3.7.2负责建立、建全部门管理制度，公平、公正、公开执行奖惩与考核
3.7.3负责建立和完善质量保证体系，确保产品质量的稳定提高； 3.7.4负责公司质量事故的监督和处理，根据公司的《质量事故处罚规定》进行；
3.7.5负责与研发、生产、采购、计划、经营等相关部门的协调工作； 3.7.6负责编制、修改、整理原材料、半成品、成品的工艺流程、质检标准和奖惩办法；
3.7.7负责质检部日常工作的考核和考勤； 3.8采购人员质量职责
3.8.1 熟悉所采购物资的要求；
3.8.2 按采购计划采购，质量凭证齐全： 3.8.3 对所采购物资的质量负责。 3.9库管人员职责
3.9.1 对入库.出库负责.建立台帐：
3.9.2 储存不同品种应作好产品标识，并防火，防盗，防雨，防潮，防鼠害：
3.9.3 根据出厂日期.分别存放，先进先出。 3.10.运输人员职责
保证产品及时安全运输，维护好运输设备。 3.11 质量检验员职责
3.11.1认真履行质量检验员的把关、预防、反馈三项职能，负责进货检验、过程检验、最终检验和复检工作，做好记录；
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3.11.2进货检验按文件规定对物资进行检验，做好记录。严防不合格的原辅料进入生产线；
3.11.3工序检验，按文件规定对工序质量进行检验，严防不合格品流入下工序；
3.11.4最终检验，按文件规定进行成品检验，做好记录，严防不合格品出厂；
3.11.5质量检验员对产品成品的质量检验负全责；
3.11.6负责按《不合格品控制制度》对不合格品作出标识，并记录在案，监督车间实施处理意见。
3.12. 生产操作人员质量责任（车间工人） 3.12.1 按工艺标准进行生产；
3.12.2 熟悉本工序设备及操作规程，填写各项有关记录；3.12.3 作好现场管理和安全文明生产。
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员工培训管理制度
第一条 目的
为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司由综合管理部的基本政策，特制定本制度。 第二条 原则和政策
1、公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。
2、员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。 第三条 适用范围
本制度适用于公司所有正式员工。 第四条 培训内容
综合管理部负责制定培训内容：包括知识培训、技能培训和态度培训。
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1、知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。 2、技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 3、态度培训
不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第五条 培训形式
培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。 1、员工的自我培训。
员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。 公司会尽力提供员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。 原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。 2、员工内部培训
员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： （1）新员工培训。 （2）岗位技能培训。
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（3）转岗培训。根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。
（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训，由各部门组织，定期向综合管理部汇报培训情况。
（5）继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。 3、员工外派培训
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由综合管理部审查，总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由综合管理部决定。 第六条 被培训者的权利和义务
1、在不影响本职工作的情况下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。
3、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。
4、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。 5、外部培训结束一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。
6、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在综
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