二、 工程概况
2.1. 总体概况
序号 项目 内容 金悦小区项目（公共租赁住房和限价商品住房）1#-4#、6#-9#楼工程 1. 工程名称 2. 工程地址 东华南路以西，东户屯村以南，6916工厂以北 3. 建设单位 廊坊市金桥房地产开发有限公司 4. 监督单位 廊坊市建设工程质量监督站 5. 设计单位 廊坊市天一建筑设计有限公司 6. 监理单位 待定 7. 施工单位 廊坊市华茂建设集团有限公司 8. 建筑面积 总35221.31平米 9. 建设用途 住宅小区 10. 工期 2013-06-01至2015-03-02 共640天 11. 质量目标 合格 12. 施工范围 按实际施工图纸所示 2.2. 结构概况
持力层土质情况 基础类型 结构形式 抗震等级 筏形基础 现浇钢筋混凝土剪力墙结构 二级 1# 2# 3# 抗震烈度 4# 八度 6# 8# 7#9# 6
粉土、不需降水 地基承载力标150Kpa、360Kpa 准值 混凝土强度
等级 钢筋接头 型 式 钢筋类别 垫层 C20 C20 C20 基础 C30 C30 C30 主体 C30 C30 C30 其它 C20 C20 C20 当d≥Φ16时，或机械接头 当d＜Φ16时，采用搭接接头 C20 C30 C30 C20 C20 C35 C35 C20 C20 C35 C35 C20 C20 C35 C35 C20 一级钢：φ6、8、10mm 三级钢：Φ12、14、16、18、20、22、25mm 钢筋砼剪力墙 楼 板 底板厚 250mm 100、180mm 400、650、700mm 结构尺寸 2.3. 建筑概况
序 1 项目 功能 内 容 住宅楼 1、2#：3990.11 m2 3#：5583.9 m2 4#: 3746.11 m2 面积 2 建筑规模 建筑 层数 建筑 层高 3 4 5 6 7 8 9 建筑高度 屋面 外墙面 内墙面 内墙 顶棚 门窗 7、9#：6868.85 m2 6#：5896.33 m2 8#：9136.01 m2 地上 地下 地下一层 2.9m 1-4#楼7层，6-9#楼18层 1层 中间层 2.8m 15.35-15.55 m 基底标高 顶层 2.7m ±0.0相对基准点 室内外高差 不上人屋面 不等 20.8，21.3，1.20 m 建筑总高 52.1m 70厚憎水膨珠保温砂浆，20厚SF砂浆保护层屋面。 1-2面砖，3-顶层为涂料。 满刮腻子两遍 大部分采用200厚现浇钢筋混凝土墙，部分采用200厚陶粒砌块，户内分割墙采用200厚陶粒砌块，部分隔墙为100厚陶粒砌块。 大部分为混凝土原状，公共部位腻子涂料，地下室顶无机纤维保温 采用塑钢窗，6+12+6中空玻璃 采用防水混凝土，做4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材防水地下室 层一道。 基础底板 SBS（Ⅱ+Ⅱ）改性沥青油毡 室 内 本工程中卫生间及房顶水箱间搂面均作JS防水涂膜防水层两7
10 防水
屋 面 11 节能保温 道。 3厚SBS改性沥青防水卷材两道 外墙内保温，采用60、85厚玻璃棉复合板 2.4. 给排水概况
系统名称 管材 热镀锌钢管 采暖 交联聚乙烯PE-RT 给水 热水 消火栓 排水
连接方式 丝接、法兰连接 保温 防腐 40厚橡塑 无接头 丝接 熔接 沟槽连接 粘接 防锈漆2道 PSP钢衬复合管 PPR管 镀锌钢管 PVC-U排水管 2.5. 电气概况
序号 1 2 3 4 5 6 7
项目 系统介绍 变配电系统 双路380V/220V电源进线，保护系统为TN-C-S。双路电源。 动力系统 照明系统 防雷接地 保护接地 消防系统 电梯 干线以金属桥架敷设为主，支线为钢管暗配。 包括公用照明，事故照明，疏散照明及障碍标志灯，大部采用吸顶灯、白炽灯、荧光灯，共用照明为备用电源自投。 利用基础底板钢筋作为接地体，屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。 配电室保护接地、电源进线处重复接地、电缆桥架保护接地、等电位联结。 消防报警、感烟探测、可燃气体报警等。 2部客梯单路供电。 8
8
弱电 电话系统、有线电视、网络系统、安全防护系统 三、 施工布置
3.1. 建立项目机构实施项目管理
我们将严格按照建设程序，组织以“金悦小区项目（公共租赁住房和限价商品住房）1#-4#、6#-9#楼工程”项目经理部，充分发挥我公司多年的工程建筑经验，确保本项目经理部能高效运行。
根据该工程的规模和特点，建立完整的组织机构，组织强有力的工程总承包项目经理部，确定各部门职能，制定岗位职责，明确部门之间和岗位之间相互关系，并从以下方面加强项目组织管理：建立各种规章制度；明确信息流通和反馈的渠道；搞好人员配置、业务衔接、信息反馈等；根据工作需要和环境条件变化，对原施工组织进行调整或重新组合，以提高管理效率。建立以项目经理为首的管理层，选派思想好、业务精、能力强，能融洽合作好的具有丰富实践经验的丰富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制；由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 3.1.1. 项目组织机构图（见附图） 3.1.2. 项目管理人员主要职责 3.1.2.1. 项目经理岗位职责
项目部经理是工程质量第一责任人，负责项目施工管理的全面工作。制定工程的质量目标，并组织实施；认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关质量的政策、法规和制度。
（1）、实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。 （2）、组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。
9
（3）、按施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量、进度、安全符合规定要求。
（4）、合理调配人、财、物等资源，决策施工生产中出现的问题，满足施工生产需要。
（5）、组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。 3.1.2.2. 项目副经理职责
（1）、负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
（2）、协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。
（3）、组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。 3.1.2.3. 技术负责人职责
（1）、负责项目技术工作，对施工质量安全生产技术负责。 （2）、组织编制项目施工组织设计，并对其实施效果负责。 （3）、组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性负责。 （4）、组织技术攻关，处理重大技术问题，具有质量否决权。 3.1.2.4. 项目经营管理负责人职责 （1）、负责项目部合同计量管理工作。
（2）、组织合同的草拟及合同履行期间的变更手续，参加合同评审，做好合同评审记录、合同登记、归档工作。
（3）、组织安排合同的动态管理，包括对合同履行情况的调查及合同修订工作，并将修订后的合同正确传递到有关职能部门和执行单位。
（4）、组织对工程分承包方的评价工作，并提供有效的分包方评审报告和合格分包方明细表。
（5）、做好工程预算、结算工作的管理，分承包、劳务分包结算审核工作。 （6）、组织已完工作工程量计量、报送工作，及时签收工程款。 3.1.2.5. 项目财务管理负责人职责 （1）、负责项目部财务管理工作。 （2）、负责组织项目部成本核算管理工作。
10