数超过13次者(含):每逾一次扣0.5分
2 本项增减分数独立于第四条考绩平均总分数(85分、80分)限制之外 第六条 奖惩
表 考绩等级奖金表
考绩 等级 考绩 分数 考绩 奖金 特 等 甲等 乙等 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 70 40% 30% 26% 22% 20% 12% 10% 8% 6% 4% 固 定 -3% -4% _5% _6% - 7% - 8% - 9% - 10% - 11% - 12% 注:考绩奖金发出百分比系以固定年终奖金为基准
例得甲等81分则发出奖金为;固定年终奖金+(固定年终奖金*4%) 得乙等78分则发出奖金为:固定年终奖金-(固定年终奖金*4%)
1 考绩特等者得优先予以升迁职位及职务 2 考绩奖金罚金连同年终奖金发出
第七条 申诉
几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者可签呈递总经理室再呈报总经理由总经理室裁定进行调查或维持原议申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后日内进行申诉逾限不予受理
第八条 要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议不得徇私凡经总经理室审查出有违反公司的规定者该主管记一次小过呈总经理核备
第九条 附则
1 各员工职员的考绩经总经理复核后若有批驳者由总经理室人员返回该考核的主管重新审慎评核考绩分数再呈批示
2 固定年终奖金数额由总经理依年度经营状况做裁决 3 本办法呈交总经理核实后自发布日起执行