3．对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 4．对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5．明确本次招标范围内系统的工作界面划分及接口配合，明确综合布线系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。
6．对各专业的协调，提出建议方案。 7．对成本控制、财务资金管理提出管理方案。
本工程的工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房的施工及建筑物的进线接口预留配合等。
三、 本技术文件的任务
本技术文件的根本任务，就是根据北京某医院大楼工程的业主需求和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应、时间排列、队伍管理等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上达到宏观和微观管理均能行之有效，从而体现国企公司的实力，体现项目管理的能力并为实现本工程的质量目标以及我公司设定的本项目为“全优样板”奠定科学依据。总之编制本技术文件的目的是为了使本工程综合布线项目管理规范化，使施工单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。
四、 技术方案标准、施工工艺规范及验收标准
1．《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。
2．系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：
《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16一92 《高层民用建筑设计防火规范》GB 50045-95 《建筑设计防火规范》GB50016-2006
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《电子计算机房设计规范》GB50174-93 《智能建筑设计标准》GB／T 50314－2006 《综合布线系统工程设计规范》GB 50311-2007 《综合布线系统工程验收规范》GB 50312-2007 《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2003 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002 《智能建筑弱电工程设计施工图集》GJBT-471
国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标准。 3．北京某医院大楼工程招标书、全套电子版施工图及勘察现场所了解的具体情况。
4．我公司企业标准和质量保证体系。
5．我公司现有施工力量和技术装备情况：我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；我公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。
6．建设单位提供的其他有关该工程施工图及有关技术规范文件。 7．建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。
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第二部分 施工技术方案
一、 工程具体状况 1. 工程概况 1.1. 总体概况
北京某医院大楼工程建筑面积3.28万平方米。本建筑地下二层、地上五层，地下一层至地上五层分为东、西两栋建筑。东、西两栋建筑通过地下一层、三层、四层、五层的连廊相连通。地下二层为一个整体，设平战结合六级人防工程，平时为停车库，战时为医疗救护站。建筑高度17.95米。
1.2. 对综合布线系统工作内容的界定及要求
? 图纸范围内综合布线系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统
调试、验收、技术培训及保修期服务等。
? 工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和弱电施工图集的要求；工程资料和
档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还必须符合北京市地方性标准《建设安装工程资料管理规程》的有关规定。
? 系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，
行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。
2. 综合布线系统的特点（重点、难点）和主要策略
综合布线系统特点：
综合布线系统的工作重点在线缆的敷设和模块的端接，待装修基本完成时，开始安装信息面板，同时开始测试和成品保护。本系统的难点：由于本系统作为常用的、最主要的工作系统的底层物理链路系统，其工作量很大，尤其作为医院工程，对施工工艺及设备材料品质的要求很高，因此，解决系统信号传输的衰减问题和干扰问题是其重中之重。
针对综合布线系统的特点，我项目部特制订如下十条主要工作重点： (1)科学划分相对独立的工序，每工序管理清晰，化整为零，逐个击破。
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(2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场安装。 (3)利用专业厂商和专业队伍参与施工。
(4)对材料供应科学合理安排，保证在工期紧的情况下能按时完成施工调试，给业主交一份满意的答卷。
(5)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。
(6)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用，以应对业主对工期紧的要求。 (7)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。 (8)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
(9)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
(10)特别强调：我公司将把安全施工当做工作的一个重点，针对进场的每一个工人进行深入细致的安全教育，不给总包找麻烦，不给业主生是非。
二、 施工总体部署 1. 工程目标
本工程建成后的综合布线系统将真正成为本项目的核心应用系统，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到建设单位对工程质量的总体要求。因此我公司的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我公司在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，建成北大乃至北京地区的弱电精品工程。
1.1. 施工进度目标
加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现。
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1.2. 质量管理目标
加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。
1.3. 安全目标
专职安全员常驻现场，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。
1.4. 文明施工目标
通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。
2. 施工准备 2.1. 技术准备
技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我公司重点从下述几个方面进行技术准备。
2.1.1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
（1）设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
（2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
（3）设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 （4） 根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
2.1.2. 原始资料调查
（1）根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，
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