另外，我们在冬季挖出冬笋之际春节前两个月与农场合作养笻竹鸡,也能提高收益,为竹林增加肥料。也能快速的回笼资金。
2.企业的职能战略 1)品牌战略
努力实现“以品牌引领消费、以消费拓展市场、以市场拉动生产”持续健康发展的模式，充分发挥绿色食品品牌的引领带动作用和品牌效应，一方面积极推动农业标准化生产，提高农产品质量安全水平，一方面努力推动农业增效，促进农民增收，树立绿竹品牌，打造品牌价值。 2)人力资源战略 目标：
建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。 途径：
建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境； 实施以人为本，以业绩为导向，以岗位为基础的管理模式； 把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来，鼓励全员参与。 3)具体实施战略：
以企业的可持续发展为前提，根据企业生命周期理论，将在不同阶段实行有差异的人力资源战略； 创业期
采用季节性用工，充分利用剩余劳动力。 成长期
这一时期人力资源战略的核心，完善组织结构，培养自己的员工，提高员工素质，企业与员工建立共同愿景，加速企业员工与企业文化的融合。 成熟期
这一时期的人力资源战略核心，激励组织的灵活性，具体措施是建立“学习型组织”提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库，采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新。
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4)发展营销战略 发展初期 发展中期
在云南市场与格种宣传媒介，进行品牌推广；同时云南盛世筇竹笋加工有限公司产品将在大关县周边各大超市和精品店实行专柜销售，同时还将在各大旅游景点中销售，在游乐园中销售特色产品，在动物园里销售产品，开通公司网站，建立网络营销平台，进一步扩大市场。 发展成熟期
进入全国市场，如进入北京、上海、成都、南京、广州等各大 发达城市；并进一步与铁路部门在发往全国各地的航班和铁路上铺货，同时不断发展公司营销能力。并进入各种展销会，参加美食交易会；在公司进入多元化发展的同时进行国外市场的拓展，并逐步开发韩国、日本、俄罗斯等国市场。 5)可持续发展战略
将从以下三个方面重点加强： ①不断推进制度创新
完善和发展管理制度，提升人力资源开发水平，优化组织结构，使其向柔性有机的组织方向发展，既保持企业的控制力，又保持灵活性。 ②不断推进技术创新
以公司现有研发力量为核心，不断开发适销对路的产品，同时充分利用各种资源，加强国内外成熟的、先进的技术的引进、消化、吸收和创新。 ③企业核心竞争力建设
集中公司关键资源如研发和营销环节，进行有效的整合，形成持久的、独特的企业竞争优势，获得持续稳定的发展
七、 公司管理及高层
2.管理
前期 业务线（老板文化）一切由总经理调动，统一管理。
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中期 管理线（管理者文化）由总经理和几位高管制定一定的制度共同管理。 后期 品牌线（员工文化）根据公司已有文化和发展需求文化制定可行的公司规章制度。
3.市场经济迅猛发展的今天，企业的生存发展以及壮大关键在于人才，要留住高素质的人才为企业创造效率，必须在员工待遇、住宿、伙产等方面具有优势，因而，本公司特别重视人力资源管理，以员工的需求和满意度为重，继而考虑自身企业利益，共创社会、企业、员工、农户、经销商等共赢局面。
企业秉承“以人为本”的用人原则，积极引入人才竞争机制，建立人力资源储备，尊重人才，知人善用，不断完善激励机制，营造良好的用人环境，使每一位员工树立强烈的主人翁意识，真正做到“爱岗敬业，心系企业兴衰”，打造一个积极向上，富有凝聚力和战斗力的团体，为企业的顺利发展奠定坚实基础。
4.管理队伍现状
云南盛世筇竹笋加工有限公司拥有一支充满活力的年轻的管理队伍，他们在工业生产、市场营销、专业市场、资讯收集、公共关系、人事关系、各种岗位上具有直接的技术与丰富的经验。 5.公司构架
本公司设有总经理办公室、营销主管、财务主管、人事行政主管、生产主管，技术主管，现拥有优秀的产品研发人员及项目经理，云南盛世筇竹笋加工有限公司根据产品和市场不同，合理委派适合的工作人员组成工作小组，共同完成产品的设计和市场的开发，这种模式极大的提高效率和品质。 我们目前已与下列外部机构发展了业务关系
大关县家有超市，大关县一中 镇中周边零售商店，以及周边各大旅游景点，超市，农家乐。 管理资源
1)为了充分发挥原材料优势，加强供应商管理。
2)为了保证产品质量、交货期，公司按照ISO9001国际质量体系认证标准，加强“5S”等现场管理。
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“5s现场管理”
3)为控制企业财务风险，引入财务管理信息系统，采取现代的财务管理制度。 4)云南盛世筇竹笋加工有限公司的创业与发展阶段将会与各会计事务所、律师事务所、咨询顾问公司、制造企业开展合作。
八、股权分配
前期 团队中总经理出资24%，其余按人平均出资19%。总经理拥有百分之百控股权，直接统一命令。年底进行出资比例分红。
中期 按照原来出资比例进行股权分配。公司拿出10%股权分配给以定的员工。 后期 公司发行债券，引进其他股东，按原有股份进行评估另行分配。 宗旨
共同持股，共担责任风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 通过股权结构合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 企业评定模范员工。培养主人翁意识。激励导向——吸纳优秀人才。 评定要素 1）可持续贡献
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2）职位价值 3）工作能力 4）对企业的认同度 5）个人品格 2.管理政策
1)只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。 2)向为企业做出贡献可持续性贡献的骨干倾斜。
3)对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。 4)对持续优秀的基层员工，最低配股额0.05%。 5)对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
6)不分岗位、不分职别，劳动态度考核优秀者，均有资格股权评定。 3.主要模式
企业将采用业绩股票（股份）计划，它是指在年初设定以个叫合理的业绩目标，若激励对象到约定期限达到限定目标，则公司授予一定数量的股票或提起一定的奖励基金购买公司股票，业绩股票的流通变现通常有时间和数量限制，最终员工比例约占总股本的30%左右。
九、知识产权
本公司对我们的核心专利技术实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。本公司目前设有这些技术的专利在将来将选择申请专利归档。
十、组织协作关系
本公司在巩固自己的业务的同时，在市场不断扩大的需求下，加大对基地的规模和生产技术的研发，通过关系渠道与同行业的优秀企业建立战略伙伴关系；与各大经销商和生物研究所成立协作关系，相互业务合作，促进协同改善公司的产品质量。
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