进度报告、质量报告、问题清单等。对项目实施过程中所出现的意外情况或重大问题（技术问题、质量问题、经费问题、关系问题）及时听取专家小组、项目实施小组汇报，并做出决策。组织和审核项目实施小组阶段性重大活动。
项目经理为项目的总负责。直接与甲方负责人及甲方项目经理保持联系与沟通，审核工程中对工程进度、系统配置等较大的变更和增减，解决工程中的冲突情况；对无法处理的重要紧急事宜直接向本公司上级领导小组汇报。项目经理负担项目策划、组织、人员组织、决策、控制、汇报及执行。经授权可进行日常工作管理，并对各项工作结果负责，是项目组间的主要接口，有对全部的资源及项目组人员进行管理的责任和权利。
2. 组织机构 2.1. 组织机构框图
项目负责人 总工程师 合约经理 公司总部 项目经理 技术经理 项目副经理 工程技术组系统调试组深化设计组质检员安全员计划管理员仓管员材料员现场 项目作业层 组织机构分为公司总部和现场两部分。如上图所示； 项目经理和项目成员由公司董事会任命，全权对公司总裁和工程部负责；
第 26 页 共 68 页 技术文件
2.2. 项目部管理层
项目部管理人员职责明确，分工细则如下：
2.2.1. 项目经理职责
负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。
工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。
依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。
对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订《洽谈纪要单》。
劳务分承包方进场院后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育、审核其“四证”手续是否齐全。
指派专职人员负责对项目施工过程标识监督、检查工作。
工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。
在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺安排相关人员向有关施工技术人员交底（技术交底）。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审批后予以具体实施。
主持组织项目经理部每周一次安全与文明施工管理自查工作。
在技术经理主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。
项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，组织内部验收。 负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。 对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。
工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认、办理工程正式移交。 组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。
第 27 页 共 68 页 技术文件
2.2.2. 项目副经理职责
协助项目经理对工程项目施工实行全过程的质量控制。
严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。
组织项目有关人员，对劳务作业层的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。
参与对劳务作业层的年度考核并提出建议，考核检查情况应有记录。
根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划（年、季、月）每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。
参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后报公司经营部修订合同。
2.2.3. 技术经理职责
具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。
严格贯彻执行国家的技术规程、施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。
参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。
工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。
施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工前，应填写《开工报告》，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。
组织对最终工程质量有重要影响工序的过程参数及产品特性的控制。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要措施，经公司审批后予以具体实施。
负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。
第 28 页 共 68 页 技术文件
验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经主管工程师签字后报送公司技术部检查。
在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写《检测设备选用表》报公司技术部调剂使用。
项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。
负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。 对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。
负责就工程中出现的技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。
参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。
保修工作完成后，负责填报《竣工项目保修反馈记录》报公司服务部经理审核。
2.2.4. 项目工程人员职责
负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。
会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。
竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。
工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。
对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。
参与公司对项目部《劳务联营合同》的洽谈，并签订合同洽谈纪要单。劳务分承包方进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的试用期间进行试用考核。
负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。
第 29 页 共 68 页 技术文件
2.2.5. 项目质检员工作职责
工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录《工序自检、专职检、交接检记录》并将资料交内业保管。
每个部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。 负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督。
负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。 会同公司技术部对测量控制网进行复测。
如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。
组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽查工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。
负责对竣工工程保修的施工质量检查与监督。
2.2.6. 项目材料员职责
负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料 、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。
负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。
负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。
负责物资搬运过程的管理工作。
工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报公司分管领导审批后交材料科计划实施 ，根据工程进度
第 30 页 共 68 页 技术文件