（3）、负责收取工程款工作。
（4）、负责与甲方及其它单位的财务手续办理工作。 3.1.2.6. 施工员、技术员职责
（1）、严格按规定组织开展施工技术工作，并对其过程控制和施工质量负责，认真学习图纸和设计说明、熟悉设计要求，参加图纸会审并在施工中严格遵照执行，并组织各工种工人严格按图，按有关施工规范进行施工。
（2）、编制有关施工技术文件，进行技术交底，办理设计变更文件。
（3）、负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施计划；要随时检查施工方案和施工质量是否符合图纸及施工验收规范的要求，坚持质量“三检”制度，做到文明施工管理。
（4）、发现不合格品或由违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取措施进行纠正，有权进行不合格品的标识、记录、隔离和处置，并对纠正（预防）措施的实施效果负责。
（5）、合理安排各施工班组之间工序搭接，工种之间的交叉配合，组织进行隐蔽工程验收及分项、分部工程质量验评等各种检验、试验工作。
（6）、记好施工日志和各项技术资料，做到内容完整、真实、数据准确并按时上交，及时办理现场经济签证，并参加工程竣工验收工作。 3.1.2.7. 质检员职责
（1）、对工程项目实施全过程监督并进行抽查，实行质量否决权。 （2）、发现不合格品或有违章操作的，有权暂停施工并责令进行纠正。 （3）、跟踪监督、检查不合格品处置及纠正和预防措施的实施结果。 （4）、参加隐蔽工程验收及其它检验、试验工作，把好质量关。 （5）、参加工程验评：即竣工验收工作，检验工程质量结果。 （6）、做好专检记录、及时反馈质量信息。 3.1.2.8. 安全员职责
（1）、认真落实国家、地方、企业有关安全生产工作规程、安全施工管理规定和有关安全生产的批示要求，在上级领导和安监部门领导下，做好本职工作。 （2）、负责监督、检查所管辖施工现场的安全施工、文明施工，对查出的事故隐患，应立即督促班组整改。
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（3）、制止违章违纪行为，有权对违章违纪人员进行经济处罚。严重隐患，冒险施工，有权先行停工，并报告领导研究处理。
（4）、参加现场各项目开工前的安全交底，检查现场开工前安全施工条件，监督安全措施落实。检查周安全日活动，督促班组进行每天班前安全讲话。 （5）、参加现场生产调度会和安全会议，协助领导布置安全工作，参加现场安全检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。
（6）、按“四不放过”的原则，协助现场领导，组织事故的调查、处理、记录工作。
3.1.2.9. 材料员职责
（1）、根据施工进度计划，编制顾客提供产品和自行采购材料分批分期进厂计划。 （2）、负责对送检物资的报送工作。
（3）、根据批准的采购范围所确定的零星物资采购计划，开展采购工作。 （4）、负责顾客提供产品的调拨和外观验证。 （5）、负责仓储物资管理和标识。
（6）、负责施工生产用料的发放和回收管理。 （7）、负责物资质量证明文件的登录和保管工作。 （8）、参加不合格物资的评审处置。 3.1.2.10. 预算员职责
（1）、负责工程预（结）算编制工作和内部结算审核工作。 （2）、负责工程材料计划编制工作。
（3）、负责记录工程变更、签证工作，并编制预算。 3.1.2.11. 试验员职责
（1）、掌握现场原材料堆放地点、规格、质量性能，及时地取样进行试验或委托试验。
（2）、检查配合比的执行情况，发现问题及时纠正，严格执行配合比比例。 （3）、作好试验样品的取样和原材料的检验及施工过程计量的监督工作，并对其工作质量负责。
（4）、发现施工中存在的技术质量问题，及时向有关人员和技术负责人反映，及时解决。
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（5）、积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本提高质量提供依据。 3.1.2.12. 资料员职责
（1）、负责现场的图纸、设计变更、规范、标准的管理。 （2）、负责收集、整理、汇总、装订工程竣工资料。
（3）、负责和公司、监理、建设单位、设计单位联系，及时传递文件。
3.2. 工程管理目标
3.2.1. 工期管理目标
根据施工合同要求，本工程施工工期为640天，具体开工时间以开工令为准。 工期目标控制：坚持以总计划为龙头进行月、旬计划安排；坚持每周工地协调会制度，确保每周任务当周完，未完成者，分析原因，合理调配各种资源，在旬计划内调整完成。 3.2.2. 质量管理目标
确保合格工程，并按优质工程标准组织施工。 3.2.3. 安全管理目标
安全事故频率每年控制在4‰以下； 重伤事故频率每年控制在1‰以下；
杜绝死亡，无重大安全事故；
安全生产检查等级：合格率达到：100%；优良率达到≥70%。
3.3. 流水段划分及关键工序
3.3.1. 流水段划分
（1）本项目8栋建筑同时平行流水施工作业。
（2）每栋主体施工时，对标准层以下的架空层或地下室按后浇带分段进行流水施工，标准层不分施工段。
（3）每栋进入装饰、专业施工时，实施交叉作业，使各工种同时穿插进行作业。安装工程的预留、预埋及安装工作应始终贯穿于主体施工期间。装饰工作在时间 要严格按计划要求实施。 3.3.2. 关键工序
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对本工程，其结构形式比较简单，施工方法及工艺也不很复杂。在施工中我们对钢筋混凝土主体及保温和防水工程要特别重视。
因此，我们把主体结构、保温和防水工程列为关键工序。 3.3.3. 施工安排
按工程的特点及工程量本工程组织3个施工组，具体为1、2、9#楼一施工组，3、4、6#一施工组，7、8#为一施工组。所有单体平行施工，现场物资、材料统一调配，资源相互共享。
既要保证施工质量，尽量减少冬季施工对主体工程施工质量的影响，又要考虑留有较充足的装饰装修作业时间，达到平衡施工。并考虑雨季场地排水要求搞好场地平整，安装好塔吊，搭设好外脚手架，为主体施工创造好条件；外装修结束后、室内装修基本完成时，外脚手架、上料平台井架及部分临时设施陆续拆除，适时安排各种室外管道、电气线管施工，并且与室内相应管道、管线接通，完成各个系统的综合试验。
四、 施工准备及平面布置
4.1. 施工准备
4.1.1. 技术准备
4.1.1.1开工前，应认真的熟悉和研究施工图纸，了解设计意图和各专业之间的关系，掌握设计图纸内容、技术要求及关键性部位，搞清结构形式及特点，认真进行图纸会审，解决图纸本身存在的问题及土建与专业之间存在的矛盾。 4.1.1.2 组织编制详细而可行的施工组织设计，使施工更为先进、合理、经济，以使工期、质量、安全能得到充分的保证，并在施工过程中认真贯彻执行。 4.1.1.3收集所需的各项技术资料，包括施工现场的水文地质资料、地下障碍物等，为施工方案的合理性和施工安全性提供可靠的依据。根据施工图纸，配备与本工程有关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员。
4.1.1.4组织有关人员编制施工预算、材料计划及钢筋下料单，为组织资金的到位和材料及半成品的进场提供可靠的依据，为钢筋制作提供可靠的保证。 4.1.1.5做好预制构件、套管、铁件及支模螺栓等的加工工作。
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4.1.1.6做好新工艺、新材料、新技术的学习、培训、试验，开发等工作。 4.1.1.7做好砼的试配工作。 4.1.2. 施工现场准备
4.1.2.1做好定位放线工作：根据建筑物坐标及水准点，在施工现场内设置永久性控制桩网和标高控制点，并画图归档。控制桩位置以便于放线且不易破坏为准，严加保护。土方开挖后，在地下结构纵横轴线两端设置龙门桩，并引入坑内，定期检查，防止移位。
4.1.2.2根据设计要求，做好场地平整工作，以确保土方开挖工作的顺利进行。将好的可用土结合场平硬化和雨季排水要求将生活、办公场地、施工用地、道路均碾压垫起至室外地坪设计标高，并按文明施工进行地面硬化。
4.1.2.3根据施工机具及设备配备情况和照明需要，计算出动力需用电量和照明需电量，向建设单位提供配备所需容量的变压器，室外电缆全部暗埋。现场临时用电采用TN–S系统，照明与动力分开，选用相匹配的铝芯线通向总配电箱，由配电箱引出线路通向各用电处，线路避开塔吊频繁作业区，并安装动力、照明电表。
4.1.2.4施工用水就近从业主指定点接入现场，主管采用φ100镀锌钢管，支管采用φ32PVC管。
4.1.2.5临时用房，主要包括办公室、会议室、门卫等。生活用房包括宿舍、食堂、活动室等。生活临建根据现场情况布置。采用成套彩板房。 4.1.3. 劳动力准备
组织精干的施工队伍并保证各阶段劳动力进场，是保证工程目标实现的关键，根据本工程特点及工期要求，我公司的技术力量和施工队伍完全能满足工程需要，施工劳动力来源充足，可根据需要在全公司范围内平衡调配，高峰期人数达600人左右。主要为基础、主体、装饰土建工程和水电安装工程施工的劳动力。 4.1.4. 现场临时设施准备（详见现场平面布置图）
生产区主要包括钢筋加工及堆放场地、大型工具堆放场地，砂浆搅拌站、砂料场等，供施工现场施工用。
办公区和生产区根据施工现场实际情况布置。 4.1.5. 主要机械设备准备
为了加快工程进度、减轻劳动强度，采用先进的施工机械：配套的挖、填设
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